領(ling)導(dao)者(zhe)之所以能成為領(ling)導(dao)者(zhe)，他必(bi)然(ran)在(zai)某種層面上要強于他人。真(zhen)正的領(ling)導(dao)者(zhe)必(bi)然(ran)是擁有大(da)(da)智慧(hui)的人，而大(da)(da)智慧(hui)的領(ling)導(dao)者(zhe)也大(da)(da)部分能夠取得成功。那么真(zhen)正的領(ling)導(dao)者(zhe)應具(ju)備哪些智慧(hui)才(cai)能讓下屬(shu)心服(fu)口服(fu)，在(zai)企業的管理經營中(zhong)做到(dao)百戰百勝，游刃(ren)有余呢？
當社會(hui)變革(ge)、國際(ji)交流、信息技(ji)術、個(ge)性發展等(deng)諸多挑戰與機遇降臨到(dao)社會(hui)分工(gong)的(de)(de)每(mei)一(yi)(yi)位(wei)參與者(zhe)面前時，無論我們(men)(men)是(shi)否身處領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)者(zhe)的(de)(de)職位(wei)，都應(ying)該(gai)或(huo)多或(huo)少地具備(bei)(bei)某些領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)。領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)不僅(jin)僅(jin)是(shi)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)(de)方法和技(ji)能，也不僅(jin)僅(jin)適用于領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)者(zhe)，它(ta)是(shi)我們(men)(men)每(mei)個(ge)人都應(ying)該(gai)具備(bei)(bei)或(huo)實踐的(de)(de)一(yi)(yi)種優雅而精妙(miao)的(de)(de)藝(yi)術。俗話說“千軍(jun)易得，一(yi)(yi)將(jiang)難(nan)求”。在一(yi)(yi)個(ge)組(zu)織中(zhong)，領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)者(zhe)有著(zhu)至關重要的(de)(de)作用。一(yi)(yi)個(ge)優秀的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)者(zhe)，方能將(jiang)團隊力(li)(li)量*化(hua)。優秀領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)者(zhe)應(ying)該(gai)聰明，有智(zhi)慧，有魄力(li)(li)，有能力(li)(li)，必須有才。
第一(yi)、真正的(de)(de)領導者(zhe)要(yao)以自(zi)己的(de)(de)企業為榮，滿腔熱忱地對待自(zi)己的(de)(de)工(gong)作，并以自(zi)己的(de)(de)熱情帶動(dong)員工(gong)，引(yin)導他(ta)(ta)們各施其才。要(yao)善于引(yin)發(fa)內(nei)部競爭機(ji)制，激發(fa)員工(gong)的(de)(de)活力。一(yi)個熱忱的(de)(de)人會很快(kuai)樂地工(gong)作，他(ta)(ta)能(neng)輻射出一(yi)種(zhong)健康的(de)(de)心態，散布(bu)到(dao)周圍的(de)(de)人身上，使他(ta)(ta)們也變成(cheng)更有效率的(de)(de)工(gong)作者(zhe)。
第二、真正(zheng)的(de)領導者要(yao)(yao)(yao)能(neng)預見未(wei)來(lai)并(bing)且注重(zhong)實(shi)踐。對企(qi)業的(de)發(fa)展(zhan)與(yu)市場的(de)前景必(bi)須(xu)具有(you)一定的(de)預見性，切實(shi)把(ba)握未(wei)來(lai)的(de)發(fa)展(zhan)方向(xiang)。要(yao)(yao)(yao)想在戰略上占據(ju)優勢，就必(bi)須(xu)對競爭環境(jing)具有(you)深(shen)刻(ke)的(de)洞察(cha)力(li)。工作(zuo)必(bi)須(xu)雷(lei)厲(li)風行(xing)(xing)，想好(hao)的(de)事要(yao)(yao)(yao)立即付諸實(shi)踐。不要(yao)(yao)(yao)過分(fen)地思前顧后(hou)，否則往往得不償失。沒有(you)實(shi)際的(de)行(xing)(xing)動，就不會有(you)杰(jie)出的(de)成就。
第三(san)、追求卓越，并且能夠調(diao)控員(yuan)(yuan)工(gong)。對(dui)每一件事都要(yao)精(jing)益求精(jing)，力(li)爭做(zuo)到百分(fen)之百好。要(yao)不斷(duan)地(di)(di)完(wan)善自己，不斷(duan)地(di)(di)發(fa)展企(qi)業(ye)，不斷(duan)地(di)(di)更新觀(guan)念，不斷(duan)地(di)(di)提升部屬。對(dui)“不是最好”的計劃，甚至不要(yao)去讀它。對(dui)新員(yuan)(yuan)工(gong)，要(yao)耐心(xin)地(di)(di)教給他們(men)如何思(si)考(kao)、如何工(gong)作的方(fang)法。在管制員(yuan)(yuan)工(gong)方(fang)面(mian)，最初(chu)比(bi)較強硬，繼而(er)稍微放松(song)。初(chu)期(qi)的強硬控制可(ke)表現你的控制力(li)，繼而(er)的稍微放松(song)會使(shi)部屬感(gan)激你。對(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)應不分(fen)親(qin)疏遠近，以免挫傷(shang)其自尊心(xin)。
第四(si)、能夠接(jie)受批(pi)評(ping)鼓(gu)勵(li)批(pi)評(ping)并信守承諾。能接(jie)受批(pi)評(ping)，聽取不(bu)(bu)同(tong)意(yi)見(jian)。大錯往(wang)(wang)往(wang)(wang)由(you)小錯累(lei)積而成，千萬馬虎(hu)不(bu)(bu)得。要(yao)(yao)鼓(gu)勵(li)員工(gong)直言(yan)，鼓(gu)勵(li)他(ta)們(men)對組織內部的(de)(de)(de)不(bu)(bu)當做(zuo)法直言(yan)不(bu)(bu)諱。如果(guo)員工(gong)在工(gong)作中出現(xian)(xian)了錯誤(wu)或過失，就要(yao)(yao)向本人(ren)明確(que)指出。對所發生的(de)(de)(de)任(ren)何(he)問題(ti)，都(dou)應及時進行檢(jian)討、研究，并切實(shi)加以解決(jue)。作為一(yi)(yi)個(ge)決(jue)策者(zhe)，絕不(bu)(bu)能對任(ren)何(he)人(ren)承諾你(ni)辦(ban)不(bu)(bu)到(dao)的(de)(de)(de)事情(qing)。同(tong)時，要(yao)(yao)言(yan)行一(yi)(yi)致，對自己所采取的(de)(de)(de)每一(yi)(yi)個(ge)行動、所作出的(de)(de)(de)每一(yi)(yi)個(ge)決(jue)定都(dou)負責(ze)到(dao)底。要(yao)(yao)以自己的(de)(de)(de)實(shi)踐帶(dai)動下屬(shu)，培養他(ta)們(men)的(de)(de)(de)責(ze)任(ren)感。將(jiang)下屬(shu)必須達到(dao)的(de)(de)(de)目標清(qing)楚地告訴(su)他(ta)們(men)，同(tong)時引導他(ta)們(men)客觀評(ping)估自己的(de)(de)(de)表(biao)現(xian)(xian)。
第五、能夠自(zi)我(wo)管(guan)理(li)。對自(zi)己的目標、思想、心理(li)和行為等等表現進行的管(guan)理(li)，自(zi)己把自(zi)己組織(zhi)起來(lai)，自(zi)己管(guan)理(li)自(zi)己，自(zi)己約束自(zi)己，自(zi)己激勵自(zi)己，自(zi)己管(guan)理(li)自(zi)己的事務(wu)，最終完(wan)成自(zi)我(wo)奮斗(dou)目標的一(yi)個(ge)過程。
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