你能相信(xin)嗎？一(yi)個(ge)讓老(lao)(lao)板人(ren)前人(ren)后都表揚的(de)員(yuan)(yuan)工，在(zai)老(lao)(lao)板外出(chu)(chu)的(de)工作時(shi)間(jian)竟然在(zai)休息室里(li)睡大覺。很可惜的(de)是，老(lao)(lao)板是仍然被蒙(meng)在(zai)鼓里(li)的(de)那(nei)個(ge)人(ren)，這不是虛構(gou)的(de)劇(ju)本，而是真(zhen)實的(de)。大家(jia)不要去(qu)罵這個(ge)員(yuan)(yuan)工，他不僅很聰明的(de)讓老(lao)(lao)板對(dui)他認可，同時(shi)又抓住了老(lao)(lao)板的(de)盲(mang)區，讓自己(ji)舒服。有了這樣(yang)一(yi)名員(yuan)(yuan)工呢(ni)，老(lao)(lao)板委(wei)以重任，卻讓其他的(de)員(yuan)(yuan)工有的(de)感覺不公平，有樣(yang)學樣(yang)，要么有的(de)看(kan)不慣就(jiu)離開了公司，根本問題到底(di)出(chu)(chu)在(zai)哪里(li)？
當然是在(zai)老(lao)板(ban)(ban)身(shen)上，當時接手這家企業(ye)輔導的(de)(de)時候，我們讓(rang)老(lao)板(ban)(ban)列出了(le)公司(si)的(de)(de)核心(xin)管理團隊成員(yuan)(yuan)(yuan)，這名(ming)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)是排(pai)在(zai)第一(yi)(yi)(yi)位的(de)(de)。后來呀(ya)跟老(lao)板(ban)(ban)溝通了(le)這名(ming)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)情況，他(ta)(ta)(ta)說這名(ming)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)幫(bang)他(ta)(ta)(ta)想(xiang)事(shi)，而(er)且呢每件事(shi)情無論是事(shi)前溝通是結果匯(hui)報，都讓(rang)他(ta)(ta)(ta)很舒服，總是事(shi)情情到他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)心(xin)坎兒里(li)，慢慢的(de)(de)就對(dui)他(ta)(ta)(ta)很包容(rong)，哪怕業(ye)績差(cha)一(yi)(yi)(yi)點也(ye)(ye)不好意(yi)思(si)多批(pi)評(ping)。而(er)這名(ming)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)呢也(ye)(ye)把(ba)這份不一(yi)(yi)(yi)樣的(de)(de)待遇，特別的(de)(de)呈現給(gei)其他(ta)(ta)(ta)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)。在(zai)中(zhong)小(xiao)(xiao)微企業(ye)里(li)面(mian)，人事(shi)決(jue)策權大(da)部(bu)分都是老(lao)板(ban)(ban)自己親力親為的(de)(de)，對(dui)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)評(ping)估(gu)和(he)晉(jin)升，千萬不能通過感覺(jue)去做決(jue)定。該理性(xing)的(de)(de)時候，一(yi)(yi)(yi)定要有原則(ze)有底線有標準，越小(xiao)(xiao)的(de)(de)企業(ye)，老(lao)板(ban)(ban)越要保持與員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)感性(xing)的(de)(de)關系。
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