在制定公司績效獎懲機制時，要注(zhu)意以下五個核心(xin)原則：
一、目(mu)標設(she)置科學合理。目(mu)標不(bu)能(neng)(neng)過低(di)，否則不(bu)經過努力就(jiu)能(neng)(neng)達(da)到，會(hui)增加企業負擔；也(ye)不(bu)能(neng)(neng)過高，若(ruo)員工再努力都無法達(da)到，就(jiu)不(bu)會(hui)努力，績效管理會(hui)失敗。
二、避免以(yi)懲罰為(wei)目(mu)的(de)。不要以(yi)懲罰實施(shi)績效(xiao)，否則會在公司和(he)員工間(jian)建立(li)對立(li)情緒，大概率會遭遇集(ji)體抵觸(chu)，使績效(xiao)成為(wei)擺設。獎(jiang)勵永遠比(bi)懲罰重(zhong)要，正向激(ji)(ji)勵應高于負向激(ji)(ji)勵，通過獎(jiang)勵高績效(xiao)員工樹立(li)標桿(gan)，激(ji)(ji)發(fa)斗志。
三、杜絕平均分配獎勵(li)(li)。獎勵(li)(li)要與(yu)貢(gong)獻(xian)價值掛鉤，避(bi)免大鍋飯式的平均分配，貢(gong)獻(xian)越大獎勵(li)(li)應越多，體現員工(gong)的與(yu)眾不同，才(cai)是真正的公平。
四、懲罰(fa)適度。懲罰(fa)不能(neng)超過員(yuan)工承受范圍，否則易引起(qi)人員(yuan)流失，影響團(tuan)隊(dui)士氣。管理者不要把(ba)自己置于員(yuan)工對立面(mian)，不能(neng)把(ba)員(yuan)工當敵人。
五、獎懲及(ji)時。獎懲及(ji)時才能(neng)讓員工相信公(gong)司制度，便(bian)于進行工作總結(jie)和(he)反饋。
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