很多老板創業初期(qi)自(zi)己(ji)經營(ying)企業容易盈利(li)，但中小微(wei)企業往往需要(yao)符合自(zi)身(shen)發展的管(guan)理模式。卻常照搬大(da)企業模式，導致(zhi)很多企業成在(zai)經營(ying)敗在(zai)管(guan)理。
一、員工結構問題。企業(ye)(ye)員工分(fen)為賺錢(qian)(qian)和不賺錢(qian)(qian)兩類，要保證(zheng)賺錢(qian)(qian)員工比(bi)例(li)遠高于不賺錢(qian)(qian)員工。如一個傳統制造(zao)業(ye)(ye)客戶，年業(ye)(ye)績一億左右，毛利 10%，但管理費用占比(bi)接近毛利，公司從上到(dao)下拼命管理，內耗嚴重(zhong)，只有少部(bu)分(fen)人對(dui)業(ye)(ye)務和客戶負責(ze)，導(dao)致利潤微薄。
二、管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)重心問題(ti)。很多(duo)(duo)公(gong)司(si)(si)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)過(guo)頭(tou)，小公(gong)司(si)(si)應生存第一(yi)發展(zhan)第二，對(dui)于沒(mei)有現金流的(de)業務不要過(guo)度(du)投入管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)精力。應全力發展(zhan)業務和服務客戶，因為管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)過(guo)頭(tou)比(bi)沒(mei)有管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)更可怕。老(lao)板(ban)累是(shi)因為經營(ying)少(shao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)多(duo)(duo)，老(lao)板(ban)和公(gong)司(si)(si)高層應重視經營(ying)，圍繞經營(ying)做管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)。
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