一、績效(xiao)考(kao)核(he)流(liu)于(yu)形式。管理層(ceng)和人力資源(yuan)部門(men)(men)(men)為了考(kao)核(he)而考(kao)核(he)，每(mei)(mei)個(ge)月(yue)到了要(yao)統計的(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)。大(da)家就一起演戲，然后(hou)年底發(fa)(fa)獎金(jin)的(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)，人力資源(yuan)部門(men)(men)(men)就發(fa)(fa)一堆表格下去(qu)，每(mei)(mei)個(ge)部門(men)(men)(men)開始打(da)(da)分。至于(yu)怎么打(da)(da)不知(zhi)道，于(yu)是(shi)(shi)就你(ni)好我好大(da)家好，這次(ci)給(gei)(gei)我打(da)(da)高(gao)點(dian)，下次(ci)給(gei)(gei)他(ta)打(da)(da)高(gao)點(dian)。最后(hou)人力資源(yuan)部睜一只(zhi)眼(yan)閉一只(zhi)眼(yan)，把錢一發(fa)(fa)就過去(qu)了。那么這樣(yang)的(de)(de)績效(xiao)考(kao)核(he)有(you)(you)(you)什么意思(si)呢？對吧，你(ni)每(mei)(mei)個(ge)月(yue)扣他(ta)二十(shi)塊五十(shi)塊也沒有(you)(you)(you)任(ren)何意義，這樣(yang)績效(xiao)考(kao)核(he)完全沒有(you)(you)(you)辦(ban)法讓(rang)整個(ge)企(qi)業的(de)(de)戰(zhan)略目(mu)標得以實現，也沒有(you)(you)(you)辦(ban)法讓(rang)每(mei)(mei)一個(ge)員(yuan)工的(de)(de)績效(xiao)成為績效(xiao)改(gai)進(jin)計劃，所(suo)以這樣(yang)的(de)(de)績效(xiao)是(shi)(shi)毫無用處的(de)(de)。
二、只(zhi)考(kao)(kao)核(he)(he)無管(guan)(guan)理。有(you)些企業績(ji)效(xiao)考(kao)(kao)核(he)(he)做的(de)還可以。但是(shi)他(ta)考(kao)(kao)完過(guo)后(hou)(hou)就(jiu)沒(mei)(mei)(mei)事了，也(ye)(ye)就(jiu)是(shi)說(shuo)他(ta)可能指標提的(de)也(ye)(ye)不錯(cuo)，然后(hou)(hou)員工(gong)也(ye)(ye)知道，也(ye)(ye)不至于走(zou)過(guo)場，也(ye)(ye)會認真的(de)去打(da)分(fen)。但他(ta)只(zhi)是(shi)為了打(da)分(fen)，只(zhi)是(shi)為了考(kao)(kao)核(he)(he)，然后(hou)(hou)發一點考(kao)(kao)核(he)(he)獎金，就(jiu)沒(mei)(mei)(mei)有(you)其他(ta)的(de)任(ren)何管(guan)(guan)理了。你(ni)比(bi)如說(shuo)沒(mei)(mei)(mei)有(you)輔導(dao)，沒(mei)(mei)(mei)有(you)改(gai)進(jin)計劃，也(ye)(ye)沒(mei)(mei)(mei)有(you)結(jie)果運用(yong)，更沒(mei)(mei)(mei)有(you)說(shuo)每(mei)一年(nian)去做調整等等。
三、員(yuan)工(gong)不(bu)理(li)解績效(xiao)。他只(zhi)認(ren)為(wei)這只(zhi)是扣罰，員(yuan)工(gong)說你們搞績效(xiao)無非就(jiu)是為(wei)了扣我的(de)錢(qian)，是吧，五百塊錢(qian)的(de)績效(xiao)工(gong)資，你就(jiu)不(bu)讓我拿錢(qian)唄(bai)，每次給我扣到四(si)百八十元，少給我二十塊錢(qian)，就(jiu)是不(bu)給我。對吧，很(hen)多員(yuan)工(gong)都有這樣(yang)的(de)感覺，他們不(bu)是非常的(de)理(li)解。
四、實施(shi)績(ji)效后(hou)的(de)結(jie)果(guo)與期望值(zhi)相(xiang)(xiang)差很(hen)遠。很(hen)多(duo)老板(ban)(ban)在(zai)外面聽了一(yi)(yi)些課程(cheng)。無論(lun)什(shen)么樣的(de)課程(cheng)都覺(jue)得這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)課程(cheng)真(zhen)好，然后(hou)呢也(ye)(ye)(ye)就(jiu)認為績(ji)效應該搞，而(er)且(qie)要好好搞。搞成什(shen)么樣自(zi)己也(ye)(ye)(ye)不(bu)知道，怎么搞不(bu)知道，招一(yi)(yi)個(ge)(ge)人力資(zi)源經(jing)(jing)理(li)過(guo)來，沒(mei)想到這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)經(jing)(jing)理(li)之前是做(zuo)主管(guan)的(de)，通過(guo)跳(tiao)槽成了經(jing)(jing)理(li)。實際(ji)還是什(shen)么都不(bu)懂，結(jie)果(guo)掛(gua)了一(yi)(yi)個(ge)(ge)經(jing)(jing)理(li)的(de)頭銜，實際(ji)上讓他(ta)去做(zuo)績(ji)效他(ta)也(ye)(ye)(ye)不(bu)知道，最后(hou)啊就(jiu)只能從網上到處復制(zhi)粘貼一(yi)(yi)套績(ji)效制(zhi)度(du)，實施(shi)以后(hou)發現并(bing)沒(mei)有(you)(you)讓企業的(de)戰略得以實現，也(ye)(ye)(ye)沒(mei)有(you)(you)讓企業正常的(de)發展，就(jiu)是最終與期望值(zhi)相(xiang)(xiang)差很(hen)遠，過(guo)了一(yi)(yi)年老板(ban)(ban)就(jiu)把這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)所謂的(de)人力資(zi)源經(jing)(jing)理(li)開掉，對(dui)吧，然后(hou)這(zhe)(zhe)(zhe)位人力資(zi)源經(jing)(jing)理(li)就(jiu)繼續跳(tiao)槽，這(zhe)(zhe)(zhe)種情(qing)況其實也(ye)(ye)(ye)有(you)(you)很(hen)多(duo)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/129421.html
