績(ji)效考核(he)周期長一(yi)點兒好(hao),還(huan)是短一(yi)點?要解(jie)決這個(ge)問(wen)題,首先得明確績(ji)效考核(he)的(de)目的(de)是什么?無非在于兩個(ge)方面:
一(yi)、可以(yi)(yi)通過考核結果,對員工進行評(ping)價,同時也可以(yi)(yi)對員工的(de)獎勵提供依據。
二、可(ke)以通(tong)過考核了解(jie)員(yuan)工(gong)部門以及組織的薄弱環節,及時發現問題,從(cong)而為改進員(yuan)工(gong)及團隊的工(gong)作績效奠定基(ji)礎。
那了解了考(kao)(kao)核(he)(he)的目的,再來看看考(kao)(kao)核(he)(he)周(zhou)期(qi)的設置,會(hui)發(fa)現,如果考(kao)(kao)核(he)(he)周(zhou)期(qi)過長,比如有的公司(si)半(ban)年一考(kao)(kao)核(he)(he),一年一考(kao)(kao)核(he)(he),就會(hui)出(chu)現三個問題(ti)。
一、績效(xiao)考核(he)的(de)(de)(de)結(jie)果(guo)很(hen)難保證準(zhun)確性。只在一年(nian)的(de)(de)(de)最(zui)后(hou)做過考核(he),那上半年(nian)別人做了什么,取得了什么結(jie)果(guo),日常表現(xian)怎樣,還記得嗎?是(shi)不(bu)是(shi)都有完整的(de)(de)(de)數據做支撐?如果(guo)沒有的(de)(de)(de)話,那考核(he)結(jie)果(guo)是(shi)不(bu)是(shi)就可能不(bu)準(zhun)確了?考核(he)結(jie)果(guo)不(bu)準(zhun)確就無法準(zhun)確評價員工的(de)(de)(de)表現(xian),容易引起員工的(de)(de)(de)不(bu)滿,也(ye)不(bu)能全面準(zhun)確的(de)(de)(de)發現(xian)企(qi)業的(de)(de)(de)問題,影響(xiang)工作(zuo)質量的(de)(de)(de)改進(jin)。
二(er)、就(jiu)(jiu)算是你的(de)(de)結果是準確的(de)(de),但(dan)是由于(yu)周(zhou)期過長,沒有(you)及時的(de)(de)發(fa)(fa)現(xian)問(wen)題(ti),就(jiu)(jiu)有(you)可(ke)(ke)能(neng)導(dao)致在這個周(zhou)期里企業堆積的(de)(de)問(wen)題(ti)過多,等到發(fa)(fa)現(xian)的(de)(de)時候再想改,可(ke)(ke)能(neng)都(dou)不知道(dao)從何(he)下手了。
三(san)、績效(xiao)考核(he)周(zhou)期過(guo)長(chang),容(rong)易影(ying)響團隊(dui)業績,因(yin)為很(hen)多人一開始的(de)(de)(de)時(shi)(shi)候(hou),會覺(jue)得時(shi)(shi)間還(huan)早,會習慣性(xing)的(de)(de)(de)拖延,影(ying)響工(gong)作(zuo)完成進(jin)度,等到臨近考核(he)的(de)(de)(de)時(shi)(shi)候(hou),突(tu)然發現問題還(huan)很(hen)大,這(zhe)(zhe)個(ge)時(shi)(shi)候(hou)員工(gong)就很(hen)容(rong)易出(chu)現焦慮急躁的(de)(de)(de)情(qing)緒(xu)。這(zhe)(zhe)種情(qing)緒(xu)下的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)質量能保證嗎?有的(de)(de)(de)人甚至還(huan)會情(qing)緒(xu)崩潰(kui),破(po)罐破(po)摔,極大影(ying)響團隊(dui)整體績效(xiao)。
基于以上三個問(wen)題,建議(yi)是(shi)績(ji)效考(kao)(kao)核的(de)周(zhou)期(qi)盡量短(duan)一(yi)些,一(yi)般(ban)企(qi)業的(de)大多數崗(gang)(gang)位可(ke)以做到一(yi)月一(yi)考(kao)(kao),一(yi)些規模(mo)不(bu)(bu)大的(de)小團(tuan)隊,甚至可(ke)以做到一(yi)周(zhou)一(yi)考(kao)(kao),這樣才能(neng)(neng)幫助(zhu)員工(gong)克服工(gong)作拖延(yan),及時(shi)準確的(de)對員工(gong)進行評價和獎勵,也能(neng)(neng)及時(shi)的(de)發現(xian)問(wen)題改進技巧,當(dang)然也不(bu)(bu)是(shi)所有崗(gang)(gang)位的(de)考(kao)(kao)核周(zhou)期(qi)都必(bi)須是(shi)一(yi)個月,還要(yao)根據崗(gang)(gang)位性質和考(kao)(kao)核指(zhi)標的(de)性質來決定。比如對于員工(gong)能(neng)(neng)力素質的(de)考(kao)(kao)核,周(zhou)期(qi)就不(bu)(bu)宜(yi)過短(duan),因為能(neng)(neng)力的(de)提升不(bu)(bu)是(shi)一(yi)周(zhou)和一(yi)個月就可(ke)以完成的(de),需要(yao)時(shi)間的(de)積累,那為了便(bian)于理解,總結(jie)兩句話:
一、工(gong)作產出(chu)周期(qi)(qi)短(duan)的崗(gang)位考(kao)核周期(qi)(qi)短(duan)一些,工(gong)作產出(chu)周期(qi)(qi)長(chang)(chang)的崗(gang)位,考(kao)核周期(qi)(qi)可(ke)以適當延長(chang)(chang)。
二、反映工作結果和(he)行為態度的(de)(de)(de)指標,考(kao)核周期(qi)短一些(xie),反映能力素質的(de)(de)(de)指標,考(kao)核周期(qi)可以長(chang)一些(xie),但都要盡量的(de)(de)(de)短。
轉載://citymember.cn/zixun_detail/124405.html