試(shi)用期(qi)時很(hen)多人有個誤區(qu)，認為(wei)只要把 KPI 完成(cheng)了(le)(le)就一(yi)定(ding)能轉(zhuan)正，實(shi)際上(shang)試(shi)用期(qi)的(de)評估是(shi)一(yi)個感(gan)性決(jue)策的(de)過程，而不是(shi)冷(leng)冰冰的(de)數(shu)(shu)字，職場(chang)人剛到一(yi)家公司(si)，除了(le)(le)明(ming)確試(shi)用期(qi)要完成(cheng)的(de)指(zhi)標、KPI 外，關(guan)鍵要建立起讓老板(ban)覺得(de)靠譜(pu)的(de)印象(xiang)，這種印象(xiang)驅動老板(ban)決(jue)定(ding)是(shi)否給你轉(zhuan)正機會，要讓老板(ban)的(de)感(gan)性決(jue)策，超出(chu)對冷(leng)冰冰數(shu)(shu)字的(de)關(guan)注，可以從以下幾個方(fang)面注意：
一、一定要(yao)避免犯一些低(di)級錯(cuo)誤，很(hen)有可能因(yin)為遲(chi)到(dao)、一個錯(cuo)別字(zi)被別人貼上不靠譜、不專業的標簽，所以(yi)試用(yong)期要(yao)謹(jin)小(xiao)慎(shen)微。
二、充分跟(gen)老(lao)板(ban)溝(gou)通(tong)，每(mei)家公(gong)司老(lao)板(ban)的(de)工(gong)作(zuo)方(fang)式(shi)和節奏(zou)不太一樣，對于試用(yong)期的(de)新人，有些老(lao)板(ban)能主動(dong)溝(gou)通(tong)并(bing)告知需要達成的(de)目的(de)，但大(da)部分老(lao)板(ban)很忙，可能不會主動(dong)說，所以(yi)在試用(yong)期期間，一定(ding)要確保(bao)至少有第一次跟(gen)他正式(shi)的(de)溝(gou)通(tong)，明確他對你的(de)預期，甚(shen)至約(yue)定(ding)在試用(yong)期相對定(ding)期的(de)溝(gou)通(tong)計劃(hua)，避免自己走的(de)方(fang)向與老(lao)板(ban)想(xiang)象的(de)不一樣，溝(gou)通(tong)的(de)頻次在試用(yong)期非常關(guan)鍵。
三(san)、團隊協(xie)(xie)同(tong)(tong)方面不(bu)要(yao)被別人投(tou)(tou)訴(su)，試用期時還在做人而(er)不(bu)是(shi)做事(shi)(shi)，比如輔(fu)導的(de)一個學員(yuan)去一家醫療(liao)公(gong)司做產品經理(li)，按老(lao)板的(de) KPI 完(wan)成了(le)(le)事(shi)(shi)情，產品功能也(ye)上(shang)線了(le)(le)，但轉(zhuan)正(zheng)時沒通(tong)過，因為隔壁(bi)團隊投(tou)(tou)訴(su)了(le)(le)他(ta)的(de)跨(kua)部(bu)門協(xie)(xie)同(tong)(tong)問(wen)題，他(ta)覺得不(bu)可(ke)思(si)議，但這(zhe)提示我們，以為達(da)到(dao)了(le)(le)轉(zhuan)正(zheng)要(yao)求，但因協(xie)(xie)同(tong)(tong)問(wen)題遭到(dao)別人投(tou)(tou)訴(su)，貼(tie)上(shang)協(xie)(xie)同(tong)(tong)能力不(bu)好、不(bu)靠譜的(de)標(biao)簽，最后(hou)就不(bu)能轉(zhuan)正(zheng)。
所以希望(wang)所有(you)人在試用(yong)期要(yao)用(yong)好感性(xing)決策，而不要(yao)只盯(ding)著 KPI，這樣才能(neng)順利轉正。
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