相對于我國嚴格(ge)執行的制度管理來講(jiang)彈(dan)性(xing)(xing)工作制顯得較為新鮮。那何謂彈(dan)性(xing)(xing)制？彈(dan)性(xing)(xing)工作制就是指在完(wan)成規(gui)定(ding)的(de)工(gong)作任(ren)務或固(gu)(gu)定(ding)的(de)工(gong)作時(shi)間(jian)長度的(de)前提下(xia)(xia)，員工(gong)可以自(zi)由(you)選擇工(gong)作的(de)具體(ti)時(shi)間(jian)安(an)排，以代替(ti)統一固(gu)(gu)定(ding)的(de)上下(xia)(xia)班時(shi)間(jian)的(de)制度。
目前，彈(dan)(dan)性(xing)(xing)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)制主(zhu)要有三(san)種形式：一是核(he)心時(shi)間(jian)(jian)與(yu)彈(dan)(dan)性(xing)(xing)時(shi)間(jian)(jian)結合制，一天的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)時(shi)間(jian)(jian)由核(he)心工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)時(shi)間(jian)(jian)和(he)環繞(rao)兩頭的(de)(de)彈(dan)(dan)性(xing)(xing)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)時(shi)間(jian)(jian)所(suo)組成(cheng)。核(he)心工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)時(shi)間(jian)(jian)是指每天某幾(ji)個小時(shi)所(suo)有員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)必(bi)須到班的(de)(de)時(shi)間(jian)(jian)，彈(dan)(dan)性(xing)(xing)時(shi)間(jian)(jian)是指員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)可(ke)以(yi)在這部分(fen)時(shi)間(jian)(jian)內自由選(xuan)定上(shang)下班的(de)(de)時(shi)間(jian)(jian)。工(gong)(gong)(gong)(gong)具(ju)性(xing)(xing)變革給公共部門彈(dan)(dan)性(xing)(xing)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)提供了技術(shu)上(shang)的(de)(de)手段，有可(ke)能實(shi)行彈(dan)(dan)性(xing)(xing)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)制以(yi)后(hou)不但不會降低工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)效率(lv)反(fan)而(er)使工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)更(geng)有效。實行彈性工作制的(de)優(you)點主(zhu)要體現(xian)在以下幾點：
一(yi)、彈性工(gong)作制看(kan)到了(le)工(gong)作中人的(de)(de)(de)(de)位置，注重(zhong)人的(de)(de)(de)(de)需要，因此它的(de)(de)(de)(de)實施(shi)產生了(le)較好(hao)的(de)(de)(de)(de)效果。由于彈性工(gong)作制的(de)(de)(de)(de)推廣應用及其激勵的(de)(de)(de)(de)后果，它已成為目前研究組織發展(zhan)和(he)變革(ge)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要內容之(zhi)一。隨(sui)著信(xin)息技術的(de)(de)(de)(de)高速(su)發展(zhan)，現代社(she)會工(gong)作方式的(de)(de)(de)(de)快速(su)變化和(he)生活節奏的(de)(de)(de)(de)加(jia)快提速(su)，傳統朝九晚(wan)五的(de)(de)(de)(de)工(gong)作方式受到越(yue)來越(yue)嚴峻(jun)的(de)(de)(de)(de)考(kao)驗。
二(er)、彈性工(gong)作制能讓(rang)員(yuan)工(gong)自(zi)己(ji)管理上班時(shi)(shi)間，給員(yuan)工(gong)帶來的好處(chu)是顯(xian)而(er)易見的。一(yi)(yi)方面適度的工(gong)作(zuo)彈性，可(ke)以使員(yuan)工(gong)靈活地處(chu)理個人生活和(he)工(gong)作(zuo)間的關系，更(geng)好地安排家(jia)庭生活和(he)業余愛好，贏得(de)更(geng)多可(ke)自(zi)由(you)支配的時(shi)(shi)間，同時(shi)(shi)員(yuan)工(gong)對工(gong)作(zuo)時(shi)(shi)間有(you)了一(yi)(yi)定(ding)的自(zi)主權(quan)，上下班可(ke)避免時(shi)(shi)間統一(yi)(yi)而(er)造(zao)成的交(jiao)通擁(yong)擠。免除(chu)了因擔(dan)心(xin)遲到(dao)(dao)或缺勤所造(zao)成的緊張感，可(ke)以按照自(zi)己(ji)的方式和(he)節奏進行工(gong)作(zuo)；另一(yi)(yi)方面，由(you)于員(yuan)工(gong)感到(dao)(dao)個人的權(quan)益得(de)到(dao)(dao)了尊(zun)重，滿足了社交(jiao)和(he)尊(zun)重等高層(ceng)次(ci)的需要，因而(er)產生責任感，提高了工(gong)作(zuo)滿意度和(he)士氣(qi)。
看(kan)到(dao)彈(dan)性工作制的優點(dian)的同時，我們也應該看(kan)到(dao)它自身的(de)(de)(de)(de)一些(xie)條件(jian)限(xian)制(zhi)(zhi)(zhi)。必(bi)須能進(jin)行(xing)(xing)*的(de)(de)(de)(de)個體(ti)(ti)工作(zuo)(zuo)(zuo)績(ji)效（質量、數量）的(de)(de)(de)(de)考核，企業的(de)(de)(de)(de)生產工藝(yi)流程和(he)技術規范應允(yun)許該工作(zuo)(zuo)(zuo)實行(xing)(xing)彈(dan)(dan)性工作(zuo)(zuo)(zuo)制(zhi)(zhi)(zhi)，企業需具有(you)(you)較嚴密的(de)(de)(de)(de)管理規章制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)，并保證各個輪班時(shi)間段有(you)(you)一定(ding)的(de)(de)(de)(de)具有(you)(you)特殊技能或知識(shi)的(de)(de)(de)(de)人(ren)才(cai)在場(chang)，以避免工作(zuo)(zuo)(zuo)輪班發生混亂(luan)，也更(geng)便于管理人(ren)員進(jin)行(xing)(xing)計劃和(he)控制(zhi)(zhi)(zhi)工作(zuo)(zuo)(zuo)，各級企業管理人(ren)，包括基層管理人(ren)員均需具有(you)(you)較高(gao)的(de)(de)(de)(de)管理水平，而(er)(er)且支(zhi)持這一變革(ge)措施；最后，職工對這一制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)有(you)(you)足夠的(de)(de)(de)(de)認識(shi)、理解(jie)與(yu)支(zhi)持。如果不(bu)(bu)滿足這些(xie)條件(jian)而(er)(er)盲(mang)目推行(xing)(xing)彈(dan)(dan)性工作(zuo)(zuo)(zuo)制(zhi)(zhi)(zhi)就(jiu)(jiu)會(hui)造(zao)成工作(zuo)(zuo)(zuo)中不(bu)(bu)必(bi)要(yao)的(de)(de)(de)(de)混亂(luan)，導致工作(zuo)(zuo)(zuo)效率的(de)(de)(de)(de)下降。特別是(shi)在目前的(de)(de)(de)(de)中國國情下，推行(xing)(xing)彈(dan)(dan)性工作(zuo)(zuo)(zuo)制(zhi)(zhi)(zhi)要(yao)格外注意，因(yin)為(wei)，目前國內企業仍以傳統(tong)制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)行(xing)(xing)業為(wei)主，對于在生產、裝配(pei)等(deng)流水線(xian)上的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)人(ren)員是(shi)不(bu)(bu)允(yun)許采用彈(dan)(dan)性工作(zuo)(zuo)(zuo)制(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)；而(er)(er)機關政府等(deng)傳統(tong)企事業單位的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)環境(jing)同樣不(bu)(bu)適(shi)合這種工作(zuo)(zuo)(zuo)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)，這些(xie)人(ren)的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)都與(yu)組織內外的(de)(de)(de)(de)其他人(ren)有(you)(you)關聯，彈(dan)(dan)性工作(zuo)(zuo)(zuo)制(zhi)(zhi)(zhi)通(tong)常就(jiu)(jiu)不(bu)(bu)是(shi)可行(xing)(xing)方(fang)案。
彈性(xing)工作制歸根結底是一種以人為本的(de)管理(li)理(li)念在做支撐(cheng)，在此工作制度下員工(gong)更(geng)可能將(jiang)他們的工(gong)作活動調整到*生(sheng)產(chan)率(lv)(lv)的時(shi)間內進(jin)行，同(tong)時(shi)更(geng)好地將(jiang)工(gong)作時(shi)間同(tong)他們工(gong)作以外的活動安排協調起來，從而使勞(lao)動生(sheng)產(chan)率(lv)(lv)大大提高。
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