個(ge)人(ren)績效要(yao)考(kao)(kao)核哪(na)(na)些維(wei)度呢(ni)？咱(zan)們(men)經常聽說一句(ju)話(hua)哈，績效考(kao)(kao)核呢(ni)是(shi)指揮(hui)棒。那這(zhe)句(ju)話(hua)什么意思呢(ni)？員工啊，他不(bu)會(hui)干，咱(zan)們(men)讓他干的(de)(de)事情(qing)也不(bu)會(hui)干。我們(men)經常強調的(de)(de)事情(qing)，但是(shi)他會(hui)干我們(men)考(kao)(kao)核的(de)(de)事情(qing)，更(geng)會(hui)干我們(men)激(ji)勵他的(de)(de)事情(qing)。那么要(yao)考(kao)(kao)核哪(na)(na)些內容才能達(da)到(dao)這(zhe)個(ge)指揮(hui)棒的(de)(de)作用呢(ni)？
1、這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)背后的(de)邏輯啊，其(qi)實(shi)是一(yi)件事(shi)(shi)(shi)情到底如(ru)何做成(cheng)的(de)邏輯，而不(bu)是為了考(kao)核而考(kao)核。那(nei)(nei)么(me)各項工(gong)(gong)(gong)作如(ru)何實(shi)現最好的(de)績效(xiao)結果(guo)？我們(men)(men)要進行一(yi)個(ge)(ge)(ge)分析，對(dui)一(yi)個(ge)(ge)(ge)好的(de)結果(guo)啊，他其(qi)實(shi)我們(men)(men)可以講叫一(yi)個(ge)(ge)(ge)優秀的(de)人，通過(guo)(guo)最優的(de)實(shi)踐(jian)路(lu)徑來實(shi)現的(de)。那(nei)(nei)么(me)全面績效(xiao)理(li)論啊講的(de)就是說(shuo)我們(men)(men)要得到好結果(guo)，必須要對(dui)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)能力意愿價(jia)值(zhi)觀(guan)等等這(zhe)(zhe)(zhe)種(zhong)投入因素進行評估。要對(dui)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)做事(shi)(shi)(shi)情的(de)這(zhe)(zhe)(zhe)種(zhong)行為過(guo)(guo)程計劃進行評估。那(nei)(nei)這(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)呢(ni)(ni)才能去(qu)引(yin)導出員(yuan)工(gong)(gong)(gong)以最優的(de)方式(shi)(shi)來開(kai)展工(gong)(gong)(gong)作，把過(guo)(guo)去(qu)那(nei)(nei)種(zhong)隨機性(xing)的(de)偶然性(xing)的(de)成(cheng)功(gong)呢(ni)(ni)變成(cheng)概率更大的(de)一(yi)個(ge)(ge)(ge)成(cheng)功(gong)的(de)事(shi)(shi)(shi)項。那(nei)(nei)么(me)因此說(shuo)呢(ni)(ni)，從投入角度(du)(du)來講，績效(xiao)的(de)維(wei)度(du)(du)就包括了能力態度(du)(du)和價(jia)值(zhi)觀(guan)一(yi)般是不(bu)超(chao)過(guo)(guo)百分之二十的(de)權重要用行為錨定的(de)方式(shi)(shi)進行評價(jia)。
2、那從(cong)第二個角度(du)(du)(du)過(guo)程(cheng)的角度(du)(du)(du)來說，要包括行為內(nei)部協同，以(yi)及(ji)呢客(ke)戶評(ping)價等(deng)等(deng)。這樣的一些維度(du)(du)(du)。也就是說最優的做事方式也是不(bu)超過(guo)百(bai)分之(zhi)二十(shi)的權重。
3、那么第三個(ge)維度，從(cong)結(jie)(jie)果的(de)(de)角度來(lai)(lai)說(shuo)(shuo)，要包括關鍵績(ji)(ji)效。也就是(shi)(shi)說(shuo)(shuo)KPI的(de)(de)達(da)成這(zhe)(zhe)類指標呢一(yi)般(ban)是(shi)(shi)來(lai)(lai)源(yuan)于公司(si)目標的(de)(de)分(fen)解，以及(ji)呢本崗位工(gong)(gong)作職(zhi)責(ze)的(de)(de)一(yi)個(ge)提煉。那員工(gong)(gong)的(de)(de)啊這(zhe)(zhe)種結(jie)(jie)果維度一(yi)般(ban)呢要不低于百(bai)分(fen)之六十，也就是(shi)(shi)說(shuo)(shuo)六十七(qi)十及(ji)以上那干部的(de)(de)啊這(zhe)(zhe)個(ge)維度的(de)(de)話呢，一(yi)般(ban)是(shi)(shi)不低于七(qi)十。你比(bi)如說(shuo)(shuo)副職(zhi)七(qi)十甚至可能八十，甚至呢這(zhe)(zhe)個(ge)公司(si)的(de)(de)高管可能百(bai)分(fen)之百(bai)都是(shi)(shi)啊這(zhe)(zhe)種KPI的(de)(de)業績(ji)(ji)的(de)(de)達(da)成，這(zhe)(zhe)個(ge)呢就是(shi)(shi)個(ge)人績(ji)(ji)效的(de)(de)全面績(ji)(ji)效。理論告訴(su)我(wo)們，要從(cong)投入從(cong)過(guo)程(cheng)，從(cong)結(jie)(jie)果角度來(lai)(lai)說(shuo)(shuo)，去評(ping)估(gu)員工(gong)(gong)去引導員工(gong)(gong)以一(yi)種最(zui)優的(de)(de)方(fang)式來(lai)(lai)取(qu)得啊這(zhe)(zhe)個(ge)概率更大的(de)(de)一(yi)個(ge)成功(gong)事項(xiang)。
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