績效考核的結果(guo)應該如何分析(xi)？內容主要包(bao)括了(le)十一個方面：
一、部門內績(ji)效達標(biao)人(ren)員的名單、人(ren)數(shu)及占比。
二、部門內績效未達(da)標人(ren)(ren)員(yuan)的(de)名單(dan)、人(ren)(ren)數及(ji)占比。通過這兩項分析，可以讓你(ni)了解(jie)部門整體(ti)的(de)績效達(da)成率(lv)，同時清楚哪些(xie)人(ren)(ren)在上一(yi)個(ge)考核周期是(shi)合(he)格的(de)甚至是(shi)優秀的(de)，哪些(xie)人(ren)(ren)還需(xu)要努(nu)力(li)，哪些(xie)人(ren)(ren)完(wan)全不(bu)符合(he)預期。
三、部門內所(suo)有成員績效總分的平均值。
四、部(bu)門內(nei)績(ji)(ji)效成績(ji)(ji)超出平均值的人(ren)員名(ming)單、人(ren)數及占比(bi)。
五、部(bu)(bu)門內績(ji)效成績(ji)低于平均(jun)(jun)值的(de)(de)人員名單、人數及占比。通過(guo)這三項分(fen)析(xi)，可以幫助(zhu)你了解部(bu)(bu)門內部(bu)(bu)成員績(ji)效相對水平的(de)(de)高低，長期整體分(fen)數達標且(qie)超過(guo)平均(jun)(jun)值的(de)(de)自然(ran)就是這個(ge)部(bu)(bu)門最核心骨干(gan)的(de)(de)力量。
六、部門內各單項績(ji)效(xiao)指標達標人員名單、人數及(ji)占比。
七、部(bu)門成員各單項績(ji)效指標分數的平(ping)均值。
八、部(bu)門內各單項績效(xiao)指標分數高于平均值的人(ren)員名單、人(ren)數及占(zhan)比。
九、部門(men)內(nei)各(ge)單(dan)項績效指標分數低于(yu)平均(jun)值的人(ren)員名單(dan)、人(ren)數及(ji)占比(bi)。通過以(yi)上四項分析(xi)，可以(yi)讓你掌握以(yi)下信息(xi)：
1、部(bu)門(men)(men)成員在哪些指(zhi)標上(shang)表現(xian)得好，在哪些指(zhi)標上(shang)又(you)需要(yao)改進，這樣就可以讓(rang)你明確(que)部(bu)門(men)(men)下階段工作改進的(de)重點。
2、在每(mei)個單項指標(biao)上哪(na)些人表現得好(hao)，哪(na)些人表現得差，差距又(you)有多大(da)，這(zhe)就(jiu)可以為每(mei)個人的績效改進提供依據(ju)。
十、部門整(zheng)體(ti)的(de)績(ji)效分(fen)數以及單(dan)項(xiang)績(ji)效指標分(fen)數與(yu)上一個績(ji)效考核周(zhou)期的(de)對比。
十一、部門內(nei)每名成員(yuan)的(de)績效(xiao)(xiao)分(fen)數(shu)及單項績效(xiao)(xiao)指標(biao)分(fen)數(shu)與其上一個(ge)績效(xiao)(xiao)考核周期(qi)的(de)對比。通過這兩項分(fen)析，可以幫(bang)助你判(pan)斷部門整體及個(ge)人(ren)的(de)績效(xiao)(xiao)變化(hua)趨勢(shi)。
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