有績效(xiao)考核是(shi)不是(shi)就(jiu)(jiu)(jiu)意(yi)味著(zhu)可(ke)(ke)以(yi)(yi)放松或者(zhe)不要(yao)日常管理(li)了(le)？這(zhe)是(shi)很(hen)多(duo) hr 或者(zhe)管理(li)者(zhe)都(dou)存在的(de)(de)(de)(de)(de)一個(ge)認(ren)(ren)知誤區，答案是(shi)萬萬不能(neng)。績效(xiao)考核因為(wei)往(wang)往(wang)會(hui)和薪酬掛鉤(gou)，確實(shi)在一定程度上(shang)可(ke)(ke)以(yi)(yi)提(ti)高員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)(de)(de)(de)自(zi)主性(xing)，同時績效(xiao)指標也(ye)(ye)可(ke)(ke)以(yi)(yi)更(geng)加(jia)清晰(xi)準確地為(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)作指引方向(xiang)，但(dan)管理(li)者(zhe)不能(neng)把責任全部推給員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)，認(ren)(ren)為(wei)只要(yao)自(zi)己定了(le)目標，有了(le)獎懲，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)就(jiu)(jiu)(jiu)應該可(ke)(ke)以(yi)(yi)為(wei)自(zi)己工(gong)(gong)(gong)作。這(zhe)里有一個(ge)底層邏(luo)輯，就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力往(wang)往(wang)是(shi)有限的(de)(de)(de)(de)(de)，要(yao)完(wan)成(cheng)目標也(ye)(ye)是(shi)需要(yao)得到上(shang)級支持的(de)(de)(de)(de)(de)，不可(ke)(ke)能(neng)所有人(ren)都(dou)能(neng)夠非常順利地達(da)成(cheng)目標，而(er)一旦(dan)達(da)不成(cheng)目標，看(kan)似是(shi)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)資受(shou)影(ying)(ying)響(xiang)，實(shi)則企業的(de)(de)(de)(de)(de)損失更(geng)大(da)。員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)這(zhe)個(ge)月(yue)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)資低(di)，大(da)不了(le)消費低(di)一點，如(ru)果有存款的(de)(de)(de)(de)(de)話，甚至基本就(jiu)(jiu)(jiu)沒什么影(ying)(ying)響(xiang)，但(dan)企業如(ru)果不能(neng)完(wan)成(cheng)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)經營(ying)目標，損失可(ke)(ke)就(jiu)(jiu)(jiu)大(da)了(le)，尤其是(shi)一些中小微型企業，可(ke)(ke)能(neng)幾個(ge)月(yue)經營(ying)不善就(jiu)(jiu)(jiu)會(hui)面臨倒閉(bi)的(de)(de)(de)(de)(de)困境，企業倒了(le)，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)大(da)不了(le)重新找工(gong)(gong)(gong)作，公司(si)(si)卻(que)沒有機(ji)會(hui)再重來一次。即便沒有到這(zhe)么極端的(de)(de)(de)(de)(de)情況，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)長期不達(da)標也(ye)(ye)會(hui)影(ying)(ying)響(xiang)他的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作積(ji)極性(xing)，積(ji)極性(xing)下降，收入更(geng)低(di)，更(geng)沒有積(ji)極性(xing)，從(cong)此形成(cheng)惡性(xing)循(xun)環，最終(zhong)受(shou)影(ying)(ying)響(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)還是(shi)公司(si)(si)。
因此(ci)要(yao)清楚，績(ji)效(xiao)考核只(zhi)是(shi)一(yi)種(zhong)提升管理效(xiao)率的(de)(de)手段，而不能替代管理的(de)(de)作(zuo)用。作(zuo)為(wei)管理者，要(yao)做的(de)(de)就是(shi)以指(zhi)標為(wei)導(dao)向，在獎懲機制的(de)(de)幫(bang)助(zhu)下，盡全力對員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)過程及結(jie)果(guo)進行(xing)監督(du)、反饋和輔(fu)導(dao)，真(zhen)正(zheng)為(wei)員(yuan)工(gong)(gong)提供(gong)支撐，不斷改進他(ta)(ta)們的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)質(zhi)量，幫(bang)助(zhu)他(ta)(ta)們持續地達成(cheng)目標獲(huo)得獎勵，從而讓績(ji)效(xiao)管理形成(cheng)真(zhen)正(zheng)的(de)(de)正(zheng)向循環，這才(cai)是(shi)績(ji)效(xiao)考核的(de)(de)真(zhen)正(zheng)意義。
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