面對(dui)經濟(ji)寒冬，很(hen)多傳(chuan)統企(qi)業(ye)(ye)都哀鴻遍野，但是以下四(si)類企(qi)業(ye)(ye)他們不僅能(neng)夠(gou)穿越寒冬，還能(neng)夠(gou)保持穩健發展。
1、首先是產品領先技術領先型的(de)企業。這類企業不(bu)管外部競爭如何(he)激烈，他們始終(zhong)有(you)足夠的(de)產品溢價(jia)能力。比如，華為面(mian)臨貿易(yi)戰(zhan)跟(gen)技術封(feng)鎖的(de)多(duo)重壓力下，依然能夠在很多(duo)領域取得技術突破，在面(mian)臨這種挑(tiao)戰(zhan)的(de)二(er)三年，依然能夠拿出(chu)七(qi)百七(qi)十億來(lai)進行分紅。
2、其次(ci)，就是民生(sheng)剛(gang)需(xu)，并實現產業布局(ju)型的(de)(de)企業。無論經(jing)濟狀況如何，人們(men)對民生(sheng)消(xiao)費品(pin)的(de)(de)需(xu)求(qiu)都是剛(gang)需(xu)的(de)(de)。就像農夫山泉，不(bu)僅擁(yong)有自(zi)主(zhu)品(pin)牌，還對源頭(tou)水源的(de)(de)控制。同時擁(yong)有全渠道(dao)的(de)(de)布局(ju)，從而(er)保(bao)持銷(xiao)售的(de)(de)穩定增長(chang)。
3、是(shi)(shi)迎(ying)合消費需求(qiu)，并且高性價比的(de)(de)企業，有的(de)(de)企業產品(pin)(pin)服務(wu)不(bu)一定是(shi)(shi)最好的(de)(de)。但是(shi)(shi)它能(neng)夠(gou)通過全價值鏈的(de)(de)管理或提供高性價比的(de)(de)產品(pin)(pin)服務(wu)，像拼多多能(neng)夠(gou)市值超越京東(dong)阿(a)里就是(shi)(shi)典型的(de)(de)案例。
4、是提前布(bu)局(ju)(ju)全(quan)球化的(de)(de)企(qi)業。面對(dui)經濟寒(han)(han)冬，向小米布(bu)局(ju)(ju)的(de)(de)全(quan)球化分散了單一市(shi)場(chang)帶來(lai)的(de)(de)挑戰，贏得了全(quan)球范圍內消費者(zhe)的(de)(de)青睞，沒有(you)企(qi)業希(xi)望經濟面臨(lin)寒(han)(han)冬，更(geng)沒有(you)人希(xi)望自己的(de)(de)企(qi)業在(zai)寒(han)(han)冬里倒(dao)下，只(zhi)有(you)具備強大(da)(da)的(de)(de)內力和強大(da)(da)的(de)(de)靈活力的(de)(de)企(qi)業，他們不僅能夠做(zuo)到創(chuang)業周期，更(geng)能夠借助寒(han)(han)冬，讓(rang)自己的(de)(de)企(qi)業變得更(geng)加強大(da)(da)。
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