主要(yao)講述(shu)了(le)聰明老板(ban)的困(kun)惑。
一、期望(wang)與現(xian)實的落差。
1.聰(cong)明(ming)老板(ban)希(xi)望公司有很多聰(cong)明(ming)人，創新氛圍濃，但往(wang)往(wang)事與(yu)愿(yuan)違，容易把自己(ji)做成公司*的超級大腦，團隊(dui)失(shi)去爆發力。
2.以一(yi)個案例(li)說明，某客戶公司(si)老板戰略思(si)考強、聰明且邏(luo)(luo)輯嚴謹，屬于(yu)智(zhi)多星加審議員(yuan)角(jiao)色(se)，創業(ye)十(shi)年(nian)抓住多次紅利(li)，本(ben)人(ren)敬業(ye)，但(dan)(dan)公司(si)高(gao)管易成執行者，智(zhi)多星角(jiao)色(se)的人(ren)因點子多但(dan)(dan)邏(luo)(luo)輯不嚴謹難生(sheng)存。
二、老板的誤區。
1.看(kan)重(zhong)口(kou)才(cai)(cai)。這(zhe)類老板(ban)特別看(kan)重(zhong)口(kou)才(cai)(cai)，認為口(kou)才(cai)(cai)等于邏輯(ji)思考，導(dao)致錯過一些高管雖口(kou)才(cai)(cai)不好但能看(kan)到(dao)關鍵問題和決策的人才(cai)(cai)。
2.堅持己見。老板(ban)個性上(shang)非常堅持自己是(shi)對的，表(biao)面尊重專家但(dan)最后還(huan)是(shi)按自己邏輯(ji)做決定，團隊決策集(ji)中(zhong)在老板(ban)手中(zhong)，易出大錯，老板(ban)壓力(li)大且焦慮，想改(gai)(gai)變卻陷入誤區，改(gai)(gai)變是(shi)為(wei)了更好控制(zhi)環境而非適應(ying)環境，導致(zhi)公司人員偏重經驗和嚴謹性，創新力(li)不足。
三、解決方法
1.老(lao)板要降低智商，回(hui)到地面和普通人一(yi)起溝通，提高團隊智商。
2.要放(fang)下，接受自己會犯(fan)錯，放(fang)輕松，才能更好(hao)發揮(hui)思考優(you)勢，在重要事情上做出好(hao)決策(ce)。
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