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【課程(cheng)目標】

使(shi)非財務經(jing)理人員粗通企(qi)業財務會(hui)計知識(shi)，樹(shu)立(li)相應的財務意識(shi)

深刻領會預(yu)算(suan)的意義(yi)，熟悉(xi)預(yu)算(suan)流程(cheng)

學(xue)會利用財務數據判斷(duan)企(qi)業經營狀況，增強理性決策能力

養(yang)成用數(shu)據(ju)說話的習慣，提高(gao)溝(gou)通(tong)效率

本課程不追求(qiu)將(jiang)非財務經理鍛煉(lian)成財務專才，而(er)是使之養成財務意識，在充分地(di)考(kao)慮財務安(an)全前提下，采取最有利(li)的經營行為。同時將(jiang)有效破除(chu)非財務部門(men)與財務部門(men)的溝通障礙，形成合作(zuo)精神(shen)，提高工作(zuo)效率。對個人理財意識的形成也有很(hen)大的幫助。

【課程任(ren)務舉例(li)】

例1：課(ke)程之(zhi)初，每家模擬公司均有5000萬的(de)現(xian)(xian)金投入，在第(di)一個(ge)經營年度(du)，要(yao)進行(xing)固定(ding)(ding)資產(chan)(chan)投資，包(bao)括廠(chang)房、設備的(de)投入；要(yao)進行(xing)新產(chan)(chan)品研發的(de)投入；要(yao)進行(xing)人員(yuan)的(de)招聘；要(yao)進行(xing)市場(chang)營銷；要(yao)組(zu)織生產(chan)(chan)等等活動，核心任務(wu)就是(shi)要(yao)確定(ding)(ding)本企(qi)業(ye)的(de)固定(ding)(ding)資產(chan)(chan)和流(liu)動資金的(de)比(bi)率，資產(chan)(chan)結構的(de)不同對(dui)企(qi)業(ye)經營業(ye)績(ji)有著(zhu)重要(yao)影(ying)響，流(liu)動資產(chan)(chan)比(bi)例過(guo)大(da)，當(dang)期經營費用有可(ke)能(neng)會(hui)高(gao)，相應的(de)當(dang)期利(li)潤(run)就會(hui)變小(xiao)，影(ying)響了(le)企(qi)業(ye)的(de)盈利(li)能(neng)力(li)；固定(ding)(ding)資產(chan)(chan)比(bi)例過(guo)高(gao)，就會(hui)使企(qi)業(ye)的(de)現(xian)(xian)金流(liu)受到影(ying)響，使企(qi)業(ye)的(de)償債(zhai)能(neng)力(li)下降，并(bing)進而可(ke)能(neng)影(ying)響企(qi)業(ye)的(de)運營能(neng)力(li)。孰重孰輕，是(shi)學員(yuan)所面臨的(de)一個(ge)兩難選(xuan)擇，要(yao)想決策正確，學員(yuan)必須清楚(chu)企(qi)業(ye)的(de)三大(da)財務(wu)目標，生存、發展、利(li)潤(run)的(de)先后(hou)順(shun)序，并(bing)運用熟練的(de)預算(suan)能(neng)力(li)加以預測與判斷，才能(neng)最終找到兩者之(zhi)間的(de)平衡點，實現(xian)(xian)*方(fang)案的(de)決策。

例2：在市(shi)(shi)場營銷環節中(zhong)，各公司(si)將面(mian)臨不同類型(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)客(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)，有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)客(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)需(xu)求量大(da)，一次需(xu)要(yao)(yao)6批(pi)量的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)，有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)客(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)小(xiao)，一資僅需(xu)要(yao)(yao)2批(pi)量的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)；有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)客(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)付(fu)(fu)款(kuan)方式(shi)好，交(jiao)貨即付(fu)(fu)現金(jin)，有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)客(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)，要(yao)(yao)在兩(liang)年后才會(hui)付(fu)(fu)款(kuan)；有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)客(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)屬(shu)于交(jiao)易型(xing)(xing)客(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)，誰(shui)(shui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)價錢(qian)低就(jiu)買誰(shui)(shui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)，有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)客(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)屬(shu)于關系型(xing)(xing)客(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)，能(neng)夠成(cheng)為企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)老(lao)客(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)。大(da)客(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)單位產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)交(jiao)易成(cheng)本(ben)(ben)肯(ken)定會(hui)低，現金(jin)客(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)會(hui)給企(qi)業(ye)帶來(lai)充足(zu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)現金(jin)流，使(shi)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生存壓力減小(xiao)，老(lao)客(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)會(hui)鞏固企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)(shi)場地(di)位，保(bao)證企(qi)業(ye)有(you)穩(wen)定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)收(shou)入(ru)，在無對(dui)抗(kang)性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)環境下(xia)，誰(shui)(shui)都(dou)不難以做(zuo)出選(xuan)擇。但在市(shi)(shi)場經濟中(zhong)，這樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)客(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)恰恰是爭奪激烈的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)客(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)，在充分(fen)競爭中(zhong)價格戰，廣告戰也在所難免，企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)當期利潤就(jiu)會(hui)受到影響。我(wo)(wo)(wo)們需(xu)要(yao)(yao)什(shen)么(me)樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)客(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)？我(wo)(wo)(wo)們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)是多少(shao)？我(wo)(wo)(wo)們*能(neng)報到什(shen)么(me)樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)價格？對(dui)市(shi)(shi)場與客(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)投入(ru)多長時間(jian)能(neng)收(shou)回來(lai)？小(xiao)客(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)交(jiao)易成(cheng)本(ben)(ben)到底比大(da)客(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)高多少(shao)？應收(shou)賬款(kuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)資金(jin)時間(jian)價值是多少(shao)？壞賬成(cheng)本(ben)(ben)是多少(shao)？這些(xie)財務(wu)數據的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)析對(dui)于進行正確(que)決(jue)策到底有(you)沒有(you)作用？無疑學員考(kao)慮的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)越全面(mian)，計算得越準確(que)，成(cheng)功的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)機會(hui)也就(jiu)越大(da)。

【其(qi)它任務(wu)簡介】

產能的大小(xiao)與規模經(jing)濟

產品(pin)歸核化與產品(pin)的(de)多元化

籌資的(de)種類(lei)與籌資規模(mo)

研發費用、營銷(xiao)費用等策略性成本的管理

成本(ben)分解與控制

固(gu)定成本、變動成本與邊際貢獻的(de)靈(ling)活運用

客(ke)戶的分類管理

定價的(de)方法(fa)與(yu)技巧(qiao)

資本重組的目的與財務要領

【課(ke)程大綱】

第一單元：會(hui)計基礎知識(shi)

1、會(hui)計恒(heng)等式

2、會計(ji)確(que)認原則

3、復式記(ji)賬(zhang)法(fa) 4、三大(da)報表的認識與(yu)編制

5、應(ying)收賬款(kuan)與應(ying)付賬款(kuan)

第二單元(yuan)：管理會計知識

1、固(gu)定成(cheng)本(ben)(ben)、變動成(cheng)本(ben)(ben)與邊際收(shou)益

2、量本利分析(xi)法的運用技巧

3、經營風險杠桿系數認(ren)識 4、利用財務會計知識確定人員工(gong)資(zi)結構

5、成(cheng)本(ben)結構與成(cheng)本(ben)控制

第三(san)單元：基本財務素養

1、資金的時間價值(zhi)

今天(tian)的一(yi)元錢(qian)與明(ming)天(tian)的一(yi)元錢(qian)誰更值(zhi)錢(qian)？

從財務角(jiao)度怎樣判(pan)斷，從營銷角(jiao)度怎樣判(pan)斷， 

從戰略角度呢? 2、投資回(hui)收(shou)期的預測(ce)

3、投資組合與戰略(lve)目標—— 雞蛋真的不能放在(zai) 

一(yi)個籃(lan)子里嗎？

4、資金鏈(lian)斷裂危機產生的原因(yin)及解決方法

5、企業(ye)健康狀況的指(zhi)標-------財務比(bi)率

專家介(jie)紹：呂(lv)永澤

人力資源高級經濟師

國家注冊稅務(wu)師(shi)

北(bei)京現代中(zhong)歐管理(li)科(ke)學研究院高級(ji)培訓師(shi)

全國數(shu)十家咨(zi)詢機構(gou)專聘培訓師。

曾任國有大型數控機床企業總(zong)經理助理、財(cai)務總(zong)監

中外合資(zi)企業銷售(shou)總監

培訓經驗      

呂(lv)老師對企業(ye)情景教(jiao)學、行(xing)為模擬培(pei)(pei)訓(xun)形(xing)式有(you)很(hen)深(shen)的(de)研(yan)(yan)究，是(shi)沙(sha)盤模擬訓(xun)練的(de)主要(yao)研(yan)(yan)發(fa)人(ren)員(yuan)。呂(lv)老師常(chang)年在中(zhong)國(guo)企業(ye)家協會、中(zhong)國(guo)企業(ye)聯合會、全(quan)國(guo)各(ge)高等學校、各(ge)咨詢(xun)培(pei)(pei)訓(xun)機(ji)構組(zu)織的(de)培(pei)(pei)訓(xun)課(ke)上(shang)向企業(ye)講授企業(ye)管理(li)、方面的(de)課(ke)程(cheng)，每年培(pei)(pei)訓(xun)近200天。曾為石油、通信、連(lian)鎖經營、制造(zao)、醫藥、酒店、房地產(chan)、飼(si)料、研(yan)(yan)究機(ji)構等多種(zhong)行(xing)業(ye)的(de)高級管理(li)人(ren)員(yuan)做過管理(li)培(pei)(pei)訓(xun)，對企業(ye)的(de)戰(zhan)略管理(li)、營銷管理(li)、人(ren)力資(zi)源管理(li)、行(xing)政(zheng)管理(li)、經濟法(fa)、財務分析和稅收管理(li)方面均有(you)涉獵，并有(you)很(hen)深(shen)的(de)見(jian)地。