績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)貫穿著企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)整個(ge)經營和管(guan)(guan)理(li)，是由內而(er)外，激(ji)發員工(gong)的(de)(de)一(yi)(yi)種(zhong)動力(li)機(ji)制的(de)(de)設計，其(qi)目的(de)(de)在于保證企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)組織活(huo)力(li)，解決企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)規模大(da)(da)(da)而(er)不經濟、大(da)(da)(da)而(er)不盈利的(de)(de)問(wen)題。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)如何進行績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)，才(cai)能讓績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)發揮*的(de)(de)作用(yong)，很多企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)者錯誤(wu)的(de)(de)認為，績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)、績(ji)效(xiao)考核是人力(li)資源部的(de)(de)工(gong)作，所(suo)以老(lao)板和高(gao)管(guan)(guan)，往往只(zhi)需要做一(yi)(yi)些實(shi)際(ji)的(de)(de)績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)指示，在審核一(yi)(yi)下(xia)方(fang)案，最(zui)后招致了一(yi)(yi)大(da)(da)(da)堆的(de)(de)抱怨。
人(ren)力(li)(li)(li)資源部(bu)對績(ji)效(xiao)管(guan)理的(de)(de)確(que)負有責任，但是(shi)(shi)(shi)績(ji)效(xiao)管(guan)理也(ye)不全是(shi)(shi)(shi)人(ren)力(li)(li)(li)資源部(bu)的(de)(de)責任，在實施績(ji)效(xiao)管(guan)理，或者是(shi)(shi)(shi)績(ji)效(xiao)考核的(de)(de)過程中(zhong)，人(ren)力(li)(li)(li)資源部(bu)扮演的(de)(de)只是(shi)(shi)(shi)流程的(de)(de)制定(ding)者，和(he)制度的(de)(de)實施者的(de)(de)角色，真正(zheng)論(lun)起核心規則(ze)與具(ju)體流程數值的(de)(de)確(que)定(ding)，人(ren)力(li)(li)(li)資源部(bu)其實并沒有那么專業(ye)(ye)。因(yin)此，績(ji)效(xiao)管(guan)理是(shi)(shi)(shi)一個(ge)需要全員參與的(de)(de)事情，也(ye)是(shi)(shi)(shi)個(ge)一把(ba)手工程，特別是(shi)(shi)(shi)對于中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)，老板才(cai)是(shi)(shi)(shi)這個(ge)企(qi)業(ye)(ye)真正(zheng)的(de)(de)人(ren)力(li)(li)(li)資源總監(jian)，所有的(de)(de)管(guan)理者都應該(gai)是(shi)(shi)(shi)一個(ge)合格的(de)(de)人(ren)力(li)(li)(li)資源專員，績(ji)效(xiao)管(guan)理需要高層掛帥，樹立觀念(nian)，全員參與，共同完成。
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