大多數企業一把手總是(shi)嘴上說績(ji)(ji)效(xiao)績(ji)(ji)效(xiao)，然而說得越(yue)多越(yue)頻繁(fan)，企業的績(ji)(ji)效(xiao)管理做的越(yue)差，這就(jiu)是(shi)典型的表面重視(shi)，那如何(he)真正的從心里重視(shi)？分享四(si)步(bu)法。
一(yi)、學(xue)(xue)。要學(xue)(xue)習績效(xiao)(xiao)管理(li)(li)(li)的(de)理(li)(li)(li)念和方(fang)法，一(yi)把(ba)手(shou)要具有(you)和績效(xiao)(xiao)管理(li)(li)(li)推(tui)進(jin)團隊相似的(de)基礎信息，才能(neng)夠(gou)確保(bao)在(zai)績效(xiao)(xiao)管理(li)(li)(li)推(tui)進(jin)的(de)時候，對同一(yi)個名詞(ci)，同一(yi)句話(hua)的(de)理(li)(li)(li)解(jie)是一(yi)致的(de)，合理(li)(li)(li)的(de)認(ren)知，才能(neng)保(bao)持持續的(de)熱情。
二、想(xiang)。要(yao)想(xiang)明白企業發(fa)展(zhan)方向，想(xiang)明白績(ji)(ji)效(xiao)管理(li)推進的主要(yao)目(mu)的，并在此基礎上和(he)績(ji)(ji)效(xiao)管理(li)團隊一起選(xuan)擇合適(shi)的績(ji)(ji)效(xiao)管理(li)工具。
三、推(tui)。要深(shen)入(ru)介入(ru)績(ji)效管理(li)推(tui)進(jin)工(gong)作(zuo)(zuo)，除了宣傳(chuan)強調，引起公司(si)員工(gong)重(zhong)視之(zhi)外，還要在日常(chang)管理(li)工(gong)作(zuo)(zuo)中植(zhi)入(ru)，具(ju)體可以表(biao)現在日常(chang)工(gong)作(zuo)(zuo)中，持續跟進(jin)分(fen)管高(gao)層，或(huo)(huo)者各部門(men)的重(zhong)點任務(wu)，或(huo)(huo)者是績(ji)效指標的完(wan)成情(qing)況(kuang)，并且及時就工(gong)作(zuo)(zuo)中影響績(ji)效的突發情(qing)況(kuang)和問題，進(jin)行及時糾正，用(yong)企業一把手的身體力(li)行，向全(quan)公司(si)中高(gao)層表(biao)率(lv)，如何把績(ji)效管理(li)植(zhi)入(ru)日常(chang)工(gong)作(zuo)(zuo)。
四、變。要改(gai)變管(guan)(guan)理(li)層的(de)工(gong)作方式，改(gai)變管(guan)(guan)理(li)工(gong)作的(de)重(zhong)點，真(zhen)正發揮管(guan)(guan)理(li)層的(de)管(guan)(guan)理(li)作用，管(guan)(guan)理(li)層是非常重(zhong)要的(de)一環，而管(guan)(guan)理(li)層有(you)沒有(you)履行管(guan)(guan)理(li)職能，則是企業戰略達成與(yu)否的(de)重(zhong)要影響因素。
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