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人力資源管理實戰專家
11年世界500強外企人力管理經驗
19年大型企業人力資源管理實戰經驗
人力資源管理碩士
*AACTP國際注冊培訓師
智聯招聘特約HRBP|姚瓊工作室OKR教練
曾任：百安居（中國）投資有限公司（世界500強）|東北區【點擊詳細】
很(hen)多管理者(zhe)存在(zai)錯誤認知(zhi)，認為(wei)績效提升就(jiu)意味著員工成(cheng)長(chang)，實際(ji)上(shang)二者(zhe)不(bu)一定劃等號。以自身為(wei)例，曾因部門(men)成(cheng)...
從(cong)成果角度解釋績效(xiao)(xiao)管理(li)體(ti)系，主要包括以下 3 個(ge)方面。 一、績效(xiao)(xiao)管理(li)制度。包含目的(de)、適用范圍、...
分享一些(xie)提升專業能(neng)力的經驗(yan)教訓，對(dui)于初(chu)入職場的 HR，不建議只把時間(jian)用在工(gong)作上(shang)，工(gong)作經驗(yan)是一部分。更...
對于小(xiao)部(bu)(bu)門(men)(men)，有人(ren)認為部(bu)(bu)門(men)(men)負責人(ren)拿(na)到(dao)優(you)秀(xiu)(xiu)，下面的(de)員(yuan)工就不可(ke)能拿(na)到(dao)優(you)秀(xiu)(xiu)，否(fou)則對其(qi)他(ta)部(bu)(bu)門(men)(men)不公平，理由是要控(kong)...
現(xian)在很多企業的考(kao)核都是(shi)無(wu)效考(kao)核，主要有以下幾(ji)種情況。 一、考(kao)核周期長。比(bi)如只有年度考(kao)核或半年度...
一、績效考(kao)核流于形式(shi)。管理層和人力資源部門為了(le)考(kao)核而考(kao)核，每個月到了(le)要統計的時候(hou)。大家就一起(qi)演戲(xi)，然...
做好績(ji)效(xiao)面(mian)談，員工的問題會減少(shao)百分之八(ba)十。很多的管理(li)者會特別(bie)煩績(ji)效(xiao)面(mian)談這個事情，覺得公(gong)司那(nei)么忙還要(yao)跟...
為什么(me)很多(duo)企業做績效(xiao)考(kao)(kao)核，最(zui)終都(dou)變成(cheng)了(le)員工和(he)老(lao)板(ban)之間的(de)對抗？為什么(me)很多(duo)企業做績效(xiao)考(kao)(kao)核，最(zui)后都(dou)變成(cheng)了(le)一...
績效考(kao)核(he)周期長(chang)一點兒(er)好(hao)，還是短一點？要解決這個問題(ti)，首先得(de)明確績效考(kao)核(he)的(de)目的(de)是什(shen)么？無(wu)非在(zai)于兩個方面...
很多HR在設置(zhi)績效考核指標時(shi)，往(wang)往(wang)只關注結果，這(zhe)就會導(dao)致員工和企業的短視行(xing)為，那怎么(me)才(cai)能(neng)更加全面的提...
大多數企業一把(ba)手總是嘴上說績(ji)效(xiao)績(ji)效(xiao)，然(ran)而說得越(yue)多越(yue)頻繁，企業的績(ji)效(xiao)管理做的越(yue)差(cha)，這就是典型的表面重視...
管(guan)理者在用人時，如果能制造機會，引發一(yi)場爭論，讓(rang)大(da)家唇槍舌(she)劍一(yi)番，自己從旁觀(guan)察，就(jiu)很容易衡量出個人的(de)...
面對市場(chang)激烈的(de)(de)競爭，許多管理(li)者都存在著這樣的(de)(de)心理(li)，只要獎勵員工就能(neng)讓他們工作更(geng)勤奮更(geng)努力，但單純(chun)的(de)(de)物...
積分制管理(li)的工資調(diao)整(zheng)(zheng)(zheng)有(you)多種方(fang)式，包括工資水(shui)平調(diao)整(zheng)(zheng)(zheng)工資結構(gou)調(diao)整(zheng)(zheng)(zheng)和工資構(gou)成調(diao)整(zheng)(zheng)(zheng)三個方(fang)面，工資水(shui)平調(diao)整(zheng)(zheng)(zheng)是指...
積分制管理(li)運用積分能使不同部門(men)的(de)(de)人(ren)員(yuan)得到有效的(de)(de)配置，避(bi)免企業人(ren)力資(zi)源的(de)(de)浪費，同時對于企業某一項重點(dian)業...
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