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中國企業培訓講師
《成長型思維與團隊激勵賦能》
 
講師(shi):顧櫻英 瀏覽次數:82

課程描述(shu)INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 一線員工

培訓講師:顧櫻英    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

成長型思維課程培訓

【課程背景】 
2020年以來,隨著經濟發展增速下緩,“內卷”現象之下,“躺平”變成了很多人回避問題的處理方式。
如果你細心觀察,會發現:個人的壽命越來越長,但企業的生命卻越來越短;科技的進步越來越強,而人的不可替代性越來越弱;組織越來越輕盈,而個體越來越強大。過去的經驗已經無法直接運用在如今的工作中,對于管理者的挑戰比以往更大,如何不斷的突破自己的經驗陷阱,打破舊有的思維認知,突破堅固的自我認同,在這個時代彌足珍貴。
本課(ke)程即從(cong)(cong)工(gong)作(zuo)的(de)(de)角度出發(fa),以積極心理學(xue)理論(lun)為抓手,讓高(gao)階(jie)職(zhi)場人士(shi)獲取更多方法和工(gong)具(ju),在面對新的(de)(de)職(zhi)業發(fa)展難題中(zhong),發(fa)揮自己的(de)(de)主觀(guan)能動(dong)性,突破限(xian)制(zhi)性的(de)(de)信念,化固(gu)定型思維為成長型思維,掌握工(gong)作(zuo)意義(yi),賦能團隊,從(cong)(cong)而更高(gao)效(xiao)率的(de)(de)達成組織(zhi)的(de)(de)績效(xiao)和目標。

【課程收益】
覺察和理解工作對人生成長的重要性,正確看待職場的挑戰
打破堅固的自我認同,用發展的眼光看待新的問題
掌握工作的意義,促發內在驅動力
自(zi)我激勵與(yu)影響團隊(dui),培養積極(ji)的心態面對挑戰 

【課程對象】
高潛人(ren)(ren)才、中(zhong)堅骨干和中(zhong)層管理(li)人(ren)(ren)員

【課程大綱】
一、從固定型思維到成長型思維
案例練習:《看不見的大猩猩》
1、打破堅定的自我認同:眼見不一定為實
2、看見自我的局限性:注意力在哪里,哪里就有關注度
討論:你的注意力會被哪些事情影響
3、看見自己的優勢和更多的可能性
練習:豐盛日記
4、覺察真實的自我:分清事實、觀點和感受
練習:冰山日記
5、突破限制性信念:我不行、我不能、這個太難了
轉念練習:這是真的嗎?
寫出限制性信念并且把它變成支持性信念
6、培養成長型思維的步驟:
調研真實情況:無調研沒有發言權
成本收益分析:聚焦能量
微習慣的建立:每天進步0.01
打造(zao)正向循環:贊美與鼓勵

二、在工作中體驗到“福流”
1、福流即心流,工作能力和工作難度相關系數
2、3個重要方式讓自己進入到“福流”的狀態
3、小練習:探討“福流”時刻
4、確認心錨:找到屬于自己的“福流”
5、討論:如(ru)何為工作中沒有興趣的事情創造“價值”

三、在工作中激勵團隊
1、人工智能時代:從“走腦”到“走心”
2、通過深度會談法賦能員工,讓每一次交流都充滿能量
練習1:聚焦意圖的傾聽
練習2:強有力的提問
練習3:有溫度的反饋
3、人生平衡輪的運用:發現員工的潛能,讓員工的價值*化
4、練習:九宮格,從發現問題到討論解決方案,最終實現工作中的創新
5、共(gong)創(chuang):如何看見他人的優勢,激勵他人

四、總結回顧和下一步行動計劃
1、停止做
2、保持做
3、開始做

成長型思維課程培訓


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顧櫻英
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