成為出色的管理者，要學會(hui)三(san)抓三(san)放。我們先說三(san)抓就是抓人(ren)才，抓流程，抓制度。
1、抓人才。就(jiu)是建(jian)設團隊啊，這(zhe)里說(shuo)的(de)不是團建(jian)，首先要找對人不斷的(de)吸納與組(zu)織(zhi)匹配(pei)的(de)人才，然后培養人才帶(dai)出隊伍，做(zuo)的(de)組(zu)織(zhi)才能不斷的(de)壯大呀。管理者帶(dai)出優秀團隊的(de)根基，就(jiu)是找對人培養。
2、抓流(liu)程(cheng)。有了(le)適合的(de)人才梯隊，才能制定(ding)工作(zuo)的(de)流(liu)程(cheng)下屬(shu)呢不能憑感覺(jue)憑自己的(de)主觀去做事兒。啊，這個(ge)時候呢就需要管理者的(de)規范流(liu)程(cheng)。
3、抓(zhua)制度(du)(du)。制定好(hao)管(guan)理的制度(du)(du)，特(te)別是(shi)獎(jiang)懲的制度(du)(du)下屬做的好(hao)，要及(ji)時(shi)給予獎(jiang)勵，做的不好(hao)呢，也要有(you)相應懲罰(fa)，既有(you)激勵也有(you)約束。
接著呢我們說說管理者的三放。放低姿態，放下權利(li)，放下身段。
1、放下高高在上的(de)姿態(tai)。其實呢(ni)管理者有時候(hou)也需要跟大家(jia)打成一(yi)片，讓大家(jia)覺得你呢(ni)也是食人間(jian)煙火(huo)的(de)。
2、放(fang)下(xia)(xia)(xia)權力呢。指適當(dang)的(de)放(fang)權啊，給下(xia)(xia)(xia)屬更(geng)多的(de)做決策(ce)，發揮(hui)的(de)空間，充分發揮(hui)下(xia)(xia)(xia)屬的(de)主觀能動性。
3、不(bu)能(neng)(neng)只坐在(zai)辦(ban)公(gong)室做(zuo)決策呀(ya)，要沖到一(yi)線去，能(neng)(neng)夠直(zhi)面(mian)客戶直(zhi)面(mian)伙(huo)伴(ban)，直(zhi)面(mian)競爭對手。做(zuo)好這三(san)(san)抓三(san)(san)放已經(jing)超越大部(bu)分的平庸的管理者了(le)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/127853.html
