明(ming)明(ming)啊自己在(zai)項目中是最辛苦的(de)(de)(de)(de)(de)，又要分(fen)配任(ren)務，自己又親力親為的(de)(de)(de)(de)(de)去干活，但下面的(de)(de)(de)(de)(de)團隊卻仍然抱怨連連。昨天啊一位企(qi)業中的(de)(de)(de)(de)(de)高(gao)管發(fa)來了微(wei)信(xin)，他(ta)(ta)說，前一段時(shi)間呢是公司的(de)(de)(de)(de)(de)年(nian)度清(qing)理，他(ta)(ta)是負責(ze)統籌(chou)工作(zuo)，全體(ti)總動員，直(zhi)到(dao)忙完(wan)了才喘(chuan)口氣。昨天呢也(ye)剛剛開完(wan)了這個活動的(de)(de)(de)(de)(de)訪談會，結果(guo)卻讓他(ta)(ta)很郁(yu)悶(men)。他(ta)(ta)說自己在(zai)接(jie)到(dao)工作(zuo)之后呢，想的(de)(de)(de)(de)(de)特別細，也(ye)盡量把工作(zuo)分(fen)配的(de)(de)(de)(de)(de)很細。
但員(yuan)工卻說呢(ni)你(ni)就(jiu)是(shi)把工作(zuo)分配的(de)太細了(le)，所(suo)以(yi)(yi)大家只能干的(de)分配的(de)活，其他的(de)工作(zuo)一點都不(bu)(bu)(bu)做。他說是(shi)應該(gai)把工作(zuo)做的(de)細致(zhi)一些呢(ni)，還是(shi)不(bu)(bu)(bu)應該(gai)想的(de)那么細，到底該(gai)怎么做，他也不(bu)(bu)(bu)清(qing)楚了(le)。其實我心里明白(bai)，這位高管其實在管理(li)上是(shi)沒有思路的(de)。我為他做了(le)分析，員(yuan)工接到的(de)是(shi)任務分配制(zhi)，而不(bu)(bu)(bu)是(shi)項目(mu)負責制(zhi)。所(suo)以(yi)(yi)員(yuan)工接受的(de)都是(shi)碎片(pian)化(hua)的(de)任務，看到的(de)是(shi)點，而不(bu)(bu)(bu)是(shi)面。以(yi)(yi)后再遇(yu)到這種情況，怎么做呢(ni)？有三個動作(zuo)。
1、首先他(ta)先把核(he)心的員(yuan)工組織到一(yi)起(qi)研討，把總任務進行梳理和分析，然后拆(chai)解成幾(ji)個大的維度。
2、就是把這(zhe)(zhe)些分解的幾個(ge)重要工作，分成小組或者分工矩(ju)陣，由這(zhe)(zhe)些核心成員成為(wei)負責人，而且要給(gei)(gei)予他(ta)們(men)授(shou)權，給(gei)(gei)予他(ta)們(men)相應的資源。
3、就是(shi)各(ge)個小組團(tuan)(tuan)隊再充分討(tao)論，找(zhao)到(dao)完成(cheng)(cheng)任(ren)(ren)務(wu)的路徑策(ce)略，并制定他們各(ge)自的工作任(ren)(ren)務(wu)。您看即便是(shi)未來再遇到(dao)突發(fa)事件，也可(ke)以(yi)由他們各(ge)自的責任(ren)(ren)人進行(xing)(xing)決策(ce)，既將(jiang)任(ren)(ren)務(wu)進行(xing)(xing)了分解(jie)，同時呢又認可(ke)了團(tuan)(tuan)隊所有(you)成(cheng)(cheng)員的價(jia)值(zhi)。
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