現(xian)金(jin)儲備對于中(zhong)小企業來講非常重要，一般重要的企業至少要儲備六個月的現(xian)金(jin)，企業才能相(xiang)對安(an)全，我(wo)們做好哪些方法能夠保證我(wo)們相(xiang)對安(an)全呢(ni)？
1、重新審視(shi)投資(zi)布局(ju)，對發(fa)展慢(man)、投資(zi)長、回報(bao)慢(man)的項目要盡(jin)量暫停。
2、企業的(de)成本費用優先化(hua)，在經(jing)營活動上減少一切不必要(yao)的(de)支出。
3、對(dui)已(yi)有賺錢的產(chan)品和業(ye)務，緊盯不放，穩扎穩打。
4、遇(yu)到困(kun)難時，剝離非核心資產，通過合理的變現，保存主體的盈(ying)利能力。
5、積極的(de)(de)推進融(rong)資(zi)與銀行或(huo)大投資(zi)人進行溝通，爭(zheng)取更加(jia)有利(li)的(de)(de)融(rong)資(zi)條件和優惠的(de)(de)期限。
6、盤點庫(ku)存和(he)商(shang)品(pin)，分(fen)期分(fen)批的(de)(de)盡(jin)快(kuai)消化，減少庫(ku)存對現金流的(de)(de)壓力。
7、如(ru)果老板手(shou)里有好項(xiang)目，不要小氣，舍得釋放(fang)股權(quan)，盡(jin)可(ke)能的引進外(wai)部的資(zi)金。
8、向(xiang)這個流程創新和管(guan)理升(sheng)(sheng)級要(yao)效益，當(dang)市(shi)場上(shang)(shang)要(yao)過來利潤的(de)時候，一(yi)定要(yao)向(xiang)管(guan)理上(shang)(shang)要(yao)利潤。特別是(shi)對企業(ye)的(de)一(yi)種管(guan)理模(mo)式(shi)的(de)升(sheng)(sheng)級。比如(ru)我們常常做(zuo)的(de)就是(shi)股(gu)權激勵，讓員(yuan)工(gong)(gong)在(zai)現有(you)的(de)基礎之(zhi)上(shang)(shang)，如(ru)何(he)提高(gao)(gao)他的(de)收(shou)入(ru)，如(ru)何(he)增(zeng)(zeng)加公(gong)司的(de)營收(shou)和利潤。那(nei)就是(shi)要(yao)提高(gao)(gao)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)動(dong)能，讓員(yuan)工(gong)(gong)告別打工(gong)(gong)的(de)心態，具(ju)備這種創業(ye)的(de)心態。這樣的(de)話公(gong)司在(zai)沒有(you)任何(he)增(zeng)(zeng)加成本的(de)狀況之(zhi)下，可以(yi)提高(gao)(gao)公(gong)司的(de)業(ye)績、利潤和員(yuan)工(gong)(gong)的(de)收(shou)入(ru)，這也是(shi)一(yi)種非常好的(de)這種管(guan)理模(mo)式(shi)創新。
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