從(cong)成果角(jiao)度解(jie)釋績效管理體系，主要包括以(yi)下 3 個方(fang)面。
一、績效(xiao)管理(li)(li)制(zhi)度(du)。包含目的(de)、適用(yong)范圍、績效(xiao)管理(li)(li)組(zu)織及職責(ze)、考核(he)指標(biao)、考核(he)流程、考核(he)結(jie)果及應用(yong)、申訴及處理(li)(li)等(deng)要素。作為(wei)與員工利益密切相關的(de)制(zhi)度(du)，除必要的(de)制(zhi)度(du)審(shen)批外，還需經(jing)過職工代表大會研究(jiu)。
二、指(zhi)(zhi)標(biao)庫(ku)和績(ji)效合(he)同(tong)(tong)。指(zhi)(zhi)標(biao)庫(ku)是被考(kao)評(ping)對象所有可能考(kao)核到的(de)(de)指(zhi)(zhi)標(biao)集合(he)，包(bao)含(han)編號(hao)、KPI 指(zhi)(zhi)標(biao)、指(zhi)(zhi)標(biao)解釋(shi)、評(ping)分計(ji)算方式、信息(xi)來(lai)源(yuan)等。例如合(he)同(tong)(tong)額、增長率(lv)、回款率(lv)、毛利率(lv)、平均利潤率(lv)、平均材料損耗率(lv)等指(zhi)(zhi)標(biao)都有相(xiang)應的(de)(de)解釋(shi)和計(ji)算方式。績(ji)效合(he)同(tong)(tong)則(ze)是基于(yu)這些指(zhi)(zhi)標(biao)與(yu)被考(kao)評(ping)對象簽訂(ding)的(de)(de)合(he)同(tong)(tong)。
三、績效相關表(biao)單(dan)。屬于搭(da)建績效管理體系的成(cheng)果(guo)之(zhi)一(yi)。
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