做管理建團隊，總是(shi)免不了來辭退一些無法勝任(ren)崗(gang)位(wei)的員工(gong)。辭退員工(gong)處(chu)理得當(dang)，雙方受(shou)益，處(chu)理不當(dang)，勞民傷財，到(dao)底如何有效(xiao)的辭退員工(gong)？作為(wei)一個(ge)職場(chang)老兵，三點建議。
第一(yi)(yi)，千(qian)萬不要輕易辭退一(yi)(yi)個員(yuan)(yuan)工(gong)。除非員(yuan)(yuan)工(gong)價值觀有(you)問題，否(fou)則不要輕易開除員(yuan)(yuan)工(gong)，工(gong)作(zuo)沒(mei)做好，作(zuo)為管(guan)理(li)者，難(nan)道就沒(mei)有(you)責任嗎？管(guan)理(li)者應該一(yi)(yi)對(dui)一(yi)(yi)的進行溝通和(he)復盤，協助員(yuan)(yuan)工(gong)看到問題，找(zhao)到方(fang)法，做出改善(shan)。
第二(er)，不(bu)要隨便使(shi)用開除的(de)(de)方式。對那(nei)些真正無(wu)法(fa)勝任崗(gang)位的(de)(de)員工，可(ke)以(yi)選(xuan)擇勸退，開除對他的(de)(de)職業生涯會有很(hen)大的(de)(de)影(ying)響，不(bu)要做毀人前程的(de)(de)事，所(suo)以(yi)我們盡可(ke)能(neng)的(de)(de)跟員工進行(xing)協商(shang)，把這個(ge)選(xuan)擇權交給員工。
第三，一(yi)定要牢(lao)記好聚好散的(de)道(dao)理。如果員(yuan)工的(de)離開，不(bu)是(shi)因為人品或者是(shi)價值觀的(de)問(wen)題，那(nei)么我們(men)盡可能的(de)應該跟員(yuan)工友(you)好分手(shou)，不(bu)要傷害彼此的(de)感(gan)情和利益。
辭退員工，只要通過合理(li)(li)的(de)處理(li)(li)方式，員工是可以接受的(de)，這樣對公司(si)對員工都是雙贏。
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