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財務管理培訓課程

【培訓收益】
1、從"戰略"和"管理"層面看財務，學習如何根據公司總體戰略要求和決策層要求，系統規劃企業的未來財務管理活動，從而提升財務管理的戰略行、目標性和計劃性；
2、幫助財務部門由"小財務"逐步轉型為"大財務"，即從"核算型"財務轉為"管理型"財務，進而走向"戰略型"財務；
3、幫助財務人員尤其是財務負責人由"算賬先生"轉型為"管理參謀"，進而成長為"戰略助手"；
4、從信息（神經系統）、現金流（血液系統）、利潤（成長系統）、風險（免疫系統）、資本（繁育系統）、組織（指揮系統）等六大視角對現代企業財務管理的轉型進行解讀
5、提升財務管理人員的戰略思維能力和管理思維能力，從而提升財務和領導層的對話能力，進而提升財務負責人和財務部門的地位；
6、大量咨詢實戰案例分享。

【培訓課程提綱】
模塊一：現實中的財務管理困惑
1、困惑：
財務系統和非財務系統的溝通障礙？
如何讓領導對財務工作更加滿意？
如何讓其他業務部門理解財務工作？
財務部門地位如何提升？
財務管理價值如何體現？
財務人如何進行職業發展？
2、本質：
克服純會計思維和純財務思維
如何從戰略(lve)和管(guan)理的角(jiao)度看待財務問(wen)題

模塊二：建立大財務管理思維
1、財務系統在整個企業管理體系中的位置
2.財務的獨特性：成也財務，敗也財務
3.財務管理提升企業價值的三個角色
4.現代企業財務管理應履行的功能
支持領導決策
支持戰略落地
支持利潤創造
支持運營管理
支持風險控制
5、從企業家五大視角看財務管理
信息：企業神經系統
資金：企業血液系統
利潤：企業生長系統
風險：企業免疫系統
資本：企業繁育系統
6.財務管理變革進化的三段論
核算型財務
管理型財務
戰略型財務
7、財務管理變革的實踐——構建大財務管理架構
大財務總體架構
五大命題：信息、資金、利潤、風險、資本/戰略
六大系統
三大融合
8、"大財(cai)務"和(he)"小財(cai)務"的(de)總體區別

模塊三：大財務管理轉型與變革行動
（一）財務信息如何"從小到大"——構建決策支持財務信息體系，有效支持領導決策
1.小財務信息和大財務信息的比較
2.財務信息系統的五大要點
3.財務信息管理的基本目標
4.決策支持財務信息的特點
5.如何進行會計精細化核算
6.決策支持財務信息的三個層次
7.決策支持財務信息的八個維度
8.強化信息挖掘，開展財務和經營分析，監控企業運行
9.如何讓管理層看懂財務報表
（二）現金流如何"從小到大"——高度重視現金流管理，打造健康血液系統
1.小現金流和大現金流的比較
2.企業資金的循環過程——血液循環
3.如何做好日常現金流管理
4.如何進行融資規劃和決策——"輸血"
如何進行融資規劃
企業融資的基本途徑
如何進行融資組合
5.如何進行投資規劃決策——"造血"
投資的戰略思維
投資的財務思維
做好項目投資的全過程管理
資本運作的基本思維
6.如何進行營運資金管理提高資金周轉效率——防止"淤血"
如何提高存貨周轉
如何提高應收賬款周轉
如何提高資金使用效率
7.如何進行(xing)收(shou)益分(fen)配決(jue)策——"獻血"

模塊三：大財務管理轉型與變革行動
（三）預算管理如何"從小到大"——開展全面預算管理，促進公司戰略落地
1.小預算和大預算的比較
2.公司管理的點、線、面
3.戰略落地的基本鏈條
4.全面預算管理基本內涵
5.全面預算管理體系的總體結構
6.年度戰略研討
7.年度目標體系構建
8.計劃預算體系構建
9.預算執行和控制
10.預算考核體系構建
11.全面預算過程管控
12.如何做好全面預算管理中的五項銜接
（四）成本管理如何"從小到大"——實施全面成本控制，打造企業利潤管控能力
1.小成本和大成本的比較
2.利潤的三個層次：產品利潤、企業利潤、股東利潤
3.提高股東回報的三大路徑
4.成本的三大視角
5.成本的十組特性
6.全面成本控制的八大方法
7.全面成本控制的十一大環節
8.企業如何組織和管理成本控制活動
（五）開展系統稅收籌劃，向政策要效益
1.為什么要重視稅收籌劃
2.稅收籌劃的六大思維觀
3.稅收籌劃的基本規律之一：改變業務流程
4.稅收籌劃的基本規律之二：搭建組織平臺
5.稅收籌劃的基本規律之三：調整交易結構
6.稅收籌劃的基本規律之四：規劃財務處理
7.流轉稅主要籌劃方法
8.企業所得稅主要籌劃方法
9.個人所得稅主要籌劃方法
（六）內部控制如何"從小到大"——建立內部控制體系，有效控制企業風險
1.小內控和大內控的比較
2.內部控制和全面風險管理的發展
3.內部控制概念與核心要義
4.中國內部控制規范總體架構
5.內部控制的八大基本方式
6.主要業務活動的內部控制
7.主要管理活動的內部控制
8.如何建立內部控制手冊
9.企業內控的評價和審計
（七）加強集團財務管控，整合集團財務資源
1.集團管控整體框架
2.集團管控的基本模式
3.集團財務管控的重要性
4.集團財務管控的總體趨勢
5.集團管控的基本方法
6.財務負責人委派制
7.集團財務信息控制
8.集團資金集中管理
9.集團內外部審計控制
10.集團內部控制的統一
11.集團出資人預算控制
12.集(ji)團(tuan)重大財務活動權限控制

模塊四：大財務管理轉型與變革保障
1、善于開展財務管理提升規劃
2、重構財務組織體系，打造強健企業財腦
務和會計的職能分開
財務組織模式選擇
財務崗位設置和操作手冊
AB角崗位管理
3、培養復合型財務人才，支撐財務戰略實施和落地
新型復合型財務人才的知識結構
新型復合型財務人才的培養
加強非財務經理的財務培訓
財(cai)(cai)務(wu)人才到非財(cai)(cai)務(wu)崗位(wei)鍛(duan)煉(lian)

專家介紹【楊立國】
國際注冊咨詢師(CMC),中國注冊會計師（CPA)
工程師工商管理碩士（MBA）,實戰派財務和管理咨詢專家
2006年榮獲“中國最有影響力的500名管理咨詢專家”
國家人事部管理咨詢師水平考試《財務管理咨詢》主要參編人員
“2005”年度中國企業管理咨詢精品案例”—全面預算管理案例主編人員
清華大學、復旦大學、上海交通大學EMBA班特聘講師
楊立國老師倡導“大財務”管理,在國內率先提出并致力于企業財務應從“核算型”轉為“管理型”,進而提升為“戰略型”,從而促使企業財務由一項職能管理走向企業價值管理,*化的提升企業價值。
十年央企（特大型航空制造企業,世界500強）從業經歷,從車間技術員做起,歷任技術主管、企管處長、副總經理等職,負責過技術、生產、企管、財務等多個領域的工作,熟悉企業的整體運作。期間,組織和參與了公司發展戰略規劃、結構調整、并購重組、質量技術攻關、財務系統變革等多項重要工作,為提升企業整體管理水平和競爭能力做出了較大貢獻。
九年管理研究和咨詢從業經歷,曾為中國商飛、中國航天科技四川研究院、中國航空工業洪都集團、開灤集團、東風本田、濰柴動力、一汽錫柴、湘潭電機、許繼電氣、美的電器、中電電氣、深圳水務等多個*企業、上市公司和知名民企提供管理咨詢和培訓服務,尤其以大財務戰略、集團管控、全面預算管理、內部控制、成本管理等見長。
依靠先進的(de)理(li)念和豐(feng)富的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理(li)實戰(zhan)經驗,從企(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)決(jue)策視(shi)角出發,為企(qi)(qi)業(ye)(ye)提供務實的(de)咨詢(xun)方案,并通過系統的(de)培訓輔導企(qi)(qi)業(ye)(ye)實施,促使方案有效落(luo)地。其還在清華大(da)學(xue)、復旦大(da)學(xue)、上海交通大(da)學(xue)、華中科(ke)技大(da)學(xue)、*國資委研究中心(xin)、中總(zong)會、中稅(shui)網等多個機(ji)構進行(xing)授課,受(shou)到學(xue)員的(de)普遍歡迎(ying)。

擅長領域：
《高管的財務戰略思維與素養訓練》
《非財務經理人的財務管理》
《變革財務管理提升企業價值》
《現代企業大財務體系建設—從核算到管理,再到戰略》
《優秀CFO的大財務思維與財務創新》
《財務戰略與現金流管理》
《集團管控與財務控制》
《全面預算管理與績效控制——體系建立與全程實戰》
《全面成本控制三大視角十一大環節》
《以“大內控”視角構建內部控制體系》
《財務報表閱讀與財務分析》
《財(cai)務風險(xian)管(guan)理與控制》

財務管理培訓課程