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預算與控制實務課程

課程背景
預算與控制是企業財務管理的核心工具，是企業實現資源優化、及時糾偏和防范風險、調動員工積極性、促進合作和交流，實現企業降本增效的有效保障。通過預算管理，能促進企業各項目標的實現，保證企業各項目標的不斷提高和優化，是體現企業業績的一種好的管理模式。
趙紅衛老師從實戰和戰略的高度講解企業預算與控制有關知識點，對管理者、決策者比較關注的預算框架及管理體系、預算編制的依據及各預算之間的關系、預算編制、預算管控、財務風險預警體系五個板塊，結合實踐操作，進行了重點講解、案例分析和實戰演練，把預算與控制和企業發展實踐緊密結合起來。
聲明(ming)：本課程(cheng)側重對預算(suan)與(yu)控制要素和流程(cheng)的(de)理(li)解、運用及實(shi)戰(zhan)演練。預算(suan)與(yu)控制是(shi)企業財務(wu)管理(li)的(de)核心工具，是(shi)財務(wu)、會計人(ren)員(yuan)提升能力的(de)必修之課，是(shi)中高層管理(li)者的(de)必備技能。

課程收益
了解預算與控制的目的和意義
全面了解企業預算管理體系和預算體系框架
全面了解預算編制的依據及各預算之間的關系
全面了解預算編制的方法、程序、責任劃分
掌握各個子預算及綜合預算的編制方法及實戰演練
全面了解預算標準（定額）的建立
全面了解預算執行、監控、糾偏、考核及實戰演練
了解風險預警體系對預算管理的作用
全(quan)面了解財務風險預警(jing)體系及預警(jing)機制(zhi)

課程對象：會(hui)計人員(yuan)、財務專業(ye)人士、企(qi)業(ye)中(zhong)高層管(guan)理者

課程大綱
第一單元 預算管理概述
1、預算與控制的目的和意義
2、預算的分類
3、預算管理體系
4、預(yu)算體系(xi)框(kuang)架

第二單元 預算編制的依據及各預算之間的關系
1、銷售預算
2、生產預算
3、成本預算（原材料）
4、成本預算（原材料）
5、融資需求預測
6、融資需求預測舉例
7、現金預算
8、現金收入預算舉例
9、資產負債表預算
10、利潤表預算

第三單元 預算編制
1、預算編制的方法
2、預算編制一般程序
3、預算編制程序舉例
4、劃分各責任部門預算內容舉例
5、預算編制舉例1
6、預算編制舉例2
7、預算編制舉例3
8、預算編制舉例4
9、預算標準（定額）的建立
10、預算定額舉例
11、預算定額舉例
12、預(yu)算(suan)定(ding)額舉例

第四單元 預算執行、監控、糾偏
1、預算管控責任
2、預算執行監督控制流程
3、預算考核舉例1
4、預算考核舉例2
5、業績評價新思路
6、平衡記分卡示意圖
7、平衡積分卡舉例

第五單元 風險預警體系的建立是一個成熟企業的標志
1、風險預警體系對預算管理的作用
2、財務風險的含義 
3、財務風險管理內容
4、財務指標預警系統
5、財務危機治理與應對能力
6、預警機制中的穩健做法
7、綜合財務指標預警機制
8、單項財務指標預警機制
【實戰演練】學員動手做某(mou)集團公司預算

預算與控制實務課程