很多(duo)老板(ban)更關注管(guan)(guan)理(li)架(jia)構(gou)，即企(qi)(qi)業(ye)(ye)組織(zhi)架(jia)構(gou)，而往往忽略了企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)層(ceng)級(ji)。殊(shu)不知(zhi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)只有把管(guan)(guan)理(li)層(ceng)級(ji)做好(hao)，才(cai)能(neng)夠進一步探討企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)架(jia)構(gou)。過去我們很多(duo)行業(ye)(ye)都是(shi)*市場(chang)，三(san)流(liu)管(guan)(guan)理(li)。很多(duo)老板(ban)以集權(quan)制，凡事親力(li)行為，但(dan)(dan)依然還能(neng)賺錢。但(dan)(dan)是(shi)今天有沒有發現？很多(duo)老板(ban)越(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)忙，但(dan)(dan)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)卻是(shi)越(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)不掙錢的(de)(de)。因為三(san)流(liu)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)遇到了三(san)流(liu)的(de)(de)市場(chang)的(de)(de)，你說這個企(qi)(qi)業(ye)(ye)怎么會不虧錢？那么企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)當中的(de)(de)四(si)個層(ceng)級(ji)將如何定(ding)位呢？
1、股東(dong)層，對方向負責。企業有的(de)(de)股東(dong)是(shi)參(can)與經營的(de)(de)高層，也可(ke)能是(shi)只出資源出錢不出力(li)的(de)(de)人。他們的(de)(de)訴求往往是(shi)企業的(de)(de)安全(quan)跟盈(ying)利的(de)(de)可(ke)持續性，所以作為股東(dong)，更多的(de)(de)是(shi)把握企業方向，對企業做(zuo)出涉及重大(da)事項(xiang)的(de)(de)決議。
2、高層，對(dui)決策負(fu)責(ze)。他(ta)們(men)往往負(fu)責(ze)公司的戰略(lve)制定，并(bing)負(fu)責(ze)對(dui)整個團隊的監督和控制，他(ta)們(men)要同時具(ju)備敏銳的商業(ye)洞察力跟(gen)領導力。
3、中層(ceng)，對目(mu)標(biao)負責。他們往(wang)往(wang)負責部門(men)的管理協調，并向高層(ceng)直接(jie)匯報(bao)。中層(ceng)需(xu)要具備的是業務素(su)質帶領下屬達成目(mu)標(biao)。
4、基層，對結(jie)果負(fu)(fu)責。他(ta)們(men)往往負(fu)(fu)責公(gong)司的生產業(ye)(ye)(ye)務的事務工(gong)作，而(er)作為基層，要清(qing)晰掌握公(gong)司的業(ye)(ye)(ye)務流程，要確保(bao)工(gong)作的高效執行。但是(shi)(shi)今天(tian)的很多(duo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)往往卻是(shi)(shi)股東往往做(zuo)成干(gan)具體事務者，而(er)高層在(zai)做(zuo)中層的事情，中層在(zai)做(zuo)基層的事情，基層沒事做(zuo)。往往天(tian)天(tian)在(zai)探討全球局勢跟(gen)公(gong)司的戰略(lve)規劃，而(er)這本質就是(shi)(shi)四(si)大(da)管理(li)層級的紊亂(luan)。所(suo)以，企(qi)業(ye)(ye)(ye)治理(li)不(bu)僅(jin)只(zhi)是(shi)(shi)橫向架構，更要做(zuo)好縱向管理(li)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/123520.html
