浙江大學、中山大學、華中科技大學等EMBA總裁班特聘講師;*領導力研究中心“情境領導”認證講師;中國*的企業營銷與管理教練之一,曾主持 華為、東信、胡慶余堂、張小泉、中國移動、中國聯通、中國人壽、建設銀行、中國銀行、娃哈哈、TCL、森馬等企業特訓。【點擊詳細】
我(wo)想問大家一個問題,就是(shi)你們平時(shi)是(shi)不是(shi)經常這樣(yang)評(ping)價(jia)自(zi)(zi)己(ji)的團(tuan)(tuan)隊?雖然我(wo)們團(tuan)(tuan)隊有(you)一些缺點,創(chuang)新(xin)力不足,自(zi)(zi)...
在我看來就(jiu)是管(guan)理(li)的(de)核心(xin)就(jiu)只(zhi)有一(yi)句話,它就(jiu)是調動團隊的(de)積(ji)極性。不管(guan)你(ni)用(yong)什(shen)么(me)方法,一(yi)旦你(ni)奔著(zhu)去調動團隊的(de)...
很多人(ren)(ren)在遇(yu)到(dao)一些瓶頸的時(shi)候(hou),比(bi)如(ru)說在工(gong)作本身很有挑(tiao)戰。或者(zhe)還是因為在比(bi)如(ru)說合(he)同(tong)之間(jian)的處理人(ren)(ren)際關系(xi)上面...
我們(men)在(zai)職場中特別是作(zuo)為leader在(zai)去帶(dai)團隊的(de)時候,我們(men)肯定會碰上(shang)這樣的(de)情況(kuang)。就是你團隊中的(de)那些很優...
因(yin)為我發現(xian)很(hen)多(duo)管(guan)理者其實在真(zhen)正的職場工作當(dang)中會(hui)特別的依賴我們的數據看(kan)板的那(nei)個(ge)功能。數據肯定是很(hen)重(zhong)要的...
因為對于(yu)國企的這種管(guan)理和運作(zuo)的方式(shi)來說,他(ta)需要的其實(shi)并不(bu)是頂(ding)尖的人(ren)才啊。他(ta)也(ye)不(bu)會(hui)太(tai)為去留住頂(ding)尖的人(ren)才...
因為公司的形態(tai)是(shi)這(zhe)樣,就是(shi)他會有一(yi)個組織,對吧(ba)?你可能(neng)有不同的這(zhe)種崗位(wei)(wei),那這(zhe)個崗位(wei)(wei)的設定(ding),然后他一(yi)定(ding)...
你能相信嗎(ma)?一個(ge)讓老(lao)板人前人后都表(biao)揚的(de)員工,在(zai)老(lao)板外出的(de)工作時間竟然在(zai)休息室里(li)睡大覺。很可惜的(de)是,老(lao)...
明明啊自己(ji)在項目中是最(zui)辛苦的(de),又要分(fen)配任務,自己(ji)又親(qin)力親(qin)為的(de)去干活,但(dan)下面的(de)團隊卻仍然抱(bao)怨連(lian)連(lian)。昨(zuo)天(tian)...
有(you)一(yi)個(ge)對于管理者來(lai)說,一(yi)個(ge)最重要的(de)點(dian)就是你(ni)一(yi)定(ding)要讓他(ta)把他(ta)的(de)點(dian)給說出(chu)來(lai),哪怕他(ta)點(dian)很碎很細(xi),你(ni)一(yi)定(ding)要讓他(ta)...
許多(duo)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)重大決策(ce)通常只是(shi)由(you)幾(ji)個(ge)或者(zhe)一個(ge)大腦(nao)來(lai)決定的(de)(de)(de)(de)。這(zhe)種決策(ce)方式帶來(lai)的(de)(de)(de)(de)風險是(shi)由(you)于決策(ce)者(zhe)個(ge)人掌握的(de)(de)(de)(de)信...
三種(zhong)類型(xing)的(de)員工,老(lao)板最(zui)欣賞的(de)是第三種(zhong)。 第一種(zhong),就是我叫你干(gan)嘛,你就去(qu)干(gan)嘛,服(fu)從命令。今天(tian)你讓我去(qu)通...
分享一(yi)下企業(ye)在日常(chang)管理過(guo)程中,對(dui)于(yu)重要工(gong)作事項(xiang),在決策達成共識時,需要注意兩個方面: 第一(yi),領(ling)導者無...
很多時候我(wo)們(men)判斷(duan)一(yi)個人值不值得共識和信任,最基本的是看他靠(kao)不靠(kao)譜(pu)。那么靠(kao)譜(pu)的人都有哪些表現,有以下三...