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企業團隊管理實戰家
曾任天安人壽保險公司銷售管理部門 總經理
曾任天安人壽保險公司審計部 總經理
曾任新華人壽保險公司財富管理部 總經理助理
詩蒂蘭集團戰略管理顧問
高級經濟師
國際注冊內部審計師
法律職業資格證書持有人
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2024 年管理效率的提升(sheng)是企(qi)業成(cheng)功的關鍵，分享如下 5 大策略。 一(yi)、人是企(qi)業核心(xin)，要(yao)把合適的人放在合適位(wei)置，發揮最大價值。 二、利(li)益分配(pei)好，獎勵到(dao)位(wei)，員工(gong)有動力，為(wei)企(qi)業創造(zao)價值。 三、合理分配(pei)工(gong)作任務，避免員工(gong)兩極分化
想(xiang)成為優秀管理者需具(ju)備 5 個關鍵點。 一、向上(shang)的活力。管理者自身要有上(shang)進心(xin)，給團(tuan)隊(dui)注入向上(shang)動力，否則(ze)會對團(tuan)隊(dui)產生負面影(ying)響(xiang)。 二、激(ji)(ji)勵別(bie)人的能(neng)力。要學會激(ji)(ji)勵員(yuan)工，讓他們發(fa)揮最大潛力，為團(tuan)隊(dui)創造(zao)價值。 三、決斷(duan)力。做事情不能(neng)
作(zuo)為企(qi)業管(guan)理者(zhe)，人(ren)沒(mei)選(xuan)(xuan)對事情(qing)就(jiu)做不(bu)好。農民種莊稼都知道篩(shai)選(xuan)(xuan)種子(zi)，企(qi)業更應認(ren)真選(xuan)(xuan)人(ren)。選(xuan)(xuan)對合(he)適人(ren)選(xuan)(xuan)，不(bu)僅能讓工(gong)作(zuo)高(gao)效，還(huan)能激發團隊(dui)創造(zao)力(li)，增強(qiang)企(qi)業市場競爭力(li)。合(he)適的人(ren)選(xuan)(xuan)具(ju)備適合(he)崗位的能力(li)和素質，能更快(kuai)適應工(gong)作(zuo)為企(qi)業創造(zao)價值。 培訓人(ren)雖能提
很(hen)多(duo)老板創(chuang)業初期(qi)自己經(jing)營(ying)企業容易(yi)盈利，但中小(xiao)微企業往(wang)往(wang)需要符合(he)自身(shen)發展的管理(li)模式。卻常(chang)照搬大企業模式，導致(zhi)很(hen)多(duo)企業成在(zai)經(jing)營(ying)敗(bai)在(zai)管理(li)。 一、員(yuan)工(gong)(gong)結(jie)構(gou)問(wen)題。企業員(yuan)工(gong)(gong)分為賺(zhuan)錢(qian)和(he)不賺(zhuan)錢(qian)兩(liang)類(lei)，要保(bao)證(zheng)賺(zhuan)錢(qian)員(yuan)工(gong)(gong)比例遠高(gao)于不賺(zhuan)錢(qian)員(yuan)工(gong)(gong)。如一個傳統(tong)制造業
根據多年管(guan)理經驗總結出(chu)七(qi)個企業管(guan)理方法。 一、立規(gui)矩。建立明確規(gui)章制度，讓成員知道何事可做(zuo)，何事不可做(zuo)，維護團隊(dui)秩(zhi)序，減(jian)少沖突。 二、用對(dui)人。了(le)解成員優勢特長，合理分配任(ren)務，提(ti)高(gao)效(xiao)率，讓成員感到被重視(shi)認(ren)可。 三、適當放權。
企(qi)業(ye)用(yong)人(ren)特別重(zhong)(zhong)要，很多(duo)老(lao)板在用(yong)人(ren)方面(mian)很困惑，有的憑經驗和感覺(jue)用(yong)人(ren)。用(yong)人(ren)決定成敗，企(qi)業(ye)有三種(zhong)人(ren)堅決不能用(yong)。 一(yi)、親屬。重(zhong)(zhong)用(yong)親屬會使優秀(xiu)(xiu)人(ren)才進不來，親屬可能成為企(qi)業(ye)發展的最大障礙。如(ru)一(yi)個學員(yuan)企(qi)業(ye)，重(zhong)(zhong)要崗位都是(shi)親戚，留(liu)不住優秀(xiu)(xiu)人(ren)才。
無數老板失敗(bai)往往敗(bai)在(zai)三個看不(bu)見的成本(ben)上。決策成本(ben)、試錯(cuo)(cuo)(cuo)成本(ben)和(he)溝通(tong)成本(ben)。 一、決策正確與否至關(guan)重要，戰略失誤難(nan)以(yi)彌(mi)補，一旦決策錯(cuo)(cuo)(cuo)誤企(qi)業難(nan)以(yi)生存(cun)。 二、試錯(cuo)(cuo)(cuo)成本(ben)雖小(xiao)但(dan)錯(cuo)(cuo)(cuo)過的代(dai)價大，要小(xiao)范(fan)圍、快速試錯(cuo)(cuo)(cuo)并及時(shi)修正調整。 三、企(qi)業中
觀察(cha)領導(dao)內心世界的(de)最佳時刻，是他批(pi)評(ping)人(ren)(ren)的(de)時候。比如(ru)批(pi)評(ping)遲到(dao)的(de)人(ren)(ren)，說下次再遲到(dao)就扣(kou)錢，說明(ming)(ming)他在(zai)(zai)意錢。領導(dao)批(pi)評(ping)人(ren)(ren)一般(ban)分為四個維度(du)： 一、物質上的(de)獎勵維度(du)。如(ru)果領導(dao)喜歡搞各(ge)種罰款，說明(ming)(ming)他比較市井(jing)氣。 二、輿(yu)論口碑維度(du)。領導(dao)在(zai)(zai)批(pi)評(ping)人(ren)(ren)時，
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