績效考(kao)核(he)(he)做不好，可能是考(kao)核(he)(he)指(zhi)標(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)設計(ji)有(you)問題。一般做績效的(de)(de)(de)時候(hou)，設計(ji)多(duo)少個考(kao)核(he)(he)指(zhi)標(biao)(biao)(biao)？據企(qi)業推行(xing)(xing)績效的(de)(de)(de)經驗(yan)，二到四個指(zhi)標(biao)(biao)(biao)是最合(he)適的(de)(de)(de)，多(duo)了不行(xing)(xing)，少了也不行(xing)(xing)，為什么？指(zhi)標(biao)(biao)(biao)多(duo)了，管(guan)理(li)者不可能有(you)那么多(duo)的(de)(de)(de)精力(li)，照顧(gu)到所有(you)管(guan)理(li)指(zhi)標(biao)(biao)(biao)都(dou)能夠(gou)達(da)成，況且很多(duo)個指(zhi)標(biao)(biao)(biao)，意味(wei)著前(qian)期的(de)(de)(de)統(tong)計(ji)工(gong)作、數據的(de)(de)(de)收集工(gong)作，以及最后(hou)的(de)(de)(de)考(kao)核(he)(he)量化、跟蹤(zong)改善工(gong)作，都(dou)會大(da)大(da)的(de)(de)(de)增(zeng)加工(gong)作量。但實際(ji)上，從專(zhuan)業的(de)(de)(de)角(jiao)度來看(kan)，很多(duo)企(qi)業的(de)(de)(de)人力(li)資源部門，根本(ben)就(jiu)沒有(you)足(zu)夠(gou)的(de)(de)(de)能力(li)，去(qu)支撐這么大(da)的(de)(de)(de)工(gong)作量，強行(xing)(xing)去(qu)做，最后(hou)只會導致(zhi)考(kao)核(he)(he)指(zhi)標(biao)(biao)(biao)流于形式。
一(yi)、比如有的企業考核(he)數據，每(mei)個指(zhi)標(biao)都是九十多分，這樣考核(he)對于業績的提升(sheng)是沒有多大幫助(zhu)，指(zhi)標(biao)少(shao)了不(bu)全面，意味著這個績效，不(bu)可能公平，也會出(chu)現各種(zhong)各樣的問(wen)題(ti)。
二、比如(ru)生產部只考(kao)核(he)產量(liang)指標，就有(you)可能只顧產量(liang)而不顧質量(liang)。
三、比(bi)如PMC部門，只考核(he)訂(ding)單準(zhun)交率(lv)(lv)這個(ge)指(zhi)標(biao)，那么它就有(you)可(ke)能(neng)會把交貨(huo)期拉長，把訂(ding)單評審的(de)這個(ge)周期拉長，跟客戶的(de)交貨(huo)期拉長，同樣可(ke)以提高他的(de)訂(ding)單準(zhun)交率(lv)(lv)，這樣訂(ding)單準(zhun)交率(lv)(lv)即使百分之(zhi)百，也未必能(neng)夠提升企業(ye)業(ye)績。從(cong)實(shi)際情況來看，每(mei)一個(ge)部門的(de)管(guan)理者(zhe)用兩到(dao)四個(ge)指(zhi)標(biao)，基本上就可(ke)以將核(he)心工作(zuo)內容進行(xing)量化考核(he)。
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