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90后職場小鮮肉管理培訓

內容提示：本課程基于大量的實戰管理案例，從90后員工的選拔、培養、管理、激勵等眾多方面剖析新生代員工的職場性格。運用DISC工具、游戲化管理等方法對其進行鑒別管理，讓他們更好地融入組織！
培訓目標
1、借助DISC工具鑒定新生代員工，有效識人用人
2、運用教練型管理方法，提升90后員工職業化能力
3、掌握新生代員工的管理、激勵方式
4、建(jian)立與新(xin)生代的深(shen)入關系(xi)，使其樂于接受管理

90后員工自我意識強，蘿卜加大棒的管理方式不再奏效，與其說他們我行我素，不如說他們活得自在。他們能量十足，若能發揮其內在動力，則能成為組織的得力助手。然而，對于如何讀懂年輕一代，與他們零距離溝通，許多管理者十分困惑——
.如何選拔90后員工并成為合格員工？
.如何讓新生代員工樂于接受你的管理？
.如何讓新生代有效自我管理？
針對(dui)以上問(wen)題，我(wo)們(men)特邀(yao)實(shi)戰管(guan)(guan)(guan)(guan)理訓練(lian)專家(jia)陳曉璐老師，與我(wo)們(men)一同分享《90后職場(chang)小鮮肉管(guan)(guan)(guan)(guan)理》的精彩課程。本課程基于(yu)大量的實(shi)戰管(guan)(guan)(guan)(guan)理案例，從90后員(yuan)工的選拔、培(pei)養、管(guan)(guan)(guan)(guan)理、激勵等(deng)眾(zhong)多方面剖析(xi)新生代員(yuan)工的職場(chang)性(xing)格。運用DISC工具、游戲化管(guan)(guan)(guan)(guan)理等(deng)方法對(dui)其進行(xing)鑒別管(guan)(guan)(guan)(guan)理，讓(rang)他(ta)們(men)更好地(di)融入組織！

課程大綱
一、借我慧眼——如何選拔合適的新生代 
1、量與質：即將發生逆轉的人才供給 
2、招聘策略，迎合習慣，興趣優先 
3、與時俱進的招聘渠道變革 
4、通過再設計提高崗位吸引力 
5、在招聘(pin)中傳(chuan)遞正(zheng)確(que)信(xin)息(xi) 

二、再次加工——如何讓新生代成為合格員工 
1、火與冰，當熱情遭遇冷淡 
2、輕管理策略，有心有法，疏導轉化 
3、處理好高期望值 
4、教會他們(men)一次做好一件(jian)事 

三、和而不同——如何讓新生代樂于接受你的管理 
1、威與信，過時的*權力 
2、輕管理策略，存威立信，重在梳理 
3、對(dui)人不對(dui)事，給他們一(yi)點權力 

四、善用團隊——如何讓新生代有效自我管理 
1、站高一線，善用團隊 
2、用團隊的力量化解自我 
3、幫助他們找(zhao)到自己(ji)節奏 

五、以心換心——如何與新生代建立深入關系 
1、消除障礙，以心換心 
2、積極互動消除刻板印象 
3、減少噪音，讓溝通順暢 
4、幫助他們融入組織 

六、以輕撥重——如何用DISC管理新生代 
1、D型女超人 特質：自有想法，好勝心切，急出成績 
應對策略：聚焦目標，二度思考 
2、I型花蝴蝶，特質：喜歡交流，喜歡分享，喜歡新鮮 
應對策略：首日管理，歡迎儀式，部門導游 
3、C型技術員，特質：重視流程，重視程序，謹慎被動 
應對策略：區域分割，線上交流 
4、S型小秘書，特質：忠誠度高，按部就班，友善親切 
應對策(ce)略：照(zhao)顧情緒，給(gei)予關注，區(qu)分真假 

七、點燃動力——如何用游戲化，積分制方式激勵新生代 
1、什么是積分制，游戲化管理 
2、Goal 目標（針對D特質高支配員工）：日常任務+加分任務 
3、Allow 準則（針對S特質高穩健型員工）：經驗值制定 
4、Medal 授獎（針對C特質高穩健型員工）：驚喜，樂趣，個性化 
5、Echo 共鳴（針對I特質高穩健型員工）：曬客當道，良性炫耀 
6、實(shi)戰運用與案例分析(xi) 

培訓師介紹
實戰經驗 ：擁有多年企業管理經驗，并在此領域獲得多項認證講師資格。如：中歐工商學院杉樹計劃（青年職業能力發展項目）導師、英國City & Guilds國際專業級培訓師、DISC認證顧問，認證講師、SCBA（新加坡~中國商會）國際會員認證講師等，在新生代管理方面積累了大量的實戰經驗。 
授課特點 ：互動性(xing)高，語言新穎，善(shan)于結合客戶(hu)實際(ji)(ji)情(qing)況編(bian)纂、設計(ji)、量身(shen)定制培(pei)訓內容，集合了多種頗具實效性(xing)的授課(ke)技巧(qiao)，注(zhu)重(zhong)專業知識與(yu)實際(ji)(ji)案(an)例相結合的講(jiang)課(ke)模式，融合企業實際(ji)(ji)案(an)例及個人管(guan)理經驗。 

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