績效(xiao)工(gong)資(zi)和績效(xiao)獎(jiang)金的(de)(de)差別，分(fen)析(xi)一(yi)下這兩個概(gai)念(nian)。績效(xiao)工(gong)資(zi)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)根(gen)據員工(gong)的(de)(de)工(gong)作表現和現階段的(de)(de)工(gong)作成果(guo)，在固定(ding)(ding)的(de)(de)時間點(dian)上，比(bi)如(ru)月度或(huo)者是(shi)(shi)(shi)季度，一(yi)般情(qing)況下都是(shi)(shi)(shi)月度發(fa)放(fang)相對(dui)固定(ding)(ding)金額的(de)(de)工(gong)資(zi)，它具有典型的(de)(de)工(gong)資(zi)的(de)(de)屬(shu)性。而績效(xiao)獎(jiang)金它就(jiu)有所不同(tong)了，因為它具有獎(jiang)金的(de)(de)屬(shu)性，發(fa)放(fang)的(de)(de)時間可能(neng)是(shi)(shi)(shi)固定(ding)(ding)的(de)(de)。比(bi)如(ru)年終獎(jiang)，那就(jiu)是(shi)(shi)(shi)典型的(de)(de)在固定(ding)(ding)的(de)(de)時間發(fa)放(fang)的(de)(de)一(yi)筆獎(jiang)金。獎(jiang)金可能(neng)是(shi)(shi)(shi)沒(mei)有一(yi)個固定(ding)(ding)的(de)(de)發(fa)放(fang)時間，比(bi)如(ru)專(zhuan)項獎(jiang)、項目獎(jiang)，這些都是(shi)(shi)(shi)屬(shu)于績效(xiao)獎(jiang)金。
所以(yi)從概(gai)念上，績效(xiao)工資還(huan)是相對有保障的(de)(de)那一(yi)(yi)部(bu)分的(de)(de)收(shou)入，而績效(xiao)獎(jiang)(jiang)金(jin)的(de)(de)變數就比較多了，浮(fu)動也比較大，甚至有時候還(huan)可能沒有。很(hen)多公司在(zai)設計薪酬體系的(de)(de)時候，沒有把這(zhe)兩個(ge)(ge)概(gai)念搞(gao)清楚，工資獎(jiang)(jiang)金(jin)混(hun)為一(yi)(yi)談(tan)，甚至給員工形成(cheng)了一(yi)(yi)種錯覺(jue)。比如(ru)很(hen)多公司一(yi)(yi)年兩個(ge)(ge)月的(de)(de)年終(zhong)獎(jiang)(jiang)，本(ben)來屬于(yu)績效(xiao)獎(jiang)(jiang)金(jin)，但又一(yi)(yi)直(zhi)固定發(fa)放，失(shi)去(qu)了激勵的(de)(de)功能，達不到獎(jiang)(jiang)勵的(de)(de)效(xiao)果。
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