積(ji)分制管(guan)理運用積(ji)分能使不同(tong)部(bu)門(men)的(de)(de)(de)人員得到(dao)有效的(de)(de)(de)配置，避免企(qi)業(ye)(ye)(ye)人力(li)資(zi)源的(de)(de)(de)浪費，同(tong)時對于企(qi)業(ye)(ye)(ye)某一項重(zhong)點業(ye)(ye)(ye)務(wu)，可以給大家的(de)(de)(de)力(li)量一起來開拓，這(zhe)樣更(geng)容易成功。一般(ban)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)各(ge)個部(bu)門(men)都(dou)是(shi)(shi)各(ge)自為政，只做自己(ji)本(ben)職內的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)，這(zhe)不利于各(ge)項資(zi)源的(de)(de)(de)整合。在(zai)積(ji)分制管(guan)理落地的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，每個員工(gong)除了負責自己(ji)所在(zai)部(bu)門(men)、所在(zai)崗(gang)位上的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)，還(huan)參與(yu)到(dao)其(qi)他部(bu)門(men)、其(qi)他崗(gang)位工(gong)作(zuo)是(shi)(shi)很常見的(de)(de)(de)。
如企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)倉(cang)儲(chu)部(bu)門(men)(men)，倉(cang)儲(chu)部(bu)門(men)(men)有其(qi)特殊(shu)性，一(yi)(yi)(yi)般人(ren)員(yuan)(yuan)配置都(dou)是(shi)按平時(shi)日(ri)常(chang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)量來配置，在出(chu)入庫(ku)高峰(feng)時(shi)需要(yao)大量其(qi)他部(bu)門(men)(men)人(ren)員(yuan)(yuan)配合(he)。傳(chuan)統(tong)管(guan)理(li)(li)在調(diao)配其(qi)他部(bu)門(men)(men)人(ren)員(yuan)(yuan)支援時(shi)，大家是(shi)能推就推，實在沒(mei)辦法礙于情面時(shi)也是(shi)不情不愿，這(zhe)是(shi)人(ren)性決定的(de)(de)(de)。但在積(ji)分(fen)制管(guan)理(li)(li)下，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)跨部(bu)門(men)(men)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，無需擔(dan)心工(gong)(gong)(gong)作(zuo)結果無法被衡量，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)所做的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)都(dou)會按實際工(gong)(gong)(gong)作(zuo)付出(chu)，給予一(yi)(yi)(yi)定的(de)(de)(de)積(ji)分(fen)獎勵和產值獎勵。這(zhe)樣既保證了企業(ye)(ye)經營(ying)管(guan)理(li)(li)正(zheng)常(chang)進行，各部(bu)門(men)(men)協調(diao)合(he)作(zuo)，又(you)降低了企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)人(ren)力成本，一(yi)(yi)(yi)舉多得(de)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/124019.html
