在提取績效考(kao)核指(zhi)標的時候，很多企業容(rong)易踩雷，六個提取績效指(zhi)標的常見(jian)問(wen)題。
第一，指標(biao)與公(gong)司戰略目(mu)標(biao)結合(he)不(bu)緊。很多公(gong)司定指標(biao)只站(zhan)在解決問題或考核(he)員工為方(fang)向，而忘記了公(gong)司的戰略目(mu)標(biao)，這樣操作是不(bu)夠系統(tong)的。
第二(er)，指(zhi)標(biao)的(de)考核方式(shi)(shi)不合理(li)。也就(jiu)是指(zhi)標(biao)本身沒有問題，但考核的(de)方式(shi)(shi)只(zhi)是扣錢，沒有加錢，結(jie)果就(jiu)是指(zhi)標(biao)再好，得(de)到的(de)效果也不好。因為一切(qie)不以加薪為導(dao)向(xiang)的(de)績效考核，最終(zhong)都會走向(xiang)失敗。
第三，沒有(you)結(jie)(jie)合實際(ji)情況選(xuan)對指標。很多企業出于理想來(lai)選(xuan)指標，結(jie)(jie)果(guo)公(gong)司卻無(wu)法(fa)抓取數據(ju)，沒有(you)數據(ju)就(jiu)無(wu)法(fa)衡量，也就(jiu)無(wu)法(fa)落(luo)地。
第(di)四(si)，指(zhi)標(biao)(biao)過多(duo)或過細。遇(yu)到(dao)(dao)一家企(qi)業，一個崗位(wei)就(jiu)高達有七十多(duo)個指(zhi)標(biao)(biao)，結果就(jiu)是有指(zhi)標(biao)(biao)，也相當于沒有指(zhi)標(biao)(biao)了。因(yin)為怎么平衡都無法實現滿意(yi)，正常的指(zhi)標(biao)(biao)6到(dao)(dao)8個就(jiu)好了，
第五(wu)，指標本(ben)身不(bu)可以控制。很多企業喜(xi)歡老總掛的(de)(de)指標，也給下面所有的(de)(de)崗位也掛上，這是(shi)不(bu)可取(qu)的(de)(de)。例(li)如，外貿部經理就應該只(zhi)掛外貿部的(de)(de)銷售指標，而不(bu)是(shi)掛整個公司的(de)(de)指標，否則可控性(xing)就會非常的(de)(de)差(cha)。
第六，指(zhi)標考核設計主(zhu)觀內容過(guo)多。很多老(lao)板喜歡考核員(yuan)工的能力類、執行類的指(zhi)標，這些指(zhi)標只(zhi)能靠主(zhu)觀評(ping)價評(ping)分來(lai)實現，結果(guo)就是(shi)不敢給高分，也不好意(yi)思給低分，變成了一群人認(ren)認(ren)真真的在做形式(shi)，指(zhi)標盡量做到結果(guo)導向，數(shu)據說話。
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