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中國企業培訓講師

員工堅韌性的三個等級

 
講師:陳松光 瀏覽次數:2340
 任正非認為做事業僅靠聰明是不夠的,聰明人往往韌性不夠,沖勁又往往不足。但是最終能獲得成功的不一定要非常聰明,但一定要非常堅持。堅韌性低的人呀,他受不了批評、挫折和壓力,稍微遇到點壓力呢,他就選擇放棄。一個人很聰明,成就導向很強,概念思維也很強,但要是受不了一點挫折,那么對不起,這個呢根本就不可能成事

任正非認為(wei)做(zuo)事(shi)業僅(jin)靠聰明(ming)(ming)是不夠(gou)的,聰明(ming)(ming)人往往韌(ren)性不夠(gou),沖勁又往往不足。但是最終能獲得成(cheng)功的不一定(ding)要非常(chang)聰明(ming)(ming),但一定(ding)要非常(chang)堅持。堅韌(ren)性低的人呀(ya),他受不了批(pi)評(ping)、挫折和壓力(li),稍微遇到點壓力(li)呢,他就(jiu)選擇(ze)放棄。一個人很(hen)聰明(ming)(ming),成(cheng)就(jiu)導向很(hen)強,概念(nian)思維也很(hen)強,但要是受不了一點挫折,那么對不起,這個呢根(gen)本(ben)就(jiu)不可能成(cheng)事(shi)。華(hua)為(wei)把(ba)堅韌(ren)性呢分為(wei)三級。

一(yi)、堅韌性一(yi)級的(de)人(ren)叫壓不垮。這一(yi)類(lei)的(de)人(ren)在工(gong)(gong)作中(zhong)能(neng)夠保持(chi)很(hen)好(hao)(hao)的(de)體能(neng)和穩定的(de)情(qing)緒,能(neng)頂住壓力工(gong)(gong)作,能(neng)像老黃(huang)牛一(yi)樣勤勤懇(ken)懇(ken)的(de)工(gong)(gong)作,任勞(lao)任怨。但是不能(neng)對結(jie)果(guo)負責,也不一(yi)定能(neng)把事情(qing)做好(hao)(hao)。

二、堅(jian)韌性二級的(de)(de)人叫干得成(cheng)。這類人不(bu)僅(jin)能在艱苦的(de)(de)環境中(zhong)頂住壓力,更重要的(de)(de)是(shi)能把事做(zuo)成(cheng)。華(hua)為在給(gei)新(xin)員(yuan)工做(zuo)培訓的(de)(de)時候曾經講過一個(ge)把信送給(gei)加西亞的(de)(de)故事,故事中(zhong)的(de)(de)羅文不(bu)管多大的(de)(de)困難最終堅(jian)持要把任務完成(cheng),這個(ge)就是(shi)達成(cheng)了堅(jian)韌性的(de)(de)二級。

三(san)(san)、堅(jian)(jian)韌性(xing)(xing)三(san)(san)級(ji)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)能夠通過(guo)(guo)(guo)建(jian)(jian)設(she)性(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)方式消除他人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)敵意來穩定自己的(de)(de)(de)(de)情緒,他不受制(zhi)于外界的(de)(de)(de)(de)壓力(li),還(huan)能夠把壓力(li)解除。華(hua)(hua)為(wei)的(de)(de)(de)(de)董(dong)事長孫亞(ya)芳就(jiu)是堅(jian)(jian)韌性(xing)(xing)三(san)(san)級(ji)的(de)(de)(de)(de)典(dian)型代表(biao)。一(yi)九九六年時任華(hua)(hua)為(wei)董(dong)事長的(de)(de)(de)(de)孫亞(ya)芳曾經(jing)策劃過(guo)(guo)(guo)當年市場部(bu)干(gan)部(bu)的(de)(de)(de)(de)大(da)辭(ci)職(zhi),這(zhe)是華(hua)(hua)為(wei)干(gan)部(bu)史上(shang)非常濃(nong)墨重彩的(de)(de)(de)(de)一(yi)筆(bi),通過(guo)(guo)(guo)了所有的(de)(de)(de)(de)干(gan)部(bu)辭(ci)職(zhi),公(gong)司(si)重新(xin)來挑選人(ren)(ren)才,旨在(zai)(zai)打(da)破本(ben)位制(zhi)度,構建(jian)(jian)哪里需要人(ren)(ren)才就(jiu)去哪里發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)公(gong)司(si)文化(hua)。干(gan)部(bu)根據公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)而流動,不再局限于自己的(de)(de)(de)(de)一(yi)畝三(san)(san)分地,從中我們(men)就(jiu)能看到(dao)這(zhe)一(yi)事件的(de)(de)(de)(de)負責(ze)人(ren)(ren)堅(jian)(jian)韌性(xing)(xing)達到(dao)了三(san)(san)級(ji),因為(wei)他通過(guo)(guo)(guo)建(jian)(jian)設(she)性(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)方式來消除了銷售干(gan)部(bu)談板結(jie)、捆綁(bang)客戶,而新(xin)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才無法分得好客戶資源的(de)(de)(de)(de)一(yi)個矛盾。堅(jian)(jian)韌性(xing)(xing)其實就(jiu)是人(ren)(ren)生的(de)(de)(de)(de)厚度,困(kun)(kun)(kun)難是什么,在(zai)(zai)堅(jian)(jian)韌性(xing)(xing)三(san)(san)級(ji)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)眼(yan)中,困(kun)(kun)(kun)難就(jiu)是人(ren)(ren)生的(de)(de)(de)(de)日常,在(zai)(zai)挑戰困(kun)(kun)(kun)難的(de)(de)(de)(de)過(guo)(guo)(guo)程中,他們(men)感受到(dao)的(de)(de)(de)(de)不是痛苦(ku),而是自我超越(yue)的(de)(de)(de)(de)喜悅,但是在(zai)(zai)堅(jian)(jian)韌性(xing)(xing)低(di)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)眼(yan)中,困(kun)(kun)(kun)難就(jiu)是越(yue)不過(guo)(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)坎(kan)。



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陳松光
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