很多公司(si)經常說要讓老(lao)人做(zuo)新(xin)(xin)事，新(xin)(xin)人做(zuo)老(lao)事。這種(zhong)方法理論上是好(hao)的(de)(de)，能(neng)夠避免老(lao)員工(gong)在原來的(de)(de)業(ye)務上干(gan)久了(le)產生的(de)(de)一(yi)(yi)些問題，讓他們來做(zuo)一(yi)(yi)個創(chuang)新(xin)(xin)的(de)(de)事，出來闖一(yi)(yi)闖。而且對新(xin)(xin)員工(gong)來說，很穩定，有流程(cheng)，有案例(li)，有節(jie)奏(zou)，建立信心，獲(huo)得成就感，更好(hao)的(de)(de)去融入新(xin)(xin)的(de)(de)團隊。
但是(shi)現(xian)實很(hen)骨感，在實際運作(zuo)的(de)過程中發現(xian)不是(shi)所有時候都(dou)能行(xing)得通(tong)。很(hen)多(duo)時候要看現(xian)在的(de)這些(xie)老人有沒有這樣(yang)(yang)的(de)能力。因(yin)為忠誠度的(de)原因(yin)，舉例(li)電商(shang)公司這幾年一(yi)直都(dou)面臨(lin)著流量遷移，很(hen)多(duo)公司就覺得做電商(shang)都(dou)一(yi)個(ge)樣(yang)(yang)，那找個(ge)做天貓的(de)來去做抖(dou)音，送他們學習就行(xing)了。這里存在兩個(ge)方(fang)面的(de)問題。
一(yi)、兩個平(ping)臺的邏輯是不一(yi)樣的，天貓是搜索邏輯，抖音(yin)是內容(rong)邏輯。如果派過(guo)來的人不具備搞內容(rong)的能力(li)，就(jiu)會出現問(wen)題。
二、更重要的(de)是他的(de)意愿，轉型(xing)的(de)意愿，有沒(mei)有決(jue)心(xin) ALL IN 這(zhe)個新的(de)賽(sai)道。這(zhe)個不(bu)是一(yi)個造火箭的(de)高科技，只要能親自下(xia)場，就不(bu)會做的(de)太(tai)差。但核心(xin)是能否親自下(xia)場，如果還是把自己當(dang)成(cheng)一(yi)個手不(bu)沾泥的(de)管理(li)者，達人(ren) BD 也沒(mei)有做過，是很難做好的(de)。
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