因(yin)員工績效考核(he)不合格對員工采用降職降薪(xin)(xin)的處理要(yao)特別的當心(xin)，處理不好就會有仲裁的風險(xian)。績效表現不好，調整工作崗位降職降薪(xin)(xin)是正常(chang)的管理行(xing)為啊(a)，連這(zhe)個都不敢做了那還怎么(me)管。不是說(shuo)不能做而是要(yao)做的有方法，因(yin)為績效考核(he)要(yao)降職降薪(xin)(xin)要(yao)注意(yi)以下這(zhe)么(me)幾點。
1、員工的(de)(de)績效考核不合格，工作(zuo)調整也(ye)是將其調整到相關聯的(de)(de)工作(zuo)崗位，不能亂調。
2、就(jiu)(jiu)是制(zhi)(zhi)定執行(xing)績效(xiao)考(kao)核(he)制(zhi)(zhi)度(du)的(de)(de)時候是要公(gong)(gong)示(shi)的(de)(de)。因為績效(xiao)考(kao)核(he)的(de)(de)結(jie)果應(ying)用(yong)都是和員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)收入報酬(chou)這(zhe)些切身利(li)益相關(guan)的(de)(de)，如(ru)果沒有(you)(you)(you)依據(ju)(ju)那員(yuan)工(gong)(gong)(gong)就(jiu)(jiu)會找你(ni)為什么這(zhe)個(ge)月工(gong)(gong)(gong)資少了一(yi)塊。如(ru)果你(ni)是一(yi)家小(xiao)型的(de)(de)公(gong)(gong)司人不多的(de)(de)話那你(ni)可以通過(guo)會議(yi)宣(xuan)講讓員(yuan)工(gong)(gong)(gong)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)知(zhi)(zhi)(zhi)曉(xiao)(xiao)就(jiu)(jiu)可以了。比如(ru)一(yi)個(ge)科(ke)技公(gong)(gong)司員(yuan)工(gong)(gong)(gong)連續兩個(ge)月考(kao)核(he)不合格(ge)，根據(ju)(ju)考(kao)核(he)制(zhi)(zhi)度(du)的(de)(de)規定決定對(dui)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)做降職(zhi)降薪的(de)(de)處理(li)，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)就(jiu)(jiu)不接受。但公(gong)(gong)司沒有(you)(you)(you)證據(ju)(ju)證明說這(zhe)個(ge)制(zhi)(zhi)度(du)是向員(yuan)工(gong)(gong)(gong)公(gong)(gong)示(shi)過(guo)的(de)(de)，所以員(yuan)工(gong)(gong)(gong)以不足額(e)發(fa)放工(gong)(gong)(gong)資，仲裁(cai)了公(gong)(gong)司。如(ru)果沒公(gong)(gong)示(shi)那企業對(dui)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)降職(zhi)降薪就(jiu)(jiu)屬于(yu)減少勞動報酬(chou)，是一(yi)種違(wei)法行(xing)為。當然如(ru)果你(ni)公(gong)(gong)示(shi)了但是沒有(you)(you)(you)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)簽(qian)字員(yuan)工(gong)(gong)(gong)說他不知(zhi)(zhi)(zhi)曉(xiao)(xiao)這(zhe)件事(shi)那這(zhe)個(ge)制(zhi)(zhi)度(du)對(dui)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)也不具有(you)(you)(you)約束力(li)，所以告知(zhi)(zhi)(zhi)必(bi)(bi)須要有(you)(you)(you)證明告知(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)書面記錄也必(bi)(bi)須要有(you)(you)(you)這(zhe)才(cai)是一(yi)個(ge)完整的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作閉環。
3、要(yao)注意的(de)(de)呢是績(ji)效的(de)(de)標(biao)(biao)準要(yao)明確(que)可(ke)量(liang)(liang)(liang)化(hua)，不(bu)(bu)是主觀的(de)(de)說好就(jiu)好說不(bu)(bu)好就(jiu)不(bu)(bu)好。比如有一(yi)個研(yan)(yan)發(fa)(fa)人員公司發(fa)(fa)現之前幾個月(yue)他(ta)的(de)(de)研(yan)(yan)發(fa)(fa)任務(wu)都沒(mei)完成但也沒(mei)有明確(que)他(ta)的(de)(de)研(yan)(yan)發(fa)(fa)任務(wu)量(liang)(liang)(liang)化(hua)考核的(de)(de)標(biao)(biao)準是什么。那公司發(fa)(fa)現問題后當月(yue)就(jiu)扣(kou)發(fa)(fa)了他(ta)的(de)(de)績(ji)效，員工就(jiu)不(bu)(bu)愿意說我還(huan)在做呀(ya)，過幾個月(yue)我才能做出來的(de)(de)呀(ya)，所(suo)以(yi)一(yi)定(ding)(ding)要(yao)有明確(que)的(de)(de)可(ke)量(liang)(liang)(liang)化(hua)的(de)(de)便于定(ding)(ding)性(xing)定(ding)(ding)量(liang)(liang)(liang)的(de)(de)標(biao)(biao)準不(bu)(bu)然還(huan)是一(yi)筆糊涂賬。
4、要(yao)(yao)注意的(de)(de)就是(shi)考核(he)(he)結(jie)果(guo)(guo)(guo)員(yuan)工要(yao)(yao)簽字(zi)確認。不(bu)(bu)能(neng)單方面的(de)(de)評估(gu)完了(le)就算完了(le)，員(yuan)工不(bu)(bu)知道(dao)自己(ji)的(de)(de)考核(he)(he)評價是(shi)怎(zen)樣(yang)的(de)(de)。如(ru)果(guo)(guo)(guo)員(yuan)工沒簽字(zi)那考核(he)(he)標準和(he)結(jie)果(guo)(guo)(guo)員(yuan)工可(ke)以不(bu)(bu)承認那還(huan)是(shi)扯皮的(de)(de)事(shi)，考核(he)(he)結(jie)果(guo)(guo)(guo)沒有簽字(zi)那有爭議的(de)(de)話這個結(jie)果(guo)(guo)(guo)能(neng)不(bu)(bu)能(neng)得到仲(zhong)裁機構的(de)(de)認可(ke)也存在很大的(de)(de)問題(ti)。用工風(feng)險的(de)(de)防控(kong)是(shi)要(yao)(yao)做(zuo)到位(wei)的(de)(de)制(zhi)度(du)要(yao)(yao)合(he)規你的(de)(de)流程(cheng)和(he)執行也要(yao)(yao)合(he)規那才(cai)是(shi)真(zhen)正的(de)(de)做(zuo)到位(wei)了(le)。
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