獎(jiang)(jiang)勵(li)(li)與激(ji)(ji)勵(li)(li)有(you)什(shen)么區(qu)別(bie)？獎(jiang)(jiang)勵(li)(li)是針(zhen)對(dui)(dui)少數(shu)人(ren)的激(ji)(ji)勵(li)(li)，希(xi)望通過給予一(yi)小(xiao)部分(fen)人(ren)特(te)別(bie)獎(jiang)(jiang)勵(li)(li)，達(da)到激(ji)(ji)勵(li)(li)多(duo)數(shu)人(ren)的價值。但在事實上，通常獲得(de)(de)(de)獎(jiang)(jiang)勵(li)(li)的員(yuan)(yuan)工(gong)就(jiu)只是那么一(yi)小(xiao)撥(bo)人(ren)。大多(duo)數(shu)人(ren)認為自己(ji)很難得(de)(de)(de)到這些(xie)獎(jiang)(jiang)勵(li)(li)，可(ke)能早(zao)就(jiu)已經放棄了努(nu)力。而(er)激(ji)(ji)勵(li)(li)針(zhen)對(dui)(dui)的是多(duo)數(shu)人(ren)，比如薪(xin)(xin)酬制度(du)(du)、積分(fen)管理制度(du)(du)就(jiu)屬(shu)于(yu)激(ji)(ji)勵(li)(li)的機(ji)制。因為員(yuan)(yuan)工(gong)都希(xi)望得(de)(de)(de)到加薪(xin)(xin)、晉(jin)升獎(jiang)(jiang)，分(fen)獎(jiang)(jiang)券、上司的認可(ke)等(deng)等(deng)，獎(jiang)(jiang)勵(li)(li)是讓優(you)秀(xiu)的員(yuan)(yuan)工(gong)變(bian)得(de)(de)(de)卓越(yue)，而(er)激(ji)(ji)勵(li)(li)是讓普通的員(yuan)(yuan)工(gong)一(yi)步步變(bian)得(de)(de)(de)優(you)秀(xiu)。
從(cong)這個角度(du)來看，如果沒有(you)強大的(de)薪酬機制，企業(ye)只能(neng)(neng)依靠屈指(zhi)可數的(de)優秀人才。很多(duo)(duo)企業(ye)重(zhong)視(shi)獎勵(li)(li)，但比較(jiao)忽視(shi)激(ji)勵(li)(li)，因為不(bu)能(neng)(neng)讓每(mei)位員工都能(neng)(neng)平等的(de)獲得更(geng)多(duo)(duo)的(de)激(ji)勵(li)(li)，從(cong)而埋沒了有(you)潛質的(de)人才獎勵(li)(li)和激(ji)勵(li)(li)，其實都很重(zhong)要。讓創(chuang)造核心(xin)價值的(de)員工獲得獎勵(li)(li)，給予更(geng)多(duo)(duo)的(de)員工持續不(bu)斷的(de)疊加的(de)激(ji)勵(li)(li)，才能(neng)(neng)打造源(yuan)源(yuan)不(bu)斷的(de)有(you)進取(qu)心(xin)的(de)人才梯隊(dui)。
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