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真正的強者必備的四大(da)特征。 一、持續自我(wo)學習。業(ye)績上(shang)升的老板對公(gong)司(si)(si)目標、戰略和(he)未(wei)來越來越清晰，觀點(dian)成(cheng)熟，持續自我(wo)學習，提升認知(zhi)，包括(kuo)對市場變化(hua)、知(zhi)識積累(lei)、團隊成(cheng)長(chang)和(he)商業(ye)機會的嗅覺。業(ye)績不(bu)好的老板則表現混亂，不(bu)知(zhi)忙什(shen)么和(he)公(gong)司(si)(si)增長(chang)點(dian)在(zai)哪，
今年(nian)很多(duo)(duo)老板會覺得花四五萬找一(yi)個高管不如一(yi)萬多(duo)(duo)找個主管好用。因為很多(duo)(duo)客戶對高管期望過高，覺得大廠(chang)高管有體系化(hua)，能解決很多(duo)(duo)問題，但實際(ji)上世界上沒有白衣騎士。很多(duo)(duo)客戶遇到大廠(chang)高管空降(jiang)不成功，是(shi)因為過于迷(mi)信(xin)大廠(chang)高管的(de)(de)體系化(hua)。美國的(de)(de)體系化(hua)在中國不能
管理者(zhe)應(ying)(ying)把握(wo)的(de)要(yao)點。 一、管理應(ying)(ying)是(shi)(shi)控(kong)事(shi)而非控(kong)人(ren)，越沒本(ben)事(shi)的(de)人(ren)越容易(yi)控(kong)制(zhi)。但管理者(zhe)不應(ying)(ying)把控(kong)制(zhi)人(ren)放在首位，而應(ying)(ying)關(guan)注事(shi)情(qing)結(jie)果。控(kong)制(zhi)人(ren)的(de)行(xing)為是(shi)(shi)指盯著員工的(de)每一個(ge)行(xing)動(dong)，而控(kong)制(zhi)事(shi)是(shi)(shi)看結(jie)果。對(dui)人(ren)的(de)行(xing)為需要(yao)控(kong)制(zhi)，但應(ying)(ying)是(shi)(shi)關(guan)鍵(jian)行(xing)為的(de)控(kong)制(zhi)，目的(de)是(shi)(shi)確保工作(zuo)結(jie)
公司忠(zhong)臣與(yu)公司未來(lai)發展空(kong)間的(de)(de)關系，內容(rong)如下。 一、對忠(zhong)誠(cheng)的(de)(de)錯(cuo)誤認(ren)知(zhi)。一位客(ke)戶因高管離職后招回三個老人，認(ren)為(wei)他(ta)們忠(zhong)誠(cheng)而(er)開心，但作者認(ren)為(wei)老板們常放(fang)大了因時間久(jiu)有感(gan)情而(er)產生(sheng)的(de)(de)忠(zhong)誠(cheng)的(de)(de)價(jia)值。 二、忠(zhong)誠(cheng)的(de)(de)核心是公司對員工需求(qiu)的(de)(de)滿足。員工對老
尋找合(he)(he)伙(huo)(huo)人時(shi)需(xu)要注(zhu)意的幾(ji)個(ge)(ge)關(guan)(guan)鍵點。 一、性格(ge)對合(he)(he)伙(huo)(huo)的影響(xiang)。 1. 合(he)(he)伙(huo)(huo)人的性格(ge)會(hui)影響(xiang)經(jing)營理念。如對公(gong)司發展規模的期望不同可能(neng)產(chan)生問題。長期合(he)(he)伙(huo)(huo)做生意需(xu)要合(he)(he)伙(huo)(huo)人具備幾(ji)個(ge)(ge)共同特質。能(neng)力互(hu)補(bu)、彼此了解包容、關(guan)(guan)鍵時(shi)能(neng)互(hu)相補(bu)位。
五種(zhong)領(ling)導風格(ge)及(ji)搞定秘籍： 一(yi)、貧乏(fa)式領(ling)導：對業(ye)績和人(ren)關(guan)心(xin)都很(hen)少，只想保住自己位置。工作中遇到，不要(yao)威脅(xie)其位置，最好離開，若背鍋要(yao)談(tan)好條件。 二、俱(ju)樂部(bu)式領(ling)導：對業(ye)績關(guan)心(xin)少，對人(ren)關(guan)心(xin)多，會營造和諧快樂氛圍。在這種(zhong)氛圍下，要(yao)提升(sheng)業(ye)務
企(qi)業(ye)用(yong)人(ren)特別重(zhong)要，很多(duo)老板(ban)在用(yong)人(ren)方面很困惑，有的(de)憑(ping)經驗(yan)和(he)感覺用(yong)人(ren)。用(yong)人(ren)決定成敗，企(qi)業(ye)有三種人(ren)堅(jian)決不(bu)能(neng)(neng)用(yong)。 一(yi)、親(qin)屬(shu)。重(zhong)用(yong)親(qin)屬(shu)會使優(you)秀人(ren)才進不(bu)來，親(qin)屬(shu)可能(neng)(neng)成為(wei)企(qi)業(ye)發展的(de)最大(da)障礙。如一(yi)個學員企(qi)業(ye)，重(zhong)要崗位都是親(qin)戚，留不(bu)住優(you)秀人(ren)才。
管(guan)理者的角(jiao)色和帶團隊的方法。 一(yi)、管(guan)理者不(bu)要(yao)在(zai)(zai)乎(hu)員工(gong)是否喜(xi)歡自己(ji)，而要(yao)在(zai)(zai)乎(hu)他們是否愿意跟著自己(ji)。很多心軟的管(guan)理者不(bu)敢批評員工(gong)，業績目標定(ding)高了(le)壓力(li)全在(zai)(zai)自己(ji)，定(ding)低了(le)員工(gong)會覺得自己(ji)是資本家(jia)。 二、帶團隊像帶人登山(shan)，領隊不(bu)需要(yao)被喜(xi)歡。只(zhi)
當過兵(bing)的(de)老板創(chuang)(chuang)業成功率較高，如萬科王石(shi)、華為任正非、萬達王健林等。總結出他們(men)適(shi)合(he)創(chuang)(chuang)業成功的(de)幾點特質(zhi)。 一、戰略布局思維強。商(shang)場如戰場，他們(men)會提前做沙盤(pan)演(yan)練，不(bu)盲(mang)目行動，而(er)很(hen)多(duo)老板因盲(mang)目干而(er)失敗。 二、使命感強。他們(men)有(you)保家衛國的(de)正
老(lao)板一定(ding)要學會花(hua)錢，有三大板塊(kuai)。 一、投資自己。 1. 學習。花(hua)錢買知識，武裝(zhuang)大腦，選擇好的(de)老(lao)師和學問(wen)，如創業要選對賽道。 2. 身(shen)體。注重(zhong)健康(kang)，花(hua)錢保持精力和年輕(qing)狀態。 二、投資人才、 1
貝爾賓(bin)團隊角(jiao)色理(li)(li)論(lun)中的(de) “外交家(jia)” 角(jiao)色，并(bing)以這(zhe)類(lei)老板(ban)為例進行分(fen)析。 一(yi)、外交家(jia)老板(ban)的(de)特點(dian)。在貝爾賓(bin)理(li)(li)論(lun)中被稱為外交家(jia)，非常喜(xi)歡社(she)交，善于對外鏈接資源，充滿熱(re)情(qing)，能(neng)看到很(hen)多機會。但缺點(dian)是三分(fen)鐘熱(re)度，想
公司培(pei)養(yang)高管一定要進行輪崗制(zhi)，理(li)由如下。 一、培(pei)養(yang)高管的寬(kuan)度和全局(ju)視角。高管不僅(jin)需要專業(ye)提升，還需要橫向擴展，從多個視角思考決策，這樣(yang)的決策才更合(he)理(li)科(ke)學。例如既做(zuo)過產(chan)(chan)品(pin)(pin)經(jing)理(li)又管過銷售的人(ren)比只做(zuo)過產(chan)(chan)品(pin)(pin)經(jing)理(li)的人(ren)更適合(he)做(zuo)產(chan)(chan)品(pin)(pin)總監。 二
老板(ban)想要(yao)(yao)(yao)退居幕后找職業(ye)經(jing)理人打理公司需(xu)滿(man)足(zu)的要(yao)(yao)(yao)求(qiu)，具體(ti)如下。 一、滿(man)足(zu)三個基本條件。 1. 人際敏感(gan)度要(yao)(yao)(yao)高(gao)。把權力交出去是很大挑(tiao)戰，與 CEO 相處微妙，要(yao)(yao)(yao)平(ping)衡(heng)信(xin)任和監控。 2. 權限要(yao)(yao)(yao)明(ming)確(que)。要(yao)(yao)(yao)與 CE
改變(bian)(bian)自己(ji)要(yao)從改變(bian)(bian)圈子(zi)入(ru)(ru)手，并(bing)給出了融入(ru)(ru)優質圈子(zi)的(de)建議。 一、改變(bian)(bian)圈子(zi)的(de)重要(yao)性。人很(hen)難被教(jiao)育但容易被感染(ran)，一個人的(de)成就(jiu)受圈子(zi)限制。在固定圈子(zi)里接(jie)觸不(bu)到新信息(xi)和(he)人，會消磨(mo)心智，找不(bu)到進步方向。人很(hen)難改變(bian)(bian)圈子(zi)里的(de)其(qi)他人，想改變(bian)(bian)自己(ji)就(jiu)要(yao)換圈子(zi)
很(hen)多公司經(jing)常說要讓老人做新事(shi)(shi)，新人做老事(shi)(shi)。這種(zhong)方法(fa)理論上是好的(de)，能夠避免(mian)老員(yuan)(yuan)工在原(yuan)來的(de)業務上干久(jiu)了(le)產(chan)生的(de)一(yi)些問題，讓他們(men)來做一(yi)個創新的(de)事(shi)(shi)，出來闖一(yi)闖。而且對新員(yuan)(yuan)工來說，很(hen)穩定，有流程(cheng)，有案例(li)，有節奏，建立信心，獲得成就感，更好的(de)去(qu)融入新的(de)團
管培生體系應該在 2024 年被淘汰(tai)的觀點及原因。 一、管培生體系的歷史背景及當下不適用的原因。管培生是工業化時代和五百強企業時代的產物，當時人的培養周(zhou)期長。但現在企業生命周(zhou)期變(bian)短，發展速度變(bian)快(kuai)，業務技(ji)能(neng)比(bi)管理能(neng)力更(geng)重(zhong)要。很(hen)多上市公(gong)司
主要講述了聰明(ming)老(lao)板的(de)(de)(de)困惑。 一(yi)(yi)、期望與現實的(de)(de)(de)落差。 1. 聰明(ming)老(lao)板希望公司(si)有很多(duo)聰明(ming)人(ren)，創新(xin)氛圍濃，但往(wang)往(wang)事與愿違(wei)，容易把自己做(zuo)成(cheng)公司(si)唯一(yi)(yi)的(de)(de)(de)超級大腦，團(tuan)隊失去爆發力。 2. 以一(yi)(yi)個案例說(shuo)明(ming)，某客戶(hu)公司(si)老(lao)
適(shi)合做(zuo)管理者的(de)(de)特點。 一、善于觀察(cha)。能夠(gou)發(fa)現并將他人(ren)優點發(fa)揚光大，關(guan)注團隊成員需(xu)求以達到共同(tong)目(mu)標，而(er)不是(shi)只(zhi)盯著別人(ren)缺(que)點。 二、給予包容(rong)。能夠(gou)包容(rong)不同(tong)個(ge)性(xing)的(de)(de)員工，快速適(shi)應外部(bu)變化。 三、有(you)責任感。具有(you)高度的(de)(de)責任感和堅(jian)守的(de)(de)價(jia)值
網(wang)上(shang)有(you)很(hen)多爽文段子(zi)，講老板裁(cai)員裁(cai)到大(da)動脈致公(gong)司損失，但現實中骨干員工離(li)職，很(hen)多領(ling)導很(hen)淡定，不(bu)做太多挽留，原因如下： 一、吃(chi)(chi)苦(ku)耐勞不(bu)是保護傘(san)。很(hen)多人認為(wei)聽話(hua)干活(huo)，會被領(ling)導另眼相(xiang)看，其實公(gong)司最不(bu)缺能(neng)(neng)吃(chi)(chi)苦(ku)的(de)人，當公(gong)司能(neng)(neng)以更低成本找到更聽話(hua)能(neng)(neng)
很(hen)(hen)多老(lao)(lao)板想賺(zhuan)錢(qian)(qian)卻不會(hui)花(hua)錢(qian)(qian)，像(xiang)我的父母一生(sheng)節(jie)儉(jian)但(dan)沒攢到(dao)錢(qian)(qian)也(ye)沒賺(zhuan)到(dao)錢(qian)(qian)。老(lao)(lao)板要(yao)有會(hui)花(hua)錢(qian)(qian)的思(si)維才(cai)能賺(zhuan)大錢(qian)(qian)，但(dan)不是亂(luan)花(hua)錢(qian)(qian)。我總結出(chu)把錢(qian)(qian)花(hua)在以下三個方面回(hui)報很(hen)(hen)大。 一、花(hua)在學習上。我在學習上投資近一千萬，朋友曾不理解，但(dan)學習帶來的財富(fu)回(hui)報很(hen)(hen)大。如(ru)
辛巴(ba)和小楊哥在(zai)直播間(jian)互懟，討論辛巴(ba)和小楊哥作為(wei)老板的不(bu)同(tong)風格。 一、辛巴(ba)的感性風格。 1. 事件體現。燕窩事件中，他至少有十種方(fang)法可不(bu)賠(pei)錢或甩鍋，但最終(zhong)選擇三(san)倍(bei)賠(pei)償(chang)。 2. 對(dui)人(ren)態(tai)度。在(zai)小楊哥低谷時，辛
你領導是水貨的(de)四大特征： 一(yi)、事(shi)(shi)(shi)事(shi)(shi)(shi)過問又事(shi)(shi)(shi)事(shi)(shi)(shi)不擔責任。大事(shi)(shi)(shi)小(xiao)事(shi)(shi)(shi)都插手，管理無重(zhong)點(dian)，效率低下，出問題卻(que)推諉責任。 二、對(dui)(dui)內硬(ying)氣(qi)對(dui)(dui)外沒有(you)脾(pi)氣(qi)。跨部門不合(he)理需求全都接受，對(dui)(dui)內卻(que)對(dui)(dui)下屬(shu)強硬(ying)要求執行。 三、知足(zu)常樂。像彌勒(le)佛一(yi)樣，不
老(lao)板選(xuan)(xuan)擇(ze)(ze)搭檔的(de)要點(dian)： 要選(xuan)(xuan)擇(ze)(ze)跟自己(ji)互(hu)補的(de)人(ren)。選(xuan)(xuan)人(ren)的(de)時(shi)候要先(xian)用(yong)左腦再用(yong)右腦，先(xian)用(yong)左腦是(shi)(shi)理性地看所(suo)選(xuan)(xuan)之人(ren)能(neng)否幫助(zhu)企(qi)業打仗打贏，其次才是(shi)(shi)考慮自己(ji)喜(xi)不喜(xi)歡這個人(ren)。 以(yi)一個創業公司的(de) CFO 為例，他財(cai)務出(chu)身，特點(dian)是(shi)(shi)嚴謹、保(bao)守(shou)。他在選(xuan)(xuan)擇(ze)(ze)搭
我發現老板(ban)做不(bu)好以下(xia)兩點很難出人頭(tou)地。 一(yi)、利(li)他(ta)(ta)之心。要(yao)利(li)員工、利(li)客戶。如胖東來老板(ban)，超(chao)市(shi)外(wai)為客戶準備放(fang)寵物的籠子和(he)洗手臺(tai)，讓收(shou)款(kuan)員坐(zuo)著(zhu)收(shou)款(kuan)，員工工作滿一(yi)年有一(yi)個月帶(dai)薪旅(lv)游。他(ta)(ta)愛員工，也幫助同(tong)行及其他(ta)(ta)企業(ye)家(jia)，希望行業(ye)健康發展(zhan)，這種利(li)他(ta)(ta)
錢(qian)(qian)都(dou)(dou)不(bu)是(shi)掙來(lai)的，而是(shi)舍(she)出(chu)(chu)來(lai)的。很多(duo)大(da)企業(ye)(ye)(ye)都(dou)(dou)做出(chu)(chu)了榜樣(yang)，如華為(wei)任正(zheng)非(fei)只(zhi)占企業(ye)(ye)(ye)百分之(zhi)零點四的股份，方太毛中群讓企業(ye)(ye)(ye)優秀員工集體持股，胖東來(lai)每年把(ba)百分之(zhi)九十五的利潤分出(chu)(chu)去(qu)，稻盛(sheng)和夫創立兩家(jia)世界五百強企業(ye)(ye)(ye)后把(ba)錢(qian)(qian)捐(juan)給社會(hui)。很多(duo)老板不(bu)明白企業(ye)(ye)(ye)文化的重要
很多老板(ban)不懂管理，管理不是管人，而是要(yao)讓員工自動(dong)自發。“理” 包括(kuo)以(yi)下五大步(bu)驟。 一、給方(fang)向給目標(biao)。目標(biao)要(yao)清晰、具象，不能好高騖遠。 二、定機(ji)制形(xing)成(cheng)內驅(qu)力。讓員工知道(dao)達成(cheng)目標(biao)能得到(dao)什么，達不成(cheng)的
今年(nian)很(hen)多老板開拓(tuo)新(xin)業(ye)務(wu)需選新(xin)業(ye)務(wu)的(de) CEO，可(ke)問三個(ge)(ge)問題。 一、對失(shi)敗的(de)認知(zhi)。問他知(zhi)道這件事在什么(me)情(qing)(qing)況下(xia)會(hui)失(shi)敗，如果能清楚說明失(shi)敗原因，項(xiang)目成(cheng)功率可(ke)能較高，因為這樣的(de)人會(hui)針(zhen)對性規避風(feng)險。 二、對成(cheng)功的(de)把握。問這個(ge)(ge)事情(qing)(qing)在什么(me)情(qing)(qing)況下(xia)
小公司根除大公司病的(de)方(fang)法。 一、打破(po)(po)平衡(heng)，立新功。華為提出只(zhi)有(you)打破(po)(po)平衡(heng)公司才(cai)(cai)有(you)活(huo)力，要(yao)不斷引入新人(ren)才(cai)(cai)沖擊現有(you)人(ren)才(cai)(cai)體(ti)系(xi)。所(suo)有(you)干部要(yao)立新功，不要(yao)吃(chi)老本。很多(duo)創業公司官僚(liao)化是因(yin)為老板讓過去有(you)業績(ji)的(de)人(ren)享(xiang)受特殊待遇，而忽略(lve)了公司發(fa)展需要(yao)不斷立新
我發現適合(he)當老板(ban)的人靈性都很高，并(bing)總(zong)結了(le)幾點。 一(yi)、具有(you)前瞻性。把握時機、掌控時勢的能(neng)力強，如一(yi)位做(zuo)鋼材的大(da)哥(ge)在房(fang)地產鼎盛時期撤出來做(zuo)康(kang)養(yang)項(xiang)目，他憑靈感(gan)預測到房(fang)地產行業走(zou)勢和康(kang)養(yang)項(xiang)目的趨勢。 二、敏銳度極高。能(neng)看到事(shi)物本(ben)質，看人
通過一個高(gao)管(guan)的案(an)例，講述當(dang)想幫助他(ta)人時要(yao)(yao)先明白他(ta)的阻(zu)力在哪(na)里，具體內容(rong)如下。 一、案(an)例介紹。一家創(chuang)業公司(si)(si)的高(gao)管(guan)，加(jia)入公司(si)(si)四五(wu)年，公司(si)(si)發展良好(hao)但去年下半年因(yin)環境影響有經營(ying)壓力，老板引進新高(gao)管(guan)，他(ta)感到壓力，覺得自己不(bu)重要(yao)(yao)，甚至認為老板要(yao)(yao)干