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高績效團隊培訓方法

課程背景：
對(dui)管理(li)者而言，建(jian)立(li)一支高(gao)(gao)績效團(tuan)(tuan)隊(dui)是實(shi)現業(ye)績持續提升的(de)基礎。如何(he)快速打造精干(gan)高(gao)(gao)效的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)，快速提升企(qi)業(ye)整體(ti)素質(zhi)和管理(li)水(shui)平，快速提高(gao)(gao)團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)工作(zuo)積極性和樹(shu)立(li)工作(zuo)責任感，促進(jin)企(qi)業(ye)戰略目標達成。本(ben)課(ke)程(cheng)聚焦(jiao)于高(gao)(gao)績效團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)建(jian)立(li)，加強團(tuan)(tuan)隊(dui)融合, 在動態變化的(de)環境中產生(sheng)高(gao)(gao)績效。

培訓目標：
1、重新認識團隊，掌握建立高績效團隊的要素。
2、通過掌握團隊的溝通與協調技巧，提升團隊的效能。
3、掌握團隊的激勵技巧，分析團隊中不同成員的特點，制定不同的的激勵策略。
4、通過掌握教練式溝通工具(ju)，激(ji)發團(tuan)隊(dui)(dui)的意愿，提升(sheng)團(tuan)隊(dui)(dui)能力，讓(rang)員工個人目標與團(tuan)隊(dui)(dui)績(ji)效達成一致。

培訓對象：團隊管理人員

課程大綱:篇章 主要內容 課時
第一篇 團隊建設的階段解析 
一、招聘----價值觀認同，道不同不相為謀
二、錄用----知人善任，人盡其才
三、培養----*的團隊是怎樣培養的
四、考核----公開透明、認同 

第二篇 如何打造高績效團隊
 一、共同的目標
二、明確的責任
三、過程的檢查
四、及時的激勵
五(wu)、有效(xiao)的領導 

第三篇 教練式溝通助力打造高績效團隊
一、深度傾聽打開下屬心扉
1、教練式傾聽的3個步驟
2、通過回放迅速建立親和
3、通過確認有效化解抱怨
二、有力提問啟發下屬思考
1、有力提問的特點
2、有力提問的范例
3、如何問出強有力問題
4、如何支持下屬尋找答案
三、有效反饋讓下屬付諸行動
1、反饋三要素
2、如何做到表揚激勵人心
3、如何做到批評對事不對人
4、積極性反饋強化下屬的正向行為
5、發展性反饋糾正(zheng)下屬的(de)錯誤行為(wei)

高績效團隊培訓方法