我們(men)常說雇傭制(zhi)已過去(qu)(qu)，合(he)伙(huo)時(shi)代已來臨。但是(shi)(shi)我們(men)發現(xian)很多老(lao)板沒有(you)通(tong)過充分(fen)的(de)過渡準備跟系(xi)統設(she)計，就突(tu)然輕易的(de)把(ba)員(yuan)工(gong)變(bian)(bian)(bian)成(cheng)工(gong)商股東。最(zui)后往往股權是(shi)(shi)分(fen)出(chu)去(qu)(qu)了，但是(shi)(shi)責任和義務，卻沒有(you)分(fen)出(chu)去(qu)(qu)，最(zui)后搞成(cheng)進退兩難，甚至搞成(cheng)人(ren)股兩空(kong)。但企業(ye)(ye)(ye)組織變(bian)(bian)(bian)革當(dang)中，事(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)合(he)伙(huo)制(zhi)是(shi)(shi)一(yi)個非常好的(de)過渡方式。企業(ye)(ye)(ye)想要(yao)推行事(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)合(he)伙(huo)制(zhi)，并確保良性運行，本質上一(yi)定要(yao)幫助(zhu)員(yuan)工(gong)實現(xian)。第一(yi)，老(lao)板所有(you)變(bian)(bian)(bian)成(cheng)團隊共享。第二，單(dan)打獨(du)斗變(bian)(bian)(bian)成(cheng)團隊作(zuo)戰。第三，搭便(bian)車(che)變(bian)(bian)(bian)成(cheng)奮(fen)斗者。第四，經(jing)理(li)(li)人(ren)變(bian)(bian)(bian)成(cheng)事(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)合(he)伙(huo)人(ren)。第五，將離散的(de)社會資(zi)源集中變(bian)(bian)(bian)現(xian)。第六利(li)益體(ti)變(bian)(bian)(bian)成(cheng)事(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)共同體(ti)。事(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)合(he)伙(huo)制(zhi)的(de)目的(de)是(shi)(shi)為了解決企業(ye)(ye)(ye)的(de)經(jing)營問題，一(yi)切(qie)站在管(guan)(guan)理(li)(li)角度來談管(guan)(guan)理(li)(li)，本質都(dou)跟管(guan)(guan)理(li)(li)背道而馳(chi)。
我們(men)常說企業(ye)只有經(jing)營的(de)(de)問題，一(yi)切(qie)都要圍(wei)繞經(jing)營來解決問題，從而相對應的(de)(de)管理措施才(cai)(cai)能夠有效。所(suo)以事(shi)業(ye)合伙(huo)制的(de)(de)目的(de)(de)就是(shi)(shi)為(wei)了提高(gao)心性拓展經(jing)營，事(shi)業(ye)合伙(huo)制的(de)(de)底層邏(luo)輯就是(shi)(shi)用資法邏(luo)輯表達了人智邏(luo)輯。它的(de)(de)核心是(shi)(shi)將企業(ye)建(jian)成一(yi)個事(shi)業(ye)舞臺，讓人才(cai)(cai)、資源、資金、市場四者進行有效的(de)(de)化(hua)(hua)學(xue)反應，真正激(ji)化(hua)(hua)出一(yi)群志(zhi)同道合的(de)(de)經(jing)營型人才(cai)(cai)。當事(shi)業(ye)合伙(huo)制順利(li)運(yun)行之后，我們(men)說合伙(huo)人便可以做到(dao)上和光(guang)下同塵。達到(dao)一(yi)定條件的(de)(de)事(shi)業(ye)合伙(huo)人，對上可以成為(wei)主體公(gong)司的(de)(de)股東，或(huo)者是(shi)(shi)高(gao)管，只是(shi)(shi)合格的(de)(de)經(jing)營者則繼續擔任事(shi)業(ye)合伙(huo)人對相應事(shi)業(ye)板(ban)塊經(jing)營全權(quan)負責。
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