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【課程背景】
當前，在“互聯網+”和“價值觀多元化”的時代背景下，企業對績效管理提出了更高的新要求。績效管理的創新之道在于回歸績效管理的本質和價值，并順應時代發展的要求，才能*化地發揮其戰略價值，使其成為驅動戰略落地和經營目標實現的最有力的工具。
績效管理的本質為利潤管理，不能提升利潤的績效管理都是偽績效，假把式！只有促進利潤增長的績效管理才是王道。績效管理就是讓企業知道自己賺錢的路徑，錢從哪里來！績效管理的本質是真實地回答一個組織是如何給客戶創造價值的過程，績效管理的使命就是幫助企業戰略落地并實現組織的經營目標。如何確保健康的企業業績、持續提升個人與組織的績效，是所有企業面臨的挑戰。
周代(dai)進老(lao)師(shi)結合20年企業(ye)運營管理的實(shi)戰(zhan)經驗，就如何(he)建立“以(yi)戰(zhan)略為導向、以(yi)業(ye)務為根(gen)本、以(yi)價值為驅動”的戰(zhan)略績效(xiao)體系，和大家共同(tong)分(fen)享精彩獨到的實(shi)操(cao)技巧和高(gao)效(xiao)方(fang)法！課程內(nei)容緊扣業(ye)務特點，顛覆了傳統(tong)的績效(xiao)設計(ji)模式，是目前國內(nei)最為創(chuang)新的戰(zhan)略績效(xiao)第一課，實(shi)戰(zhan)、實(shi)操(cao)、實(shi)效(xiao)！ 

【課程對象】
企(qi)業董事(shi)長(chang)、總(zong)經(jing)理(li)、企(qi)業中高(gao)層干部，特別適合(he)引入企(qi)業內訓。

【課程目標】
1.幫助干部提升戰略制定和戰略執行的能力，驅動組織績效的提升；
2.全面認識與掌握戰略績效的理論知識和框架結構；
3.掌握戰略績效管理體系建立的關鍵原理、運作流程和實際落地的操作步驟；
4.系統掌握企業構建戰略性績效指標體系的方法、工具及實操步驟；
5.系統掌握構建戰略地圖的方法，為戰略解讀與落地執行提供核心密碼；
6.如何設計沖鋒導向型的業績增量法來牽引公司價值創造：掙錢的機制；
7.系統了解與深度掌握績效結果的綜合應用：分錢的機制；
8.如(ru)何(he)標準化的制作中高層干部(bu)的年度目標責任書。

【課程大綱】
導言：當前，中國管理領域空前浮躁的深度分析
第一章    解讀績效痛點
1、企業經營管理基本框架
2、企業管理三件事
3、員工管理三件事
4、績效管理體系運作框架深度解讀
5、績效管理面臨的三大致命的挑戰
6、績效管理的本質與起點
7、組織績效構建與落地操作步驟
8、績效管理雙環模型
9、從績效角度評估組織管理和人才管理
10、二線職能部門如何考核
11、績效管理成功的四大關鍵要項
12、如何構建績效管(guan)理的生態(tai)系統為組織賦能

第二章    構建目標體系
1、戰略的價值與意義
2、企業制定經營戰略的兩大基本原則
3、戰略規劃必須解決的兩大問題
4、戰略管理經典框架模型
5、企業經營目標來源的深度分析
6、公司各層級績效指標來源分析
7、如何系統構建公司績效指標體系
8、構建戰略地圖方法透析
9、戰略解碼模型解讀 
10、戰略性KPI體系建立流程與操作步驟及實戰案例分析
11、企業核心經濟指標匯總分析
12、KPI指標分解矩陣解讀及應用注意事項
13、基于戰略解碼標準化構建公司三級指標體系
14、不能定量的重要工作事項或定性指標如何考核
15、【實戰(zhan)案例(li)】如(ru)何標準化制作(zuo)部門(men)工作(zuo)規劃

第三章    設計激勵機制
1、好激勵的特征
2、激勵機制設計的六大核心原則
3、全面激勵體系設計的內容
4、激勵基礎設計三大關鍵
5、不同序列崗位薪酬結構設計不同
6、運營型績效基數設計實戰方法與技巧 
7、動態型績效基數設計實戰方法與技巧
8、獎金包設計的六大底層邏輯
9、獎金包的類型與來源
10、獎金包生成四種模式的利弊分析
11、如何根據業務特性設計多元化的組合獎金包
12、組織分配制度框架體系系統設計
13、【實戰案例】銷售人員激勵模式設計
14、【實戰案例】生產系統激勵模式設計
15、【實戰案例】華為獲取分享制模式深度解讀
16、【實戰案例】組織發展框架落地解讀
17、【實戰案例】如何設計企業年終獎金 —— 開放式年終獎金與封閉式年終獎金對比分析
18、VUCA時代給企(qi)業家和高管的建議