分(fen)享三種(zhong)選(xuan)取績效指標的方式，有哪三種(zhong)？
第一種，是管控(kong)性的指(zhi)標。這種指(zhi)標重過程管理主要指(zhi)事件(jian)與項目。
第(di)二種，是參考(kao)性指標。這種指標主要用(yong)作經(jing)營分析與測算(suan)功能(neng)。
第(di)三(san)種，就是(shi)考核性(xing)的指標。這種指標是(shi)關鍵經營結果(guo)導向，客觀數據性(xing)強。
通(tong)過(guo)財(cai)務經理這(zhe)個案例幫助理解上面概念。
第(di)一，如果要考核(he)財(cai)務經理，會從全面(mian)、資金、核(he)算(suan)、預算(suan)、成本、費(fei)用、稅務、資產、團隊(dui)這九個(ge)方向來衡量它。
第二，對(dui)九個(ge)方向再從三種分類(lei)進行梳(shu)理(li)。例(li)如：
1、從資金(jin)的角度來看，管控(kong)性(xing)指標就是要(yao)工資及時準確(que)(que)的計發、現金(jin)收付準確(que)(que)。
2、從考(kao)核(he)性指標來看，就是要考(kao)核(he)回款率。
3、從(cong)參(can)考(kao)性(xing)的指標來看，就是要看平均資金(jin)(jin)成本、資金(jin)(jin)周轉率、資金(jin)(jin)費用率等指標來分析，其他(ta)方向，指標也是以此類推。
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