哪類(lei)員工(gong)(gong)千萬(wan)不能(neng)重用(yong)，其中第(di)三類(lei)慎用(yong)，第(di)四(si)(si)(si)類(lei)千萬(wan)別(bie)用(yong)。把員工(gong)(gong)分成(cheng)這四(si)(si)(si)類(lei)，這四(si)(si)(si)類(lei)員工(gong)(gong)是(shi)根(gen)據他們的(de)(de)能(neng)力和態(tai)度，兩個維度的(de)(de)高低組(zu)合而成(cheng)的(de)(de)。
第一類(lei)，能(neng)力高，態度好的(de)(de)員(yuan)工(gong)被稱(cheng)為人才。他(ta)(ta)們是(shi)團隊(dui)中的(de)(de)明星，員(yuan)工(gong)具備出色的(de)(de)技能(neng)和(he)職業素養(yang)，這類(lei)員(yuan)工(gong)可遇不可求(qiu)，他(ta)(ta)們的(de)(de)存在，多少也(ye)反映了(le)你(ni)(ni)的(de)(de)管理(li)能(neng)力，由于他(ta)(ta)們能(neng)力強(qiang)有(you)主(zhu)見，因(yin)此管理(li)他(ta)(ta)們需要一定的(de)(de)技巧。你(ni)(ni)需要關注(zhu)他(ta)(ta)們的(de)(de)內(nei)在需求(qiu)和(he)管理(li)風格授權給他(ta)(ta)們，并(bing)跟進(jin)和(he)復盤工(gong)作進(jin)展，但是(shi)當(dang)他(ta)(ta)們與你(ni)(ni)有(you)共(gong)同的(de)(de)目標(biao)時，你(ni)(ni)應該讓(rang)他(ta)(ta)們主(zhu)導工(gong)作進(jin)程。
第二類，能(neng)力(li)(li)一般(ban)，但態度(du)很(hen)好的員工，被(bei)稱(cheng)為(wei)可塑(su)之(zhi)才(cai)。他(ta)(ta)們(men)雖然缺乏經驗和(he)技能(neng)，但是(shi)有很(hen)大的潛力(li)(li)可以被(bei)開發，由于他(ta)(ta)們(men)是(shi)新(xin)人(ren)，或者(zhe)對崗位不太熟悉，需要加大對他(ta)(ta)們(men)的培養力(li)(li)度(du)，幫(bang)助他(ta)(ta)們(men)盡快掌握所(suo)需的知識(shi)和(he)技能(neng)，通過適當(dang)的培訓和(he)指(zhi)導，他(ta)(ta)們(men)有可能(neng)成(cheng)為(wei)未來的人(ren)才(cai)。
第三類(lei)(lei)，能(neng)(neng)力(li)不錯，但態(tai)(tai)度一般的員工，被稱為財富的財。他們(men)類(lei)(lei)似于職場中的老油條，能(neng)(neng)夠穩定的提供業績，但是缺乏斗(dou)(dou)志，這類(lei)(lei)員工需要更(geng)多的關(guan)注和(he)(he)激勵，以滿足(zu)他們(men)內心的需求(qiu)，他們(men)可(ke)能(neng)(neng)關(guan)注團隊的氛圍和(he)(he)人際(ji)關(guan)系(xi)，金(jin)錢和(he)(he)利益，地位和(he)(he)聲(sheng)譽，工作(zuo)(zuo)和(he)(he)生(sheng)活的平衡感等，通(tong)過(guo)了解他們(men)的動(dong)機和(he)(he)需求(qiu)，可(ke)以采取適(shi)當(dang)的激勵措施，來激發(fa)他們(men)的斗(dou)(dou)志和(he)(he)工作(zuo)(zuo)熱情(qing)(qing)，然(ran)而(er)如果(guo)這類(lei)(lei)員工的能(neng)(neng)力(li)不錯，但是態(tai)(tai)度非常差(cha)，通(tong)過(guo)散布負面(mian)情(qing)(qing)緒，并影響團隊氛圍，那么他們(men)就需要謹慎使(shi)用了。
第四類，能力低(di)，態度差的員(yuan)工(gong)，被稱為(wei)廢(fei)柴。他們缺乏技能和職業素養，并(bing)且經常表現(xian)出(chu)自以為(wei)是，看不(bu)(bu)起他人等消(xiao)極(ji)態度，這類員(yuan)工(gong)不(bu)(bu)應該得(de)到重用，因為(wei)他們不(bu)(bu)僅(jin)無(wu)法為(wei)團隊(dui)做出(chu)貢獻(xian)，還可能破壞團隊(dui)氛(fen)圍(wei)和工(gong)作效(xiao)率，如果你(ni)的團隊(dui)中有這類員(yuan)工(gong)，應該盡(jin)快采取措施來(lai)解決(jue)問題，例如進行培訓或(huo)者(zhe)調整崗位等。
綜(zong)上所(suo)述，一(yi)個好的(de)員(yuan)工，應該(gai)具備(bei)能力和態(tai)度(du)兩個方面的(de)優秀(xiu)表現，對于不同(tong)的(de)員(yuan)工類型(xing)，需要(yao)采取(qu)不同(tong)的(de)管理和激勵措(cuo)施來(lai)*限(xian)度(du)的(de)發揮他們的(de)潛力，同(tong)時也需要(yao)謹慎(shen)使(shi)用那些能力不錯，但態(tai)度(du)差的(de)員(yuan)工，以及避免(mian)使(shi)用那些能力低態(tai)度(du)差的(de)員(yuan)工，通(tong)過(guo)合理的(de)員(yuan)工分類和管理策略，可以建立一(yi)個高效穩定的(de)團隊，來(lai)推(tui)動企業的(de)發展。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/123521.html
