稻盛和夫先生將人分為自燃型、點燃型和阻燃型三種類型。作為管理人員，我們有必要了解我們的員工屬于哪一種類型，這三類人的特點。
1、自燃型。顧名思義。就是無需要借助外力，自己會燃起來的人。這類員工自我驅動能力比較強，工作積極主動，勤奮敬業，不用揚鞭自奮蹄。這類人自然是企業渴求的對象。
2、點燃型。像火柴一樣，一點就著。通過他人的點撥和激勵，就能夠激發內心的積極性。這一類人主動意識不強，但愿意聽從上司的安排。此類員工需要一個好的領導。保持溝通和激勵。是值得企業培養的對象。
3、阻燃(ran)型。就(jiu)是(shi)(shi)怎(zen)么點都不燃(ran)。所謂的(de)陶瓷(ci)材質，抗(kang)拒(ju)改變管理者的(de)溝(gou)通(tong)與激勵，也起不了多(duo)大的(de)作用。這(zhe)類員(yuan)工當然(ran)不是(shi)(shi)企業喜(xi)歡與需(xu)要的(de)類型，一直不燃(ran)就(jiu)自(zi)然(ran)被淘汰。
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