如果想在工作當中晉升，要努力走到第三個層次，讓領導對你的工作和發展充滿期待，信任比能力更重要。很多人對信任的理解其實太簡單了，甚至很多人會說說我領導也挺信任我的，但是信任相對來說還包含著不同的層次。
第一個層次，是我對你挺欣賞的。我覺得你這個人挺好的，我會表揚你，我也會認可你。我們之間好像建立了信任，但其實我們之間沒有共同經歷過太多事情。比如我剛招聘一個員工，他過去的簡歷不錯，我就挺欣賞你過去的經驗。我感覺你這個人不錯，我對你應該也會有信任。但其實前三個月甚至前六個月，我們之間沒有真正穩固的信任，這不叫信任，這叫欣賞。
第二個層次，是信任。我已經大概知道你的水平了，你完成目標再差不能低于多少。一件事兒交給你，你能做出什么水平，信任的第二個層次，知道你做事的下限，這是真正的信任，但這個信任還不夠。
第三個(ge)(ge)層(ceng)次，是對你(ni)(ni)(ni)(ni)有(you)(you)期待。我(wo)(wo)不僅知道你(ni)(ni)(ni)(ni)能把事情(qing)做(zuo)到(dao)(dao)什么(me)(me)水(shui)平(ping)，我(wo)(wo)還特別希望(wang)把很多重(zhong)要(yao)的(de)(de)事情(qing)交給你(ni)(ni)(ni)(ni)。我(wo)(wo)們(men)在工作當(dang)中，為(wei)(wei)(wei)(wei)什么(me)(me)有(you)(you)的(de)(de)時候爭取不到(dao)(dao)資源或者(zhe)發(fa)展的(de)(de)不夠。因(yin)為(wei)(wei)(wei)(wei)我(wo)(wo)們(men)只停留在了第一個(ge)(ge)層(ceng)面和第二個(ge)(ge)層(ceng)面，最好(hao)的(de)(de)是保持跟領(ling)(ling)導之(zhi)間的(de)(de)相互(hu)期待。當(dang)領(ling)(ling)導知道有(you)(you)一個(ge)(ge)重(zhong)要(yao)的(de)(de)機(ji)會的(de)(de)時候，他會首先想(xiang)到(dao)(dao)你(ni)(ni)(ni)(ni)一個(ge)(ge)重(zhong)要(yao)的(de)(de)上級非(fei)常關注的(de)(de)項(xiang)目，他也會想(xiang)到(dao)(dao)你(ni)(ni)(ni)(ni)這(zhe)些(xie)都是領(ling)(ling)導對你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)期待。領(ling)(ling)導認為(wei)(wei)(wei)(wei)，你(ni)(ni)(ni)(ni)未來會發(fa)展的(de)(de)更(geng)好(hao)。領(ling)(ling)導認為(wei)(wei)(wei)(wei)值(zhi)得把這(zhe)些(xie)機(ji)會給你(ni)(ni)(ni)(ni)。領(ling)(ling)導認為(wei)(wei)(wei)(wei)值(zhi)得提拔，你(ni)(ni)(ni)(ni)就是非(fei)常希望(wang)你(ni)(ni)(ni)(ni)未來發(fa)展的(de)(de)更(geng)好(hao)。
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