公(gong)司核(he)心員工(gong)出問(wen)題時老(lao)板(ban)應如何處(chu)理(li)的(de)問(wen)題。
一、案例(li)引入。某客(ke)戶公司(si)的運營總監業(ye)績好但(dan)自大，內部合作差，對老板(ban)意見愛(ai)聽(ting)(ting)不聽(ting)(ting)，還掌握(wo)公司(si)大部分渠(qu)道（約占 60% - 70%），是公司(si)前五(wu)號(hao)員工且對公司(si)創立有貢獻。有 “功高震主”之(zhi)感，老板(ban)因(yin)怕影響(xiang)業(ye)務(wu)不敢(gan)動他。
二(er)、觀點闡述。我認(ren)為(wei)在任何組織都不應有核心(xin)員工(gong)核心(xin)到綁架公司的程度，否則是公司垮掉(diao)的征兆，這(zhe)種員工(gong)會拖垮所有部門。
三(san)、解決建議(yi)。明確管(guan)理，老(lao)(lao)板(ban)要(yao)有勇(yong)氣(qi)管(guan)理，把底線(xian)明確出來(lai)，告訴員工哪怕貢獻大也(ye)必須遵守公司(si)文化價值觀，限期整改問題，而(er)不是馬(ma)上(shang)辭退。做(zuo)好準(zhun)備，要(yao)做(zuo)好緊急準(zhun)備，當老(lao)(lao)板(ban)強硬起來(lai)，員工可(ke)能會收(shou)斂，但不要(yao)心軟，可(ke)收(shou)一部(bu)分權力或調整其職責，讓他知(zhi)道誰(shui)是老(lao)(lao)板(ban)。宣傳(chuan)引導，老(lao)(lao)板(ban)要(yao)做(zuo)好宣傳(chuan)，讓員工明白(bai)公司(si)有文化、底線(xian)和(he)價值觀，任(ren)何人(ren)不能碰(peng)觸，要(yao)的是團隊而(er)非個人(ren)英雄主(zhu)義。
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