很多(duo)(duo)的(de)(de)優(you)秀員(yuan)工都開(kai)始(shi)變(bian)得混(hun)日子，為什么會(hui)出現(xian)(xian)這樣的(de)(de)現(xian)(xian)象？為什么他們的(de)(de)積(ji)極性自驅力反而越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)弱了？簡單(dan)就兩個字，寒心了。近年來(lai)，越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)多(duo)(duo)的(de)(de)優(you)秀員(yuan)工，開(kai)始(shi)顯(xian)得缺乏積(ji)極性和自驅力，他們似乎逐漸變(bian)得消極怠工，甚至(zhi)選擇躺平(ping)，這種(zhong)現(xian)(xian)象的(de)(de)背后(hou)，往(wang)往(wang)離不開(kai)以下三個主要原因。
第(di)一，員工感到(dao)被壓榨(zha)，而未得(de)到(dao)足夠的培養。盡(jin)管他們任勞任怨的付出，卻(que)往往被視為理所(suo)當。然而那些擅長摸(mo)魚(yu)巴結上(shang)司(si)的人，卻(que)得(de)到(dao)了更多的機會和回報，這種不公正的待遇，逐漸使他們感到(dao)心寒(han)，對工作失去了培養。
第二，企業裙(qun)帶關(guan)(guan)(guan)系(xi)嚴重(zhong)(zhong)。在這樣的環境下，能力的強弱，往往比不過(guo)關(guan)(guan)(guan)系(xi)的重(zhong)(zhong)要(yao)性。許(xu)多員(yuan)工因為與領導或老板(ban)的關(guan)(guan)(guan)系(xi)密切，而得到了更多的機(ji)會(hui)和優待，這使得那些(xie)沒有關(guan)(guan)(guan)系(xi)背(bei)景的員(yuan)工員(yuan)工感到難以(yi)生存。
第三，員工(gong)(gong)的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)缺乏足(zu)夠的激勵(li)，在激勵(li)制度不完善的企業中，無論(lun)員工(gong)(gong)付出多(duo)少努(nu)力得到的回報往往差(cha)別不大，這(zhe)種情(qing)況下，那些為他人著想，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)求完美的員工(gong)(gong)，反而更容易被視為軟柿子，成(cheng)為其他同事和(he)上司利用的對象。
作(zuo)為管理者，我們(men)需要認識到(dao)員工(gong)的(de)(de)內在(zai)需求和(he)關注點，不(bu)同(tong)的(de)(de)員工(gong)有著不(bu)同(tong)的(de)(de)動機和(he)價值觀，他(ta)們(men)期望得(de)到(dao)的(de)(de)回報(bao)和(he)認可也各不(bu)相同(tong)，為了(le)有效激(ji)勵(li)員工(gong)，需要關注員工(gong)的(de)(de)情(qing)感需求，了(le)解他(ta)們(men)的(de)(de)內在(zai)關注點，并據此制定有效的(de)(de)激(ji)勵(li)政策，只有這樣，才能真(zhen)正激(ji)發員工(gong)的(de)(de)積極性(xing)和(he)創造(zao)力。
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