許多(duo)企(qi)業的(de)(de)重大(da)決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)通常只是由幾個(ge)或者一個(ge)大(da)腦來(lai)(lai)決(jue)(jue)定的(de)(de)。這種決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)方式(shi)帶來(lai)(lai)的(de)(de)風險是由于決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)者個(ge)人掌握(wo)的(de)(de)信息有(you)限，造成決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)的(de)(de)嚴謹性(xing)(xing)(xing)與(yu)周密性(xing)(xing)(xing)不(bu)強(qiang)。由于決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)者對(dui)未來(lai)(lai)形(xing)式(shi)的(de)(de)變化，估計不(bu)足，導致做出了(le)錯誤(wu)的(de)(de)決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)假設。由于決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)者多(duo)數不(bu)是一線執行人員(yuan)，導致決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)指導不(bu)了(le)操作，缺乏可(ke)執行性(xing)(xing)(xing)。因此，*認為(wei)，吸引更多(duo)相關(guan)的(de)(de)人參與(yu)到決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)中來(lai)(lai)，能夠(gou)*限度的(de)(de)保證(zheng)決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)的(de)(de)正確性(xing)(xing)(xing)群體決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)是避(bi)免決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)誤(wu)區(qu)，避(bi)免決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)失敗的(de)(de)預防(fang)針。
顧名思(si)義，群(qun)體決(jue)策(ce)(ce)機制(zhi)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)決(jue)策(ce)(ce)過(guo)程的(de)(de)(de)(de)(de)廣(guang)泛(fan)參(can)與性，強調的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)民主，不是(shi)(shi)(shi)(shi)一言堂，不是(shi)(shi)(shi)(shi)一人說了算。比如(ru)，在制(zhi)定戰(zhan)略(lve)計劃時，不僅是(shi)(shi)(shi)(shi)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)高層全(quan)部參(can)與，而(er)且還要(yao)讓那(nei)些與戰(zhan)略(lve)執行相關的(de)(de)(de)(de)(de)人員參(can)與進來(lai)(lai)。比如(ru)，戰(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)實施人員相關領(ling)域的(de)(de)(de)(de)(de)專家(jia)各個部門的(de)(de)(de)(de)(de)主管和代表等群(qun)體決(jue)策(ce)(ce)機制(zhi)，帶來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)好(hao)處是(shi)(shi)(shi)(shi)任何決(jue)策(ce)(ce)在產生的(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)程中就(jiu)贏得了廣(guang)泛(fan)的(de)(de)(de)(de)(de)情感支持。任何參(can)與決(jue)策(ce)(ce)和執行的(de)(de)(de)(de)(de)人，不會把決(jue)定看作(zuo)是(shi)(shi)(shi)(shi)上級(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)指示，而(er)是(shi)(shi)(shi)(shi)看作(zuo)我們(men)共同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)意見。但是(shi)(shi)(shi)(shi)群(qun)體決(jue)策(ce)(ce)機制(zhi)會帶來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)風險有三種。
1、因為(wei)過(guo)于強(qiang)調民主成份，而(er)使(shi)決策(ce)的(de)形成過(guo)程(cheng)成為(wei)平衡。各家意見的(de)過(guo)程(cheng)致使(shi)決策(ce)結果平庸化。
2、因為過(guo)于鼓勵發表不同觀點(dian)，而使決策(ce)會議上(shang)拉幫結(jie)派使決策(ce)的討論過(guo)程，成為爭(zheng)權獨立(li)的過(guo)程，降低了決策(ce)效率。
3、決策(ce)過(guo)(guo)程越民主決策(ce)的(de)過(guo)(guo)程就越長。企(qi)業管(guan)理者很(hen)容(rong)易失去耐心，會輕(qing)而易舉的(de)出(chu)(chu)臺決定不僅使決策(ce)機制沒有起到正(zheng)向(xiang)作(zuo)用，反而出(chu)(chu)現(xian)了反作(zuo)用。比一(yi)個人獨(du)裁單人負責(ze)拍板定案(an)的(de)方式穩(wen)妥的(de)多。現(xian)代企(qi)業面臨的(de)是一(yi)個環境復雜(za)而又變化多端的(de)局(ju)面。要(yao)想在競(jing)爭激(ji)烈的(de)商場(chang)中立于(yu)不敗之地(di)，就需要(yao)管(guan)理者提高決策(ce)的(de)準確(que)性和正(zheng)確(que)性。管(guan)理者要(yao)想*限度(du)的(de)避(bi)免決策(ce)失誤，就需要(yao)充分發揮集體智慧，建立科(ke)學的(de)群體決策(ce)機制，以(yi)集體智慧來保證(zheng)決策(ce)的(de)成(cheng)功。
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