績效管理(li)總結了一(yi)些重點。
一、重視(shi)總結-做好管理(li)(li)層的參(can)(can)謀。編制之前(qian)的總結要從戰略變化、年度目標、管理(li)(li)改進三個(ge)方面理(li)(li)順思路，提(ti)(ti)出系統性(xing)的建議，提(ti)(ti)交領導(dao)參(can)(can)考，不可被動等候領導(dao)提(ti)(ti)出意見。
二、重(zhong)視溝通-提(ti)高績效(xiao)考(kao)核(he)(he)效(xiao)率和效(xiao)果。溝通主要(yao)是與公司(si)管理層(ceng)、績效(xiao)考(kao)核(he)(he)部門或者被考(kao)核(he)(he)對(dui)象(xiang)，一(yi)定要(yao)留出充(chong)分(fen)的(de)時(shi)間(jian)進行溝通反(fan)(fan)饋，以確(que)保績效(xiao)考(kao)核(he)(he)充(chong)分(fen)體現(xian)管理層(ceng)的(de)思路(lu)，也確(que)保結果的(de)公平(ping)合理。同時(shi)要(yao)注意溝通的(de)時(shi)間(jian)控制，對(dui)征求領導意見與績效(xiao)考(kao)核(he)(he)部門的(de)反(fan)(fan)饋，都必須有明確(que)的(de)時(shi)間(jian)表和提(ti)醒機制，以防止時(shi)間(jian)拖(tuo)延。
三(san)，系統培訓(xun)-充(chong)分(fen)理解績效考核的管理目的。培訓(xun)要充(chong)分(fen)準備，重點講清(qing)楚(chu)兩(liang)個(ge)方面：
第一，是(shi)本(ben)年績效考核的編制(zhi)思路(lu)及完全傳達公司(si)管理意圖。
第二，是(shi)績效(xiao)考核內容發(fa)生變化的(de)地方(fang)。
四、定(ding)期通(tong)報-調動(dong)對(dui)績效考核的(de)關注(zhu)。定(ding)期通(tong)，包(bao)括：
1、是定期通(tong)報績效考(kao)核的(de)程序(xu)、運行進度(du)問(wen)題和調整。
2、是定期(qi)通報績(ji)效考核中目標任務(wu)的(de)執(zhi)行進度，尤其是后者(zhe)的(de)通報，可(ke)以將績(ji)效考核細化(hua)到日常工作(zuo)中，避免(mian)年終兌現積壓問題和(he)矛盾。
五、規范評審(shen)-找出績(ji)(ji)效考核運行中的(de)問題(ti)(ti)。以(yi)生(sheng)產中心、市場部為主(zhu)導組織，對(dui)績(ji)(ji)效考核的(de)記錄(lu)評審(shen)要嚴格評審(shen)過程，一方面(mian)(mian)引起各部門對(dui)績(ji)(ji)效考核目標(biao)的(de)重視，另一方面(mian)(mian)可以(yi)找出績(ji)(ji)效考核運行中存在(zai)的(de)問題(ti)(ti)，如管理(li)要點不具備(bei)操作性(xing)等等。
六、年(nian)終(zhong)預兌現-提(ti)高績效考核兌現的速度。年(nian)終(zhong)提(ti)前(qian)發起(qi)預兌現，將調整(zheng)事項事先(xian)確(que)定下來，可(ke)以節省正式兌現的時間，提(ti)高效率。
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