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問題分析解決培訓

【課程背景】
這是一個提高你在與他人一起解決問題時的課程，幫助你從容應對復雜問題，同時訓練和提高你的系統思維能力，最終幫你形成正確的職業化的工作習慣。
幫你的團隊看清問題、鎖定重點；剝離現象、分析核心；明確要求、尋找方案；預估風險、完善方案；最終漂亮地解決問題并改善績效。
在洶涌的不確定性中，保有(you)一份思維(wei)的有(you)序，給你的思維(wei)，一整套“譜子(zi)”！

【課程收益】
課程采用案例、以及企業真實存在的問題進行問題分析解決，從而保證學以至用。
通過疑難解答(da)、視頻(pin)、參(can)與(yu)式研討、案例(li)、頭腦風(feng)暴等(deng)多(duo)種教(jiao)學方法，激勵學員不斷拓展思路(lu)、提出問題，并(bing)找到解決(jue)問題的*辦(ban)法，同時促(cu)進課程有效落地。

【課程對象】全員

【課程大綱】
第一部分：初識問題
一、思考三個問題
1、了解問題與提問之間的區別
2、什么是我們真正要解決的問題
3、我們對待問題應該有的態度
二、面對問題時的三種思維認知
練習：如何群策(ce)思維下的解(jie)決問題的流程(cheng)

第二部分：解讀問題
（1）情景思維——在撥云見日中界定問題
發現問題本質，加快解決流程
發現問題本質，找到解決新途徑
如何科學的界定問題的方法
界定問題的SMART目標的明確
如何全面的收集問題的信息
收集問題的客觀性
界定問題后還先重聚問題
重聚問題的工具：聚光燈
（2）原因思維——在抽絲剝繭中查找原因
從庖丁解牛說起
善于進行分與析的關系
分析問題的人氣工具：邏輯樹與魚骨圖
分析問題的王者工具：多維格子法
分析問題的外掛工具：5WHY分析法
（3）輕松思維——在群策群力中創意方案
你是不是與經歷過這樣的解決方案
激活創意方案的三種思維
創意方案的思維工具：隨機詞激發器
（4）取舍思維——在不畏艱難中評估決策
理性與感性的決策風格
決策的工具：力場分析法
（５）堅持思維——在步步為營中執行復盤
執行方案的三個標準
堅(jian)持執(zhi)行(xing)的WOOP工具

第三部分：踐行問題
１、踐行過程中的注意要點
２、整體流(liu)程案例的思考(kao)

問題分析解決培訓